Кадровая политика в условиях мирового финансового кризиса

Как показывает анализ, предприятия в условиях низкой стабильности производства и состояния глубокого экономического кризиса строят свою кадровую политику следующим образом:

‒ увольняют большую часть персонала, рассчитывая, что когда возникнет потребность в рабочих, они наберут новых. Однако этот путь, судя по количеству безработных, не получил широкого распространения;

‒ никого не увольняют по сокращению штатов, но и не сдерживают увольнение по собственному желанию (даже способствуют этому, выплачивая работнику весьма низкую заработную плату) в расчете на то, что через определенное время численность придет в соответствие с действительной потребностью (политика невмешательства);

‒ тщательно сохраняют наиболее квалифицированную и мобильную экономически активную часть персонала (своего рода золотой фонд рабочей силы). Что касается менее квалифицированной части рабочих, набор которых на рынке труда в короткие сроки не представит труда, то их увольняют;

‒ значительную часть рабочей силы не увольняют, а задействуют до «лучших времен» на малых предприятиях, созданных на базе основного для выпуска продукции, часто несвойственной основному профилю;

‒ увольняют лишь незначительную часть персонала (и то по собственному желанию), широко используются режимы неполной занятости, регулирование годовой нормы рабочего времени, занятости работников на несвойственных работах

Используются и другие варианты. Важно, чтобы все они учитывали условия производства и интересы коллектива работников.

Лояльность сотрудников является принципиально важным моментом как во времена экономического спада, так и в периоды стабильности. Результаты деятельности компаний с всесторонне вовлеченными в этот процесс сотрудниками всегда заметно превосходит результаты других предприятий.

Гарантия занятости неминуемо становится главным вопросом для многих работников во времена неопределенности. Во главу угла кадровой политики предприятия во время кризиса необходимо поставить открытость, регулярное взаимодействие с сотрудниками и нормальное общение. Честная политика «открытых дверей» лучше всего работает в тяжелые времена, предотвращая распространение опасных слухов. Квалифицированная работа, возможности карьерного роста и индивидуальная ориентированность на клиента становятся наиболее важными факторами во время спада по сравнению с традиционной корпоративной политикой ответственности.

Общение и взаимодействие. Работники всегда очень позитивно откликаются, если знают, что непосредственный начальник прислушивается к их проблемам и открыто рассказывает им о любых перспективных изменениях. В трудных экономических условиях все сотрудники должны получать признание за свои усилия, а также ожидают, что любые отзывы об их работе будут конструктивными.

Карьерный рост. Следует поощрять переход наиболее квалифицированных сотрудников из различных подразделений в более слабые подразделения компании или в ее филиалы с повышением в должности. Это позволяет им приносить пользу, помогает развивать разные стороны бизнеса и является для них мощным движущим мотивом к улучшению собственной деятельности.

Социально–психологическая атмосфера. Одна треть эффективности производственной деятельности организаций зависит от позитивной рабочей обстановки. Менее четверти руководителей предприятий озадачены созданием высокопроизводительного социально–психологического климата, и только каждый пятый может создать рабочую атмосферу, «заряжающую энергией». В кризисные времена этот фактор необходимо учитывать как основополагающий.

Уверенность в выходе из кризиса. В период экономического спада совершенно естественно, что сотрудники испытывают чувство неопределенности и страх перед будущим, особенно те из них, у кого в памяти еще остались неприятные воспоминания о последнем кризисе. Поскольку роста заработной платы, скорее всего, не предвидится, необходимо больше внимания уделять неденежным льготам, например, системе поощрений для персонала. Поскольку в первую очередь большинство сотрудников хочет быть уверенными, что им гарантированы их рабочие места, самый лучший способ убедить их – это прибавка или увеличение уже существующих неденежных компенсаций, а также признание их успехов. Необходимо переориентировать сотрудников на систему представлений и ценностей, доминирующих в период экономического спада.

Система нематериальных поощрений. Стимулирование, повышение мотивации, основанные на психологии, например, открытки с благодарностью, подписанные топ–менеджерами, сертификаты, грамоты, приглашения в различные социальные проекты (прежде всего, корпоративно–семейные праздники, спортивные соревнования, отдых на природе и т.д.), окажут значительное влияние на управление персоналом и позволят заинтересовать и объединить персонал на достижение общих целей. Эти мероприятия хоть и требуют некоторых финансовых вливаний, но являются мощным рычагом повышения мотивации работников.

Несмотря на то, что не так много можно сделать на индивидуальном уровне в вопросе снижения негативных экономических показателей, вполне возможно создать положительный микроклимат внутри организации, чтобы потом, когда все встанет на свои места, лучшие сотрудники остались на предприятии.

2 Оценка эффективности кадровой политики ООО «Росевроторг»

2.1 Организационно–правовая характеристика интернет – магазина

Полное фирменное наименование общества – Общество с ограниченной ответственностью «Росевроторг» региональная сбытовая компания. Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации. Общество создается без ограничения срока деятельности.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники Общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам, а Общество не отвечает по обязательствам участников (акционеров), за исключением случаев, предусмотренных правовыми актами РФ.

Основная деятельность организации:

‒ продажа цифровой техники;

‒ ремонт цифровой техники;

‒ обслуживание

‒ логистические перевозки;

‒ хранение товара на складе;

‒ прием и распределение товара на складе;

‒ доставка;

‒ осуществление иных видов хозяйственной деятельности, не запрещенных Законодательством и не противоречащих предмету и целям деятельности общества.

Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков печать и штамп со своим наименованием и указанием местонахождения общества бланки установленного образца товарный знак и знак обслуживания.

Общество имеет в собственности обособленное имущество учитываемое на его самостоятельном балансе может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже

Общество имеет гражданские права и нести гражданские обязанности необходимые для осуществления любых видов деятельности не запрещенных Федеральными законами в соответствии с целью и предметом деятельности указанными в статье 2 Устава. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Организация имеет также иные права в соответствии с законодательством РФ.

ООО «Росевроторг» – российская торговая сеть по продаже компьютерной техники, цифровой и бытовой электроники. Основана компания в 2008 г. в Краснодаре. Компания позиционирует себя как кибермаркет.

Составляющие, выделяющие ООО «Росевроторг» из большого числа конкурентов:

‒ квалифицированный, компетентный персонал;

‒ возможность выбора самой лучшей стоимости на рынке товаров;

‒ индивидуальный подход к каждому клиенту;

‒ оперативное оформление заявок, доставка.

Организация самостоятельно планирует свою производственно–хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 38; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!