Тестові завдання до державного екзамену

Приклад екзаменаційного білету

з напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент»

1. Виробнича програма підприємства повинна бути економічно обґрунтованою, з урахуванням:

1. Виробничих потужностей підприємства.

2. Матеріальних ресурсів підприємства.

3. Ємності місцевого ринку збуту.

4. Можливості майбутнього розширення виробництва.

2. Які організації слід вважати формальними?

1. Діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується з метою досягнення певної мети.

2. Діяльність яких свідомо планується.

3. Діяльність яких не планується і не регулюється.

4. Діяльність яких організується керівником.

3. Різниця доходу (виторгу) від реалізації, продукції (товарів, робіт, послуг) і відповідних непрямих податків, зборів, знижок і т.п. називається:

1. доход (виторг) від реалізації товарів (робіт, послуг)

2. валовий прибуток

3. чистий доход (виторг) від реалізації товарів (робіт, послуг

4. фінансовий результат від операційної діяльності

5. фінансовий результат від звичайної діяльності до оподатковування

4. Цілеспрямований вплив центрального банку країни на валютний ринок та валютний курс, який здійснюється шляхом продажу або закупівлі банком на валютному ринку великих партій іноземної валюти — це:

1. Валютна інтервенція.

2. Ревальвація валюти.

3. Девальвація валюти.

4. Інфляція.

5. Комплекс маркетингу – це:

1. Набір змінних факторів маркетингу, що піддаються контролю і сукупність яких фірма використовує у спробі викликати бажану відповідну реакцію зі сторони цільового ринку.

2. Набір постійних факторів маркетингу, які піддаються контролю, сукупність яких фірма використовує у спробі викликати бажану відповідну реакцію зі сторони цільового ринку.

3. Система організації маркетингу на фірмі.

4. Методи позиціонування і стимулювання.

6. Які підсистеми виділяють у складі операційної системи?

1. Підсистему забезпечення, трансформуючу підсистему та підсистему планування і контролю.

2. Лише підсистему планування і контролю.

3. Лише трансформуючу підсистему.

4. Підсистему ресурсів, підсистему забезпечення, трансформуючу підсистему, підсистему планування і контролю, підсистему товарів (послуг).

7. Що таке асоціація?

1. договірне об'єднання, створене на основі поєднання виробничих, наукових і комерційних інтересів підприємств, що об'єдналися, з делегуванням ними окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників органам управління даного об'єднання;

2. тимчасове статутне об'єднання підприємств для досягнення його учасниками певної спільної господарської мети (реалізації цільових програм, науково-технічних, будівельних проектів тощо);

3. статутне об'єднання підприємств, а також інших організацій на основі їх фінансової залежності від одного або групи учасників об'єднання, з централізацією функцій науково-технічного і виробничого розвитку, інвестиційної, фінансової, зовнішньоекономічної та іншої діяльності;

4. договірне об'єднання, створене з метою постійної координації господарської діяльності підприємств, що об'єдналися, шляхом централізації однієї або кількох виробничих та управлінських функцій, розвитку спеціалізації і кооперації виробництва, організації спільних виробництв на основі об'єднання учасниками фінансових та матеріальних ресурсів для задоволення переважно господарських потреб учасників даного об'єднання.

8. Які приклади ілюструють комплексні справи?

1. Складання бізнес-плану, річні звітні збори акціонерів.

2. Співбесіда з претендентом па посаду головного бухгалтера, підпис платіжних документів.

3. Затвердження графіку відпусток, зустріч з постачальником.

4. Зустріч з практикантами, бесіда з порушником дисципліни.

9. Який метод побудови системи управління персоналом базується на порівнянні існуючої системи управління персоналом з нормативним станом:

1.Нормативний.

2.Динамічний.

3.Метод аналогій.

4.Метод порівнянь.

10. За економічним змістом ремонти основних фондів поділяються на:

1. Капітальний, відновний.

2. Середній, капітальний.

3. Періодичний, відновний.

4. Поточний, відновний.

11. Перевагами функціональної організаційної структури керування є (вибрати головне):

1. Створення умов для централізації в структурі керування.

2. Можливість заглибленої ділової і професійної спеціалізації персоналу.

3. Можливість адекватногообліку регіональних умов бізнесу.

4. Гарні умови для організації господарського розрахунку.

12. Значення коефіцієнта автономії може знизитися за рахунок:

1. збільшення нерозподіленого прибутку підприємства

2. зміни структури активів підприємства

3. збільшення обсягу реалізації продукції

4. зменшення величини власного капіталу підприємства

13. Які фірми здійснюють в країні імпортера посередницькі операції на підставі договору про консигнаційний склад, що укладається на доповнення до договору про продаж?

1. Агентські фірми

2. Стокісти.

3. Конфірмаційні дома.

4. Фектори.

14. Проведення яких заходів потребує цільовий маркетинг:

1. Сегментування ринку.

2. Вибір цільових сегментів ринку.

3. Позиціонування товару на ринку.

4. Всі відповіді вірні.

15. Для якої сфери людської діяльності характерний серійний тип операційного процесу?

1. Станція технічного обслуговування, нафтопереробка, науково-дослідний інститут.

2. Гастроентерологічне відділення міської лікарні, типографія, станція технічного обслуговування.

3. Автомобільний завод, патрулювання, аеропорт.

4. Пластична хірургія, науково-дослідний інститут, радіостанція.

16. Договір концесії – це:

1. договір, що укладається державою із суб’єктом підприємницької діяльності, на експлуатацію промислових підприємств або земельних ділянок;

2. договір, що укладається суб’єктом підприємницької діяльності із іноземним інвестором, на здійснення великого промислового будівництва;

3. договір, що укладається між суб’єктами підприємницької діяльності з метою одержати високий прибуток за рахунок отримання податкових пільг з боку держави;

4. договір, що укладається суб’єктом підприємницької діяльності із іноземним інвестором, на придбання рухомого та нерухомого майна промислових підприємств.

17. Назвіть основні напрями аналізу часу на підставі обліку?

1. Підсумовування втрат часу на кожний різновид робіт, розрахунок структури за окремими видами робіт, окремий аналіз втрат, порівняння ритму службового навантаження з власним індивідуальним ритмом працездатності.

2. Самофотографія, визначення перешкод та втрат, складання плану на наступний період.

3. Визначення часу, який є у розпорядженні менеджера і прийняття рішень за пріоритетами.

4. Фіксування всіх подій робочого дня у спеціальній таблиці, статистична обробка і складання звіту.

18. яка із стратегій застосовується в організації, яка веде боротьбу за швидке збільшення прибутку за освоєння нового чи вже існуючого ринку:

1.Стратегія динамічного росту.

2.Стратегія прибутку.

3.Стратегія зміни курсу.

4.Стратегія ліквідації.

19. Виберіть пару тотожних понять:

1. Якість товару - корисність товару.

2. Споживна вартість - корисність товару.

3. Якість продукції - конкурентоспроможність продукції.

4. Якість продукції - технічний рівень продукції.

20. Одним з основних видів штабних повноважень є:

1. рекомендаційні.

2. розпорядницькі.

3. рекомендаційно – узгоджувальний.

4. функціональні.

21. З чим пов'язано формування прибутку підприємства?

1. Діяльність, пов'язана з фінансовими інвестиціями.

2. З діяльністю, що не є основною для даного підприємства.

3. Діяльність, пов'язана з отриманням позареалізаційних прибутків.

4. Всі відповіді вірні.

22. Що таке тверда оферта?

1. Письмова пропозиція на продаж певної партії товару декільком покупцям.

2. Письмова пропозиція на продаж певної партії товару лише одному покупцеві з визначенням терміну її дії.

3. Письмова пропозиція на продаж з визначенням терміну відповіді.

4. Пропозиція на продаж певної партії товару.

23. Випробування в ринкових умовах – це:

1. Етап росту продажів новинки в період, коли прикладу ранніх послідовників починають слідувати звичайні споживачі.

2. Процес розвитку продажів товару й одержання прибутків, що складається з чотирьох етапів: етапу виведення на ринок, етапу росту, етапу зрілості й етапу занепаду.

3. Етап розробки новинки, у ході якого товар і маркетингову стратегію випробують в обстановці реального використання з метою з'ясування поглядів споживачів і дилерів на особливості експлуатації і використання товару, проблеми його перепродажу, а також з метою визначення розмірів ринку.

4. Період уповільнення темпів збуту в зв'язку з тим, що товар уже домігся сприйняття більшістю потенційних покупців.

24. З яких етапів складається процес проектування операційних систем?

1. Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, аналіз комунікацій, організація операційного процесу у просторі, генеральне компонування.

2. Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, організація операційного процесу у просторі, генеральне компонування, аналіз комунікацій.

3. Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, аналіз комунікацій, генеральне компонування, організація операційного процесу у просторі.

4. Планування, організація, мотивація, контроль.

25. Страховими брокерами є:

1. юридичні особи або громадяни, які зареєстровані у встановленому порядку як суб'єкти підприємницької діяльності та здійснюють за винагороду посередницьку діяльність у страхуванні від свого імені на підставі брокерської угоди з особою, яка має потребу у страхуванні як страхувальник;

2. громадяни або юридичні особи, які діють від імені та за дорученням страховика і виконують частину його страхової діяльності, а саме: укладають договори страхування, одержують страхові платежі, виконують роботи, пов'язані із здійсненням страхових виплат та страхових відшкодувань;

3. юридичні особи, які здійснюють за винагороду посередницьку діяльність у перестрахуванні від свого імені на підставі брокерської угоди із страховиком, який має потребу у перестрахуванні як перестрахувальник;

4. юридичні особи та дієздатні громадяни, які уклали із страховиками договори страхування.

26. Що таке документ?

l. Документ - матеріальний об'єкт, що містить інформацію у зафіксованому вигляді.

2. Матеріальна форма отримання та поширення певної інформації.

3. Форма отримання та виконання певної інформації.

4. Сукупність відомостей, повідомлень про господарську діяльність підприємств та їхнє зовнішнє середовище.

27. Вкажіть, що не потрібно враховувати при розробці якісних потреб у персоналі:

1. Систему цілей, як основу організаційної структури управління.

2. Штатний розклад.

3. Посадові інструкції спеціалістів та керівників.

4. Методи побудови системи управління персоналом.

28. Стаття «Адміністративні витрати» включає такі види витрат:

1. Утримання адміністративно-управлінського персоналу.

2. Утримання основних засобів загальногосподарського призначення.

3. На юридичні, транспортні, комунальні, поштово-телеграфні та інші послуги.

4. Всі відповіді вірні.

29. Використовує методи управління організацією?

1. Лінійні та функціональні керівники.

2. Економісти, товарознавці, інженери та технічні спеціалісти.

3. Лінійні керівники.

4. Лінійні керівники та спеціалісти.

30. Надходження коштів від інвестиційної діяльності забезпечується за рахунок:

1. дивідендів від довгострокових фінансових інвестицій

2. довгострокових фінансових вкладень

3. надходження від продажу й оплати векселів

4. короткострокових кредитів

31. Що з наведеного належить до "інших умов контрактів"?

1. Перелік форс-мажорних обставин.

2. Порядок відшкодування штрафних санкцій за постачання неякісних товарів.

3. Умови страхування транспортних ризиків та інші умови страхування.

4. Порядок укладання, зміни і припинення контракту і обов'язки експортерів щодо надання технічної документації на товар, термін позовної давності.

32. Горизонтальні маркетингові системи виникають:

1. Внаслідок приналежності одному власнику.

2. У тому випадку, коли два підприємства і більше об'єднують зусилля для загального освоєння маркетингових можливостей.

3. Завдяки економічній потужності одного з учасників каналу розподілу.

4. Для повнішого обхвату ринків відповідними товарами.

33. Якому поняттю відповідає таке визначення: "комплекс операцій, зорієнтований на певний кінцевий результат за умов обмеження часу та бюджету на його реалізацію"?

1. Проект.

2. Операційний процес.

3. Операційна система.

4. Операційний цикл.

34. За предметом діяльності підприємництва розрізняють такі його різновиди, як:

1. виробниче та комерційне;

2. інноваційне, імітаційне та рутинне;

3. посередницьке і страхове;

4. мале, середнє та велике.

35. Який документ з обліку персоналу підприємства є основним?

1. Особова картка форми Т-2.

2. Особові справи.

3. Штатний розклад.

4. Склад працівників за списком.

36. На якому етапі співбесіди вивчається досьє кандидата:

1. Підготовка.

2. Створення атмосфери довіри.

3. Основна частина.

4. Завершення співбесіди.

37. Стратегія - це:

1. Бачення майбутнього стану підприємства.

2. Генеральна комплексна програма дії, яка визначає для підприємства його головні цілі, пріоритетні проблеми та розподіл ресурсів для їх досягнення.

3. Плани підприємства щодо охоплення певної частини ринку.

4. Усі відповіді невірні.

38. У менеджменті використовуються підходи:

1. професійний;

2. системний;

3. державний;

4. господарський.

39. До якої групи показників відноситься показник маневреності власного капіталу?

1. прибутковості

2. фінансової стійкості

3. ліквідності

4. майнового стану

5. ділової активності підприємства

40. Що не є етапом аналізу ризику:

1. Виявлення найбільш вірогідних типів, джерел та моменту виникнення ризику для об'єкта, що досліджується.

2. Класифікація ризиків.

3. Оцінка можливих втрат.

4. Розробка організаційних заходів спрямованих на зниження впливу ризику та мінімізація можливих втрат.

41. Підхід до організації збуту “торговий агент-покупець” полягає у тому, що:

1. Торговий агент організовує зустрічі розпорядників ресурсами фірми з одним чи декількома покупцями, для обговорення проблем і взаємних можливостей.

2. Група фахівців фірми проводить навчальні семінари для технічного складу компанії замовника про новітні технічні досягнення в даній сфері діяльності.

3. Торговий агент розмовляє з кожним окремим потенційним чи існуючим клієнтом особисто чи по телефону.

4. Група збуту в складі посадової особи фірми, торгового агента і інженера по збуту провидить презентації для груп покупців.

42. У чому полягає сутність операційної функції?

1. У виробництві товарів і наданні послуг, які призначені для постачання у зовнішнє середовище.

2. У забезпеченні організації різними видами ресурсів.

3. В автоматизації процесу виробництва.

4. У виробництві товарів з метою їхнього постачання у зовнішнє середовище.

43. В якому товаристві особа може бути повним учасником?

1. повне товариство;

2. командитне товариство;

3. товариство з додатковою відповідальністю;

4. акціонерне товариство.

44. Які приклади ілюструють діяльність директора підприємства щодо зовнішньої ініціативи?

1. Візит податкового інспектора, презентація у фірми - постачальника.

2. 2.Складання бізнес-плану, приймання відвідувачів з особистих питань.

3. Розгляд пошти, обхід цехів.

4. Річні збори акціонерів, збори колективу складу за результатами інвентаризації.

45. Розрізняють наступні види кар'єри:

1. Професійна і вертикальна.

2. Внутрішньоорганізаційна і горизонтальна.

3. Професійна і внутрішньоорганізаційна.

4. Пряма і непряма.

46. Яка із перерахованих категорій входить до світової валютної системи:

1. Склад офіціальних золотовалютних резервів.

2. Національна валютна одиниця.

3. Форми міжнародних розрахунків

4. Форми зовнішніх розрахунків у країні

47. Типи маркетингового контролю:

1. Контроль за виконанням річних планів, контроль прибутковості, стратегічний контроль.

2. Контроль за виконанням квартальних планів, контроль прибутковості, стратегічний контроль.

3. Контроль за виконанням квартальних планів, контроль витрат, стратегічний контроль.

4. Контроль за виконанням квартальних планів, контроль прибутковості, контроль витрат.

48. Яка з підсистем виконує функції координаційного центру операційної системи?

1. Підсистема забезпечення.

2. Трансформуюча підсистема.

3. Це головне призначення операційної системи.

4. Підсистема планування і контролю.

49. Попереднім договором є:

1. договір, укладений між суб'єктами господарської діяльності або між одним чи декількома такими особами і не господарюючою юридичною особою з приводу чи у зв'язку зі здійсненням ними господарської діяльності;

2. договір, згідно з яким суб'єкт господарювання зобов'язується у певний строк, але не пізніше одного року з моменту укладення даного договору, укласти основний договір на умовах, передбачених цим договором;

3. договір, укладений між суб'єктами господарської діяльності, які беруть на себе зобов'язання об'єднати свої вклади та спільно діяти з метою одержання прибутку або досягнення іншої мети;

4. договір, згідно з яким суб'єкт господарювання зобов'язується у певний строк, але не пізніше одного року з моменту укладення попереднього договору, укласти основний господарський договір на умовах, передбачених попереднім договором.

50. існують такі форми захисних механізмів особистості:

1. Виміщення, ідеалізація.

2. Виміщення, проекція, ідеалізація.

3. Виміщення, ідеалізація, компенсація.

4. Проекція, ідеалізація.

9. Рекомендована література для підготовки до державного екзамену

Нормативна та інструктивна література

1. Господарський кодекс України // Офіційний текст. - К.: Кондор, 2004.- 208 с.

2. Закон України «Про власність»// Відомості Верховної Ради України. - 1991.- №20.

3. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність» // Урядовий кур’єр. – 1999. – 1 вересня.

4. Закон України «Про господарські товариства» // Відомості Верховної Ради України. - 1991.- №49.

5. Закон України «Про оплату праці» // Галицькі контракти. - 1995.- №21.

6. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств». Збірник систематизованого законодавства // Бухгалтерія. – 2003. - №1.

7. Закон України «Про інвестиційну діяльність»// Відомості Верховної Ради України.-1991.- №47.

8. Методические рекомендации по формированию себестоимости продукции (работ, услуг) в промышленности / Приказ Госкомитета промышленной политики Украины от 02.02.2001 г. № 47 // Новые правила калькулирования в промышленности. Энциклопедия бухгалтера и экономиста. – 2001. -№ 11.

9. Основні положення про склад витрат виробництва (обігу) і формування фінансових результатів на підприємстві і в організаціях України. / Урядовий кур’єр. - 1993.- 12 жовтня.

10. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 «Баланс»

11. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати»

12. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 4 «Звіт про рух грошових коштів»

13. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 5 «Звіт про власний капітал»

14. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 7 «Основні засоби»

15. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 10 «Дебіторська заборгованість»

16. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 15 «Дохід»

17. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати»

Навчальна та довідкова література

1. Бабець Є.К., Горлов. М.І., Жуков С.О., Стасюк В.П. Теорія економічного аналізу. Навчальний посібник для вузів. – Кривий Ріг: Мінерал, 2006. -344 с.

2. Блайт Дж. Основы маркетинга.-К.:Знання, 2003.

3. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. – К.: Эльга-Н, Ника-Центр. – Т.1. – 2001. – 536 с.

4. Бойчик І.М. Економіка підприємства.-К.:Атіка, 2004.

5. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. -К.: Видавництво А.С.К., 2004.-400 с.: іл.. - (Унів. б-ка).

6. Бригхэм Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс. – 4-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 544 с.

7. Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту: Підруч.: Переклад з англ. – К.: Молодь, 1997. – 1000 с.

8. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – 524с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Из-во «Гардерики», 1999.

10. Герасимчук В.Г. Маркетинг.-К.:Вища школа, 1994.

11. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – К.: МАУП, 2004. – 160 с.

12. Економіка підприємства: Підручник/ За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с., іл.

13. Завадский Й. Менеджмент в 3-х т.- К.:Європ.ун-т, 2003.

14. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономист, 2002. – 416 с.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Уч. пос. в 2 – х ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО “Новое знание”, 2000.

16. Кабушкин М.И. Основы менеджмента.-М., 1997.

17. Ковальов А.І., Привалов В.П. Аналіз фінансового стану підприємства. - М.: Центр екон. і маркетингу. - 1997. - 192 с.

18. Козанцев А.К. Практический менеджмент.-М.:ИНФРА, 1998.

19. Костюченко В.В. Менеджмент стро-ва. - Ростов-на-Дону, 2002.

20. Кредисов А. І. Маркетинг.-К.:Україна, 1994.

21. Кузьменко Л.В., Кузьмін В.В., Шаповалова В.М. Фінансовий менеджмент. Навч. посібник. – Херсон: Олді-плюс, 2003. – 256 с.

22. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя.-М.:Экономист, 1991.

23. Мельник Л.Г., Корінцева О.І. Економіка підприємства: Конспект лекцій: Навч. посіб. – Суми: ВТД „Університетська книга”, 2003. – 412 с.

24. Мескон М. Основы менеджмента.-М.:Дело, 1998.

25. Методичні вказівки до проведення практичних занять з дисципліни "Стратегія підприємства" для студентів спеціальностей 6.050206 "Менеджмент зовнішньо-економічної діяльності" денної та заочної форми навчання, 6.050201 "Менеджмент організації" денної форми навчання Укладач Л.М.Варава. – Кривий Ріг, КТУ, 2009.

26. Мних Є.В. Економічний аналіз: Практикум. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 432 с.

27. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу.-К.:Знання, 2002.

28. Нусинов В.Я. и др. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений в промышленности. – Кривой Рог: Минерал, 1997.

29. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства.-К.:Знання, 2001.

30. Прауде В.Р. Маркетинг.-К.:Вища школа, 1994.

31. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии.-М., 1995.

32. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства. Навч. Посіб. – 3-тє. вид. перероб. і доп. – К.: Знання, 2007. – 668 с.

33. Старостина А.О. Маркетинг.-К.Знання-Прес, 2002.

34. Степанов И.С. Маркетинг в строительстве.-М.:ЮРАЙТ, 2003.

35. Тарасов В. Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров.-Л.:Машиностроение, 1989.

36. Темченко О.А. Чорноморченко І.С. Економіка підприємства: Практикум.-Кр.Ріг:Мінерал, 2004.

37. Темченко А.Г., Темченко О.А., Максимов С.В. Економіка підприємств гірничо-металургійного комплексу: навчальний посібник у 2-х томах. – Кривий Ріг: Видавничий центр КТУ, 2008. – 900с.

38. Темченко О.А., Чорноморченко І.С. Економіка підприємства: практикум: Навч.посібник. – Кривий Ріг: Мінерал, 2004. – 353с.

39. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. С англ..-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

40. Турило А.М., Кравчук Ю.Б., Турило А.А. Управління витратами підприємства: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 120с.

41. Филиппова С. В. Экономика предприятия.-М.:Одиссей, 2004.

42. Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч. посібник. – 2-е вид., перероб. і доп. – Київ.: ЦУЛ. 2002. – 360 с.

43. Шваб Л.І. Економіка підприємства.-К.:Каравела, 2004.

44. Шегда А.В. Економіка підприємства.-К.:Знння-Прес, 2003.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 93; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!