КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Тема 7. Организационные структуры управления на предприятии
|
|
|
|
Тема 6. Стратегическое и тактическое планирование в системе менеджмента
Тема 5. Организация в системе менеджмента.
Особенности современного этапа развития экономических отношений. Предприятие в современной рыночной экономике. Предприятие как хозяйственная организация. Структура типового предприятия. Организационные структуры управления. Производство как объект управления. Снабжение на предприятии. Реализация и сбыт продукции. Роль рекламы в организации эффективной реализации товаров (работ, услуг). Финансы предприятия. Персонал предприятия и проблемы управления им. Предприятие как совокупность формальных и неформальных организаций. Типы предприятий и организационно-правовые основы их функционирования.
Принципы управления организацией. Общие и частные принципы менеджмента. Методы менеджмента. Функции менеджмента.
Сущность, содержание и функции планирования. Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Прогнозирование в менеджменте. Разработка целей организации. Выбор стратегии. Ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание трех предыдущих вариантов как потенциально возможных альтернативных стратегий. Стратегическое планирование и порядок его осуществления в хозяйственной организации. Оперативное и тактическое планирование как средство реализации стратегии организации. Типы планов, разрабатываемых на предприятии. План маркетинга и рекламы, как один из основных типов планов современного предприятия.
Организация как функция менеджмента. Организация процесса реализации стратегических, оперативных и тактических планов. Распределение работы, группировка задач в логические блоки, приспособление организационной структуры предприятия к целям и задачам его деятельности. Координация работы в процессе выполнения задач и достижения целей. Вертикальная координация, сочетание централизации и децентрализации. Уровни управления и нормы управляемости. Горизонтальная координация. Совместное урегулирование как средство горизонтальной координации. Оперативная группа как механизм горизонтальной координации.
Понятие организационной структуры управления на предприятии. Элементы структуры управления: звенья (отделы), уровни (ступени), связи (горизонтальные и вертикальные). Типы организационных структур. Линейная и линейно-штабная структура управления. Функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура управления. Дивизионная структура управления. Матричная структура управления.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 118; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!