Влияние на развитие внутренней и внешней среды.

Содержание и основные черты предпринимательства и бизнеса в Казахстане.

Место и роль менеджмента.

Роль менеджмента заключается в обеспечении стабильного функционирования процесса управления предприятием. Суть функций системы менеджмента в предвидении последствий, планировании целей, организации процесса, распоряжении ресурсами, координировании действий и контроле выполнения заданий. Роль менеджмента образуется из трех главных составляющих: социальный эффект, экономический эффект и обобщающий социально-экономический эффект.

Социальный эффект отвечает за качественные условия труда, уменьшение профзаболеваний, что влечет сбережение финансовых ресурсов, а также снижение затрат на выплаты тех или иных социальных гарантий. Экономический эффект регулирует стоимостную форму, а также позволяет наблюдать за непосредственным варьированием роста объемов, уменьшением затрат на производство, увеличением прибыли и т.д.; Социально-экономический эффект описывает результат деятельности с помощью экономических показателей: поступательных увеличений объемов, уменьшений затрат на себестоимость, а также общих затрат организации, стабильность производства, рост прибыли, устойчивость положения предприятия на рынке. Плодотворность использования ресурсов организации можно как увеличить, так и уменьшить, используя различные способы и методы, и выбрав те, которые в наибольшей мере подходят для конкретной компании. Роль менеджмента, как и системы управления недооценивать нельзя, ведь грамотный менеджмент и эффективная система управления отличаются повышением результатов деятельности организации, оптимизацией трудовых, финансовых и материальных затрат для производства и ведут компанию к достижению главной ее цели – получению прибыли.

24. Взаимодействие экономики, политики и управления.

Основные черты предпринимательства Казахстана.
По организационно-правовым формам предпринимательской деятельности в Казахстане следует отметить: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, акционерные общества открытого и закрытого типа, индивидуальные предприниматели.
^ В сфере индивидуальных предпринимателей введенны новшества в налоговом законодательстве: это то, что по ведению учета ввели упрощенную форму отчетности.
Экономика остается главным приоритетом нашего развития, а достижение максимально высоких темпов экономического роста – основной задачей.
Оптимальная роль государства здесь видится в том, чтобы, с одной стороны, достигнуть максимальной либерализации и открытости экономики, с другой
- вести активную работу по строительству инфраструктуры и привлечению частного сектора к развитию ключевых отраслей.
Поэтому основными направлениями развития экономики на 2005 год должны стать:

· дальнейшая либерализация экономики и развития конкуренции через продолжение системных реформ и дебюрократизацию;

· усиление открытости казахстанской экономики;

· реализация Стратегии индустриально – инновационного развития;

· реализация программ развития села;

· развитие инфраструктуры;

По мнению Президента, конкурентоспособность нашей национальной экономики может быть достигнута только в условиях её интеграции в мировую экономику. Поэтому важнейшей задачей является активизация вступления Казахстана во Всемирную торговую организацию. Здесь нам надо задействовать весь политический и дипломатический потенциал.
Но, как известно развитие малого и среднего бизнеса способствует конкурентоспособности государства в целом. Поэтому необходимо вести поддержку в правовых законодательных актах в пользу усиления роли предпринимательства в Казахстане.
Малое и среднее предпринимательство (МСП) Казахстана на сегодняшний день представлено 695 635 предприятиями на Октябрь 2011 год. Несмотря на кризис, МСП Казахстана показывает ежегодный рост. Согласно данным национального агентства по статистике, только за период 2010-2011 г. число активно действующих МСП увеличилось на 4.2.%. Наибольшее количество предприятий сконцентрировано в сегменте торговли и услуг (33%)

Занятость населения в МСП

В целом по республике 1,8 млн. человек занято в МСП Казахстана, что составляет 23% от общего количества экономически активного населения. В то же время, в крупных городах Казахстана количество занятых в МСП достигает 50 % от активного населения.[2]

Инфраструктура поддержки предпринимательства

В рамках развития казахстанского предпринимательства был специальный государственный фонд «Даму» в 1997 году, целью которой является оказание финансовой и консультативной помощи предпринимательству. Также, предпринимательству оказываются услуги на региональном уровне областными департаментами предпринимательства. В 2011 году создается специальная программа «Дорожная карта бизнеса-2020»,согласно которой осуществляется сервисная поддержка субъектам малого предпринимательства. Основным оператором данной программы является государственный фонд «Даму»[3] В Казахстане действует ряд НПО и профильных ассоциаций, оказывающих поддержку предпринимательству. В частности, можно отметить национальную палату "Атамекен", объединяющую в своих рядах предпринимательские союзы Казахстана. Одним из старейших неправительственных институтов поддержки предпринимательстве в Казахстане является "Форум предпринимателей Казахстана", созданный в 1992 году.

Проблемы предпринимательства[править | править исходный текст]

Основными проблемами предпринимательства является преобладание сырьевого экспорта, низкая доля МСП в ВВП Казахстана, сравнительно неразвитый пласт предприятий, выпускающих продукцию с добавленной стоимостью. Доля продукции, выпускаемой субъектами малого и среднего бизнеса в ВВП сохранилась на среднем уровне 15-16 %[4]. Также, экспертами отмечаются ряд факторов, тормозящих развитие МСП в Казахстане: слабая информированность населения, высокие кредитные ставки для предпринимательства, административные барьеры и т.д.

Социальное предпринимательство

В стране созданы условия для развития т.н. "социального предпринимательства". В частности, на базе советских социальных предприятий все еще действует ряд социальных предприятий. К примеру, это УПП «Казахское общество глухих» г. Актобе, действующее с советского периода, которое выпускает востребованную на рынке спецодежду [5]. В рамках деятельности государственного фонда развития предпринимательства "Даму" была создана специальная программа "Даму-Комек",нацеленная на оказание поддержки предпринимателям с ограниченными возможностями путем повышения степени информированности об их проблемах и необходимых им ресурсах (финансовая помощь, имущество, консультационная поддержка, другие услуги).[6]

Вступление в Таможенный союз

В рамках вступления в Таможенный союз Казахстан поднял импортные пошлины на ряд импортируемых товаров. В результате, среднестатистический уровень импортных пошлин в РК вырос с 6,2% до 10,6%. В основном подорожали промышленные товары – с 4-6% до 8,5%, что не могло не сказаться на предпринимательстве Казахстана. Например, многие предприниматели, импортирующие автомобили в Казахстан, прекратили свою деятельность в результате повышения импортных ставок. Но с другой стороны, казахстанский бизнес получает преимущества в результате устранения многих барьеров в торговле между странами. По данным экспертов, объем торговли Казахстана со странами ТС в 2010 году вырос на 28,1% и составил почти 20% от общего товарооборота республики [7]

Развитие предпринимательства осуществляется на основе внешних и внутренних факторов, влияющих на результаты предпринимательской деятельности.

Совокупность внешних факторов представляет собой внешнюю среду организации, которая является главной причиной успехов и неудач фирмы. Внешними факторами развития предпринимательства могут быть: экономическое положение и политическая ситуация в обществе, правовая, социокультурная среда, государственное регулирование и др. Внешние факторы существуют независимо от желания предпринимателей, оказывают влияние на предпринимательскую организацию или предприятие само оказывает влияние на них (например на потребителей, конкурентов, местных властей).

Внутренняя среда формируется самим предпринимателем, определяется совокупностью внутренних условий функционирования предпринимательской структуры. К факторам внутренней среды можно отнести такие, как предмет деятельности, организационно-правовая форма предприятия, имеющиеся ресурсы, партнеры, процессы организации, социокультурные и административные условия и др. От предпринимателя зависит формирование таких внутренних факторов, которые позволят получить предпринимательскую прибыль в условиях действия внешней среды.

В рыночной экономике одним из важнейших внутренних факторов развития предпринимательских организаций, на наш взгляд, является качество, так как оно обеспечивает повышение прибыли организации на основе более полного удовлетворения требований ее потребителей.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 81; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!