Метод АВС (Activity Based Costing)

Розрахунок економічної доданої вартості протягом життєвого циклу за наростаючим підсумком, тис. грн.

Проведені розрахунки дають можливість запланувати життєвий цикл продукції таким чином, щоб це дало змогу максимізувати ринкову вартість підприємства. До інструментів оптимізації рівня витрат, їх структури та поведінки з точки зору максимізації вартості, створюваної відповідним видом продукції можна віднести такі:

- аналіз взаємозв’язків між витратами та грошовими видатками;

- аналіз наслідків запуску у виробництво різних варіантів (версій) продукту;

- рішення щодо варіанті конструкції продукту;

- визначення оптимального часу введення продукту та його виведення з виробництва;

- оптимізації політики ціноутворення у довгостроковому періоді;

- аналіз наслідків застосування різних методів виготовлення готової продукції;

- аналіз наслідків застосування різних умов реалізації, обслуговування та повернення продукції.

Розрахунок вартості, створеної протягом життєвого циклу продукції, який може здійснюватися на основі калькулювання доходів та витрат або ж на базі визначення чистих грошових потоків, складає основу для систематизованого управління витратами, орієнтованого на створення доданої вартості. Використання методу розрахунку вартості продукту протягом життєвого циклу на базі cash-flow для цілей управління поведінкою персоналу може зумовити хибні стимули та мотивації, оскільки чисті грошові потоки у перших періодах життєвого циклу як правило є від’ємними. Хибні сигнали дещо зменшуються у разі використання розрахунків життєвого циклу продукції на базі калькулювання доходів та витрат з можливістю періодизації платежів.

Стратегічне управління витратами зорієнтоване на визначення довгострокових факторів впливу на рівень витрат, їх структуру та поведінку. Інструменти стратегічного управління витратами, такі як метод розрахунку витрат у розрізі окремих процесів (Activity Based Costing) та розрахунок грошових потоків, доходів та витрат протягом життєвого циклу продукції (Life Cycle Costing) зорієнтовані на витрати та доходи окремих періодів, які принциповим чином впливають на величину чистих грошових потоків відповідних періодів та вартість підприємства в цілому.

Метод розрахунку витрат у розрізі окремих процесів (метод АВС) застосовується переважно для підрахунку непрямих постійних витрат, які виникають у секторі виробництва та в допоміжних підрозділах підприємства, що безпосередньо не пов’язані з виробництвом та реалізацією окремого продукту. В результаті застосування методу досягається мета підвищення транспарентності та покращення якості розподілу непрямих постійних витрат. Залежно від повноти ідентифікації витрат, у науково-практичній літературі розрізняють різні концепції методу АВС. Окремі різновиди методу використовуються також для калькулювання витрат в основних виробничих підрозділах. Зрештою, метод АВС може використовуватися як уніфікована система розрахунку, планування та аналізу витрат в цілому по підприємству. Гостра необхідність у запровадженні процесного підходу до управління витратами виникла починаючи з 80-х років минулого сторіччя, оскільки на багатьох підприємствах суттєво зросли постійні непрямі витрати. На цей час жоден інший метод, окремі методу АВС не давав можливості у повній мірі визначити розмір відповідних витрат, які мають відноситися на окремі продукти. Причому, в США, необхідність запровадження методу буда зумовлена існуючими недоліками в обліку та розподілу непрямих витрат у виробничій сфері, а в континентальній Європі - проблематикою розподілу непрямих постійних витрат, що виникають у поза виробничій сфері (постачання, збут, адміністрація, науково-дослідні проекти, контроль якості тощо).

Метод АВС (Activity Based Costing) – це система обліку, аналізу і планування витрат у розрізі окремих процесів. Цей метод не слід змішувати з іншим методом, який в літературі позначається як АВС-аналіз і призначений для структурування окремих елементів витрат (чи інших об’єктів управління) в залежності від їх питомої ваги та з метою концентрації зусиль на елементах, які мають найбільшу питому вагу.

Головна ідея процесного підходу до обліку витрат полягає в тому, що джерело витрат підприємства – процеси, які зумовлюють їх необхідність. Оскільки ресурси (у тому числі непрямі витрати) споживаються при виконання певних процесів, а готова продукція (чи послуга) є результатом виконання певної сукупності процесів, то собівартість продукції (робіт, послуг) пов’язана із вартістю ресурсів та ціною виконання окремих процесів. Метод здебільшого використовується для ідентифікації, аналізу, планування та рознесення на окремі види продукції непрямих постійних витрат, що виникають у сфері логістики, контролінгу, збуту, управління, інших секторах, які безпосередньо не пов’язані з виробництвом продукції (робіт, послуг). Таким чином, завдяки застосуванню процесного підходу до управління непрямими витратами можна визначити, які витрати на виконання процесів у проектно-конструкторському секторі, управлінні, збуті та інших секторах, безпосередньо не пов’язаних з виробництвом окремого виду продукції, слід віднести на витрати цього виду продукції.

Сутність методу АВС: ідентифікація всіх процесів на виробництво та реалізацію продукту, розрахунок вартості затрачених ресурсів у розрізі окремих процесів та вартості процесів. Метод забезпечує виконання таких завдань:

1) отримання точної і детальної інформації про собівартість окремих видів продукції;

2) підвищення ефективності управління ресурсами і бізнес процесами;

3) покращення менеджменту непрямих постійних витрат;

4) забезпечення прозорості процесів і витрат ресурсів;

5) мотивація персоналу (мотивація побудована на спільному використанні фінансових показників та значенні так званих кост-драйверів).

Для розуміння сутності методу ABC необхідно з’ясувати зміст основних понять, якими слід оперувати при використання методу: бізнес-процес; кост-драйвер, вартість процесу.

Бізнес-процес - це логічна послідовність дій, протяжна в часі, що призводить до послідовної зміни проміжних станів системи, у якій цей процес протікає і перетворює початкові (вхідні) ресурси у кінцеві (вихідні). Бізнес процеси класифікуються як основні (виробництво, збут, постачання, фінанси, маркетинг) і допоміжні (залежать від конкретного об’єкта витрат, наприклад, юридичне забезпечення, оцінка якості, замовлення сировини, складування продукції).

Виокремлення бізнес-процесів передбачає розподіл діяльності окремих структурних підрозділів (зокрема тих, які генерують непрямі витрати) на окремі процеси (основні та допоміжні процеси, операції), які забезпечують виробництво та реалізацію продукту, витрачаючи при цьому ресурси на виробничі, збутові та адміністративні витрати. Дається відповідь на питання: які процеси є типові для певного підрозділу (чим він займається)? Ідентифікація бізнес процесів у розрізі окремих місць виникнення витрат здійснюється за результатами співбесіди з відповідальними працівниками та аналізу функцій, що виконуються тим чи іншим місцем виникнення витрат. Наприклад, для місця виникнення витрат „бухгалтерія” характерними є такі процеси, як забезпечення банківських та касових розрахунків, здійснення обліку руху матеріальних цінностей на складі, робота з підзвітними особами, складання звітності та керівництво.

Важливим елементом АВС є виявлення кількісних показників, за якими можна оцінити величину (продуктивність) окремих бізнес процесів (кост-драйверів). Драйвер – це кількісна величина, завдяки якій можна виміряти обсяги процесу чи діяльності структурного підрозділу. Основні критерії підбору кост-драйверів:

- мають відображати пропорційну залежність до обсягу “випуску” підрозділу чи продуктивності процесу;

- мають характеризувати пропорційну залежність до обсягу використаних ресурсів;

- забезпечення зручності ідентифікації з використанням стандартних джерел інформації;

- простота і зрозумілість.

Кост-драйвери здебільшого вимірюються в кількісних (натуральних) величинах, а не у вартісних. Приклади кост-драйверів за окремими процесами наведено в таблиці 10.11.

Таблиця 10.11.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 62; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!