Етап 2. Удосконалення механізму управління й загально організаційного забезпечення.

ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ БІЛЬШ ДОСКОНАЛОЇ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ОХОРОНОЮ ПРАЦІ НА ДОСЛІДЖУВАНОМУ ОБ’ЄКТІ

ПРИБЛИЗНИЙ ПОРЯДОК ДІЙ

Додаток А

Етап 1. Попередня підготовка й розробка перед проектних рішень щодо впровадження та функціонування СУОП.

1.1. Розробка, проголошення й роз'яснення Політики, Цілей і Завдань, відповідно до яких буде поетапно вдосконалюватися працеохоронна діяльність, виходячи з прогнозованих перспектив розвитку, виробничих і матеріальних ресурсів об’єкта, інформування про це усього персоналу.

Це може бути здійснено за допомогою навчання, широкої пропаганди, популяризації сутності сучасних форм і методів управління на основі використання нових інформаційних технологій, підготовки фахівців, що володіють сучасними методами управління й здатних вирішувати цільові завдання.

1.2. Структурування Системи, постановка програмного комплексу поетапної реалізації цільових завдань зі створення на робочих місцях умов праці із прийнятними рівнями професійних ризиків і виробничого травматизму.

1.3. Визначення шляхів і методів досягнення поставлених цілей, призначення осіб, відповідальних за реалізацію кожного етапу. Оцінка необхідних фінансових ресурсів для досягнення поставлених цілей і оптимізації умов праці на об’єкті.

Цільове завдання: забезпечити результативне функціонування й розвиток СУОП на основі реалізації управлінських рішень і сучасних підходів, тим самим створити передумови для безпечного провадження робіт і зниження професійного (виробничого) ризику.

Для цього необхідно:

2.1. Розробити багатоцільову програму, що включає довгострокові (стратегічні), середньострокові й короткострокові заходи, спрямовані на створення умов для безпечного впровадження робіт і процесів, на зниження виробничих ризиків і рівня травматизму, на функціонування й удосконалювання СУОП, реалізацію управлінських рішень, виходячи із прогнозованих потреб і наявності ресурсів.

2.2. З метою реалізацію Політики й Програми СУОП запропонувати та розробити можливі варіанти посадових інструкцій, положень; регламентувати розподіл обов'язків, повноважень і зон відповідальності персоналу (керівників, організаторів, виконавців робіт) за функціонування Системи, загально організаційне забезпечення, організацію безпечного провадження робіт і процесів, будинків і споруджень, приведення умов праці до прийнятних рівнів ризиків, вимогам безпеки праці й природоохоронних норм (правил), забезпечення якості й культури праці. Привести їх у відповідність із нормативно-правовими актами, умовами й характером виробничої діяльності, виконуваними функціями, факторами й рівнями ризиків.

2.3. Запропонувати в рамках СУОП структурну модель інформаційних зв'язків і взаємодії служб (відділів) і виробничих підрозділів, у першу чергу, - служби охорони праці. Передбачити чітке оперативне інформування підрозділів і працівників з усіх випадків травматизму, а також про надходження й введення нових документів і вимог з охорони праці, впровадження їх у міру введення й опублікування.

2.4. Розробити систему базових, аналітичних і оціночних показників і критеріїв, за якими надалі буде здійснюватися оцінка працеохоронної діяльності підрозділів і підприємства в цілому, а також результативність функціонування СУОП. Запропонувати можливу модель безперервного моніторингу за встановленими показниками.

2.5. Провести системний критичний аналіз усіх видів (облікових і необлікових) нещасних випадків, професійних захворювань, аварій на основі діючих положень, накопиченого практичного досвіду, за класифікаційними ознаками: причини, види подій, професії, стаж роботи та інше.

2.6. Визначити порядок організації охорони праці в окремих структурних підрозділах: цехи, ділянки, бригади, ланки. Закріпити це відповідними положеннями, стандартами, інструкціями.

2.7. Розробити й впровадити механізм управління безпекою й гігієною праці на основі аналізу виробничого ризику, економіко-цільового регулювання, соціально-психологічних методів забезпечення безпечного провадження робіт.

2.8. Обґрунтувати та розробити багатоступінчасту поліваріантну підсистему контролю з метою забезпечення її подальшого результативного функціонування, а також визначити ланки контрольно-наглядової діяльності.

2.9. Розробити модель розвитку соціального партнерства (діалогу), забезпечення відповідальності всіх сторін - учасників трудового процесу у вирішенні проблеми охорони праці.

2.10. Запропонувати план заходів із підвищення результативності діяльності служби охорони праці на досліджуваному об’єкті.

2.11. Запропонувати план заходів щодо забезпечення постійного розвитку (коригування) СУОП з метою приведення її в стан, адекватний вимогам реальної ситуації.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 70; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!