Приклади для виконання завдань

6.1 Бізнес – план створення туристичного агентства [14]

Даний бізнес-план розроблено з метою обґрунтування доцільності створення Житомирської туристичної агенції "Мандри.uа" з надання широкого спектра послуг у сфері туризму фізичним і юридичним особам у м. Житомирі та Житомирській області (вул. Київська, 69) й отримання прибутку. Загальна вартість необхідних інвестицій складає 2000 EUR.

Приватне підприємство (далі ПП) «Мандри. uа» буде здійснювати свою діяльність з січня 2007 року. Балансова вартість основних фондів ПП «Мандри. uа» за станом на 01.01.2008 року складе 3500,00 грн. Фінансування проекту передбачається здійснювати за рахунок інвестицій в розмірі 2000 ЕUR.

Таблиця 6.13 – Етапи обґрунтування управлінських рішень про вихід реальних інвестиційних проектів з програми

Етап	Характеристика
Оцінка ефективності реалізації окремих інвестиційних проектів	У процесі моніторингу окремих стадій інвестиційного проекту визначають відхилення від показників виконання завдань календарного плану, капітального бюджету тощо і їх негативний вплив на кінцевий результат проекту
Причини, що обумовлюють зниження ефективності реалізації проекту	1) значне зростання тривалості циклу будівництва об'єкта; 2) суттєве зростання рівня цін на основні будівельні матеріали; 3) значне зростання тарифів на виконання будівельно-монтажних робіт; 4) суттєве зростання рівня конкуренції на ринку товарів (послуг); 5) значне зростання ставки відсотку за кредит у зв'язку зі зміною кон'юнктури фінансового ринку; 6) недостатньо обґрунтований вибір підрядника (субпідрядників) для реалізації проекту; 7) суттєве зростання рівня податкових ставок та інших умов оподаткування інвестиційної і відповідної операційної діяльності.
Критерії виходу реальних проектів з інвестиційної програми підприємства	1) у випадку тривалого отримання від’ємного значення чистого приведеного доходу; 2) внутрішня ставка доходності є меншою ніж загальна сума середньої ставки відсотку на фінансовому ринку, рівень інфляції, рівень премії за ризик, пов’язаний зі здійсненням проекту, рівень премії за ліквідність); 3) зростання тривалості інвестиційного циклу до початку ефективної експлуатації об’єкту; 4) збільшення тривалості інвестиційного періоду окупності інвестицій за проектом; 5) зниження прогнозованого в бізнес – плані терміну можливої експлуатації об’єкта; 6) зниження іміджу компанії внаслідок раніше не врахованих обставин щодо проекту
Форми виходу реального проекту з інвестиційної програми підприємства	1) відмова від реалізації проекту до початку будівельно-монтажних робіт; 2) продаж частково реалізованого проекту в формі об'єкта незавершеного будівництва; 3) продаж інвестиційного проекту на стадії початку його експлуатації в формі цілісного майнового комплексу; 4) залучення на будь-якій стадії реалізації інвестиційного проекту стороннього пайового капіталу з мінімізацією своєї частки пайової участі в інвестуванні; 5) акціонування проекту з мінімізацією своєї частки акціонерного капіталу; 6) роздільний продаж окремих видів активів нереалізованого інвестиційного проекту
Прийняття рішення про вихід проекту з інвестиційної програми проекту	1) визначення складу власних і незалежних експертів, а також менеджерів підприємства, які приймають участь у підготовці інвестиційного рішення; 2) визначення граничних термінів прийняття рішень за умов зниження ефективності реалізації проекту; 3) визначення найкращих форм реалізації таких рішень з максимізацією ліквідаційної вартості проекту

Приведений в наступних розділах більш детальний опис і обґрунтування доцільності здійснюваного проекту свідчить про високий рівень його придатності.