Управління реалізацією інвестиційних проектів

На кожному з інвестиційних етапів необхідні управлінські рішення стосовно доцільності інвестування, обсягу інвестицій і можливостей їхнього раціонального використання, технологій виробництва товарів (надання послуг), цін і попиту на ринку тощо [11, 36]. Вказані рішення можуть бути ефективними у випадку, коли для їхнього формування використана інформація, що є в усіх учасників інвестиційної діяльності, тобто в інвестиційній системі й середовищі її функціонування. Для проектів реального інвестування структуру такої системи можна зобразити у вигляді схеми (Рис. 6.6).

Таблиця 6.10 – Визначення індексу безпеки проекту

Індекс безпеки за критерієм	Розрахунок	Елементи формули
Індекс безпеки проекту за обсягом показує крайню межу того, наскільки може зменшитися фактичний (запланований) обсяг надання послуг зі збереженням беззбитковості проекту		Vф– фактичний (запланований) обсяг надання послуг, нат. од. - критичний обсяг надання послуг - запланована ціна одиниці продукції, грн./од; - ціна одиниці продукції, за якою фактичний обсяг виробництва відповідає точці беззбитковості; - умовно – постійні витрати всього обсягу продукції, грн; - умовно змінні витрати на одиницю продукції, грн./од.; – витрати постійні, за яких фактичний обсяг виробництва відповідає точці беззбитковості; – витрати змінні на одиницю продукції, за яких фактичний обсяг виробництва відповідає точці беззбитковості
Індекс безпеки проекту за ціною показує крайню межу того, наскільки може зменшитися ціна надання послуги зі збереженням беззбитковості проекту	;
Індекс безпеки проекту за постійними витратами показує крайню межу того, наскільки можуть зменшитися постійні витрати зі збереженням беззбитковості проекту	;
Індекс безпеки проекту за змінними витратами показує крайню межу того, наскільки можуть зменшитися змінні витрати зі збереженням беззбитковості проекту	;

Рис. 6.6 – Схема послідовності проведення розрахунків економічної ефективності інвестиційних проектів [48].

Вона містить два взаємопов’язані контури управління, перший з яких: інвестор → позичальник → інвестор; ефективність цього контуру визначається результатами функціонування іншого контуру: позичальник → об’єкт інвестування → ринок → банківська установа → позичальник. Управлінські рішення кожного з суб’єктів інвестиційної діяльності впливатимуть на загальний результат, що являє собою прибуток або інший ефект кожного з учасників системи [11].

Основна мета управління реалізацією реальних інвестиційних проектів - для забезпечення отримання очікуваного доходу від інвестицій.

	І (t0÷tn)

-

- грошові ресурси, отримані в кожному з періодів реалізації валового продукту на ринку та їхнє значення в уповноваженому банку

Рис. 6.7 – Узагальнена структура системи управління проектом реального інвестування [11]

Необхідно своєчасно здійснювати в повному обсязі роботи, які пов'язані з реалізацією інвестиційних проектів.

Процес управління реалізацією реального інвестиційного проекту полягає в наступному:

1) розробка календарного плану реалізації проекту;

2) розробка капітального бюджету за проектом;

3) організація виконання робіт, що передбачені календарним планом;

4) побудова системи контролінгу реалізації кожного інвестиційного проекту;

5) обґрунтування й прийняття управлінських рішень про вихід інвестиційного проекту з інвестиційної програми підприємства щодо суттєвого погіршення умов ефективності його реалізації.

Календарний план реалізації реального інвестиційного проекту - одна з форм оперативного інвестиційного плану підприємства, що передбачає обсяги, терміни й виконавців окремих робіт за окремими проектами [1, 3].

Розробка календарних планів реалізації реальних інвестиційних проектів базується на таких принципах (табл. 6. 11).

Капітальний бюджет за інвестиційним проектом - форма представлення результатів оперативного планування фінансового забезпечення реалізації інвестиційного проекту. Типова форма капітального бюджету за інвестиційним проектом, який реалізується, наведена в табл. 6.12.

Основні мотивації управлінських рішень щодо виходу реального проекту із інвестиційної програми підприємства в ході його реалізації наведено в
табл. 6.13.

Таблиця 6.11 – Розробка календарного плану реалізації інвестиційного проекту

Принципи розробки	Характеристика
Диференціація передбачених календарним планом робіт у часі	1) річний графік реалізації реального інвестиційного проекту характеризує послідовність виконання обсягу робіт, який слід виконати протягом одного календарного року; 2) квартальний план робіт з реалізації реального інвестиційного проекту охвачує плануємий обсяг робіт у рамках кварталу; заснований на річному плані робіт і затверджується разом із ним; 3) місячний план робіт з реалізації реального інвестиційного проекту вміщує плануємий обсяг робіт на місяць; заснований на квартальному плані й складається на наступний квартал; 4) декадне завдання на виконання робіт за реальним інвестиційним проектом – форма наступної деталізації місячного плану, що забезпечує реалізацію проекту.
Функціональна диференціація календарного плану	1) підготовка реального інвестиційного проекту до реалізації складається з: планування підготування контракту (відбір і аналіз інформативних даних щодо реалізуємого інвестиційного проекту), створення варіантів потенційних контрактних стратегій за проектом, і визначення кращої з них); вибору претендентів (складання переліку потенційних партнерів, яким відсилається інформація щодо запланованого інвестиційного проекту, отримання інформації від потенційних партнерів щодо їх зацікавленості пропозицією та їх можливостями реалізації проекту, створення «короткого переліку» потенційних партнерів на основі складання їх рейтингової оцінки, повторні переговори з партнерами; огляд провідних претендентів та останнє обрання партнера; 2) проектно-конструкторські роботи за інвестиційним проектом визначають склад і терміни підготування комплектів робочих креслень і специфікацій за окремими частинами інвестиційного проекту й аналізу, й затвердженню проектної документації замовником; 3) матеріально-технічне забезпечення виконання робіт за проектом – деталізований перелік обладнання й матеріалів з термінами їх постачання (складання переліку потенційних постачальників, підготування цінових пропозицій, проведення торгів з постачальниками, постачання придбаних обладнання й матеріалів. Цей блок повинен бути чітко узгоджений з іншими блоками, насамперед, з блоком будівельно – монтажних робіт; 4) будівельно-монтажні роботи, що передбачаються проектом повинні відображувати: терміни початку та закінчення кожного виду й етапу робіт, динаміку використання техніки, трудових і матеріальних ресурсів. Інтегрує елементи робіт за двома попередніми блоками; 5) введення об'єкта до експлуатації передбачає підготування персоналу для початку експлуатації об’єкту, закупівлю й постачання необхідної сировини й матеріалів, планування пуско – налагоджувальних технологічних процесів тощо; 6) освоєння проектних потужностей включає заходи, що забезпечують вихід об’єкта на заплановану проектну потужність
Формування резерву календарного плану	Резерв календарного плану за проектом - граничний термін можливого порушення строків виконання окремих видів робіт щодо реалізації інвестиційного проекту й розподіл цього терміну між учасниками його реалізації замовником, підрядником, субпідрядниками тощо
Планування відповідаль-ності й розподілу ризиків	Основна мета планування відповідальності й розподілу ризиків за проектом –захист інвестора від катастро­фічного інвестиційного ризику в процесі виконання робіт і мінімізація додаткових витрат капіталу на реалізацію проекту

Таблиця 6.12 - Типова форма капітального бюджету за інвестиційним проектом, що реалізується [1]

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 68; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!