Інтегровані вимоги до знань і умінь з навчальних модулів

Інтегровані вимоги до знань і умінь

з навчальної дисципліни

Випускники Інституту захисту інформації з обмеженим доступом Національної академії СБ України повинні розуміти і знати:

- сутність, зміст основних понять і категорій менеджменту (управління) у межах вирішення поставлених службових задач;

- історію розвитку менеджменту (управлінської думки);

- основні галузі та структурні елементи менеджменту;

- принципи та закономірності менеджменту;

- основні та спеціальні (часткові) функції менеджменту;

- сутність організації та взаємозв'язку його внутрішніх елементів та зовнішнього середовища;

- систему методів управління;

- зміст процесів та технології управління;

- основи планування, формування підсистеми мотивації та контролю;

- методику організацію взаємодії та делегування повноважень;

- зміст та характеристику основних типів організаційних структур;

- основи прийняття управлінських рішень у менеджменті;

- зміст інформаційного забезпечення процесу управління;

- засади керівництва та лідерства, стилю управління;

- теорію конфліктів;

- основи організаційної культура;

- етику відповідальності у менеджменті;

- ефективність та мистецтво управління.

Внаслідок опанування навчальної дисципліни випускники ІЗІ Національної академії СБ України повинні вміти:

- визначати стратегічні цілі та задачі організації;

- аналізувати та будувати різноманітні типи організаційних структур управління в організації;

- налагоджувати ефективні комунікації у процесі управління;

- здійснювати делегування повноважень;

- використовувати сучасні технології підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень;

- здійснювати профілактику та розв’язання конфліктів;

- формувати високоякісну та гнучку організаційну культуру;

- удосконалювати самоменеджмент;

- забезпечувати подолання опору організаційним змінам;

- визначати та оцінювати ефективність менеджменту.

6. Міжпредметні зв`язки навчальної дисципліни

Навчальний курс дисципліни «Основи менеджменту» упорядковано відповідно до анотації освітньо-професійної програми підготовки бакалаврів і базуються на знаннях з таких нормативних дисциплін, як «Правознавство», «Соціологія», «Основи економічної теорії», «Макроекономіка», «Мікроекономіка», «Технологія збору, обробки та використання інформації з обмеженим доступом», «Психологія» тощо. Він є підґрунтям для вивчення дисциплін управлінсько-менеджерського циклу і пов'язаний з навчальними предметами, що характеризують об'єкти управління або їх окремі функції - економічні, фінансові, облікові та юридичні, маркетинг, системи технологій тощо.

ЗМІСТ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

МОДУЛЬ 1. Елементи організації та процеси управління

Тема 1. Роль і місце менеджменту в соціальному управлінні. Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності. Сутність категорій «управління» та «менеджмент». Управлінські відносини як предмет менеджменту. Менеджмент як система наукових знань. Менеджмент як мистецтво управління.

Закони та закономірності менеджменту: поняття, сутність, зміст. Загальні та спеціальні закони менеджменту. Зміст і механізм прояву законів управління.

Сутність, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації. Історія розвитку управлінської думки у світі та в Україні. Передумови виникнення науки управління. Вклад у розвиток управлінської науки зарубіжних та вітчизняних вчених. Розвиток управлінської науки в Україні.

Мета як конкретний кінцевий стан або бажаний результат. Співвідношення цілей і задач менеджменту. Головна ціль менеджменту.

Сучасні теорії менеджменту за процесним, системним та ситуаційним підходами. Процесний підхід як процес безперервних взаємопов’язаних дій або функцій. Види соціального управління. Держава як суб’єкт та інститут управління. Організаційна структура державного управління.

Тема 2. Суб’єкти та об’єкти управління. Об’єкти та суб’єкти управління. Організація (установа) як форма об’єднання людей з метою досягнення певних цілей на засадах поза-особистісних стосунків. Основні види організацій. Формальні та неформальні організації. Внутрішнє середовище організації як сукупність компонентів, пов’язаних між собою за допомогою певних зв’язків. Внутрішнє середовище організації як джерело життєвої сили і потенціалу організації.

Тема 4. Роль і місце інформації в менеджменті. Інформація як провідна складова управлінських діяльності. Поняття, місце і роль інформації в управлінській діяльності. Поняття та сутність категорії «інформаційний ресурс». Види інформаційних ресурсів залежно від видів інформації (інтегративний підхід). Поняття інформації з обмеженим доступом як виду інформаційного ресурсу управління соціальними системами.

Нормативно-правове регулювання у сфері інформації. Методи вивчення управлінської інформації. Формування вимог до вивчення інформаційних потоків. Основні положення логістичного підходу до управління інформаційними потоками.

Тема 5. Менеджер, його роль і місце в організації (установі). Менеджер як суб’єкт управління, організатор і фахівець. Ефективність роботи менеджера. Засади використання ситуаційного підходу. Рівень підготовки менеджера і ефективність його діяльності. Вимоги до менеджера за підходами А. Файоль. Вимоги до менеджера в сучасних умовах. Визначення здатності працювати з людьми, будувати свої стосунки у спілкуванні як всередині організації, так і за її межами.

Наукова організація праці менеджера як основа підвищення ефективності функціонування організації. Поняття, сутність і зміст наукової організації праці. Головні напрями наукової організації праці менеджера.

Соціальна відповідальність за здатність реагування менеджера на соціальні потреби підлеглих. Соціальні норми та гарантії. Засади формування соціальної відповідальності менеджера. Вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на рівень соціальної відповідальності менеджера.

Етика менеджера, як сукупність принципів, які визначають його поведінку. Основні фактори, які впливають на етику менеджера.

Тема 6. Підготовка та прийняття управлінських рішень. Рішення як вибір одного варіанта дій із багатьох. Управлінське рішення як фіксований управлінський акт. Програмовані та не програмовані управлінські рішення. Програмування як визначена наперед послідовність кроків у прийнятті рішень. Спрямованість процесів прийняття управлінських рішень Характеристика процесу прийняття управлінських рішень Визначення проблеми, встановлення цілей розв’язання проблеми.

Система методів прийняття управлінських рішень. Фактори позитивного та негативного впливу на процес прийняття управлінських рішень. Особисті оцінки керівника, середовище прийняття рішень, інформаційні обмеження у поведінці, негативні наслідки, взаємозалежність рішень тощо.