Тема 5. Инвестиционная деятельность как основа для стратегии организации.

Тема 4. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании и его инструменты

Тема 3. Стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды организации

Тема 2. Основные типы стратегий, уровни их разработки и ответственность

Корпоративная стратегия и ее типы. Ответственность, виды стратегических действий, их основное содержание по Ансоффу.

Деловая стратегия и ее типы. Ответственность, основные направления и содержание стратегических действий.

Функциональная стратегия и ее типы. Ответственность, подходы, необходимые действия и практические шаги по управлению функциональными подразделениями.

Методы стратегического анализа и моделей, позволяющих разработать стратегии развития организации; методы, применяемые на этапе диагностики проблемы; на этапе определения альтернатив; на этапе оценки альтернатив; на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Отрасль как внешняя среда организации. Основные характеристики отрасли. Пять сил конкуренции в отрасли по модели М. Портера. Факторы влияния на интенсивность конкуренции в отрасли.

Конкурентные позиции фирмы в отрасли. Стратегические действия конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

Оценка эффективности действующей в организации стратегии. SWOT-анализ, его цель и характеристика. Соответствие результатов SWOT-анализа действующей стратегии фирмы.

Цепочка ценностей как инструмент стратегического анализа издержек фирмы и определения конкурентного преимущества.

Сравнительная оценка издержек и выбор конкурентоспособной стратегии снижения издержек.

Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации в результате применения методов стратегического анализа и моделей, позволяющих разработать стратегии развития организации.

Продуктовая стратегия или матричный анализ хозяйственного портфеля: матрица «рост/доля» Бостонской консультационной группы (БКГ), характеристика и основные положения.

Оценка привлекательности отраслей хозяйственного портфеля. Последовательность действий по выполнению комплексного стратегического анализа диверсифицированной компании. Выбор стратегических решений.

Современные концепции инвестиционного менеджмента; принципы осуществления инвестиционных расчетов и принятия инвестиционных решений в компании; сущность инвестиционных процессов и методы принятия инвестиционных решений.

Управление инвестиционным портфелем; управление активами, источниками средств; управление финансовыми инвестициями.

Методы оценки инвестиционных проектов и источники их финансирования.

Терминология, закономерности и особенности инвестиционной деятельности в условиях современной экономики; теория и практика управления инвестиционной деятельности; методология оценки экономической эффективности инвестиционных проектов; методы оценки эффективности инвестиционных решений.

Заявки на финансирование инвестиционных проектов внутри компании и для внешних инвесторов; данные, характеризующие объем, состав, структуру инвестиций на уровне конкретной организации, отрасли экономики, региона, страны в целом; осуществление планирования инвестиционной деятельности организации по основным ее направлениям;

Оценка стоимости инвестиционных ресурсов, управление формированием собственных и привлеченных ресурсов; анализ экономической эффективности инвестиционных проектов; управление рисками в процессе инвестирования; оценка инвестиционной привлекательности на макро- и микроуровне.

Финансовые долгосрочные и краткосрочные модели, описывающие реализацию инвестиционных проектов; экспертиза инвестиционных проектов; оценка жизнеспособности и эффективности инвестиционных решений с помощью статических и динамических методов.

Дисциплина «Антикризисное управление»

Выпускник должен:

знать:

- виды и причины кризисов;

- государственные методы регулирования кризисов и правовые основы банкротства предприятия;

- системы показателей экономического анализа;

уметь:

- проводить анализ вероятности банкротства на основе методов экономики предприятия и финансовой отчетности;

- выявлять факторы и применять методы выведения предприятия из кризисного состояния;

- разрабатывать стратегию и тактику антикризисного управления.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 77; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!