Цели и уровни структуры корпорации.

Внутренняя и внешняя среда организаций.

Внутренняя среда — это среда которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Сюда относятся: Производство (объем, темпы, номенклатура, обеспечение сырьем, уровень запасов, парк оборудования и тд), Персонал (квалификация, кол-во работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость раб.силы и др), Организация управления (организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, способности и интересы высшего руководства и др.), Маркетинг (планирования производства, реализация продукции, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый план, реклама и др), Финансы (показатель позволяющий увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.) Культура и имидж предприятия (факторы которые создают образ предприятия).

Внешняя среда органи­зации — условия и факторы возникающие независимо от деятель­ности органи­зации и оказывающие существенное воздействие на нее. Они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. Организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Многие факторы внешней среды могут влиять на организацию. Например, внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов.

Цели корпорации (фирмы) — классифицируются на цели — устремления и цели — ограничения. К первому классу целей относятся экономические цели: а) долговременная максимизация добавленной стоимости;

б) максимизация капитализации корпорации (или максимизация ее рыночной стоимости).

Ко второму классу относятся неэкономические цели:

а) социальные цели — обеспечение определенной численности рабочих мест, определенного уровня заработной платы и социальных выплат персоналу, соблюдение общественно принятых социальных отношений в цепочках: акционеры — менеджеры — персонал;

б) экологические цели — предотвращение недопустимых техногенных воздействий на природную среду, обеспечение надлежащей безопасности транспорта по отношению к работникам, населению, имуществу, обеспечение экологического баланса на территории влияния производственной (транспортной) деятельности корпорации

в) институциональные цели — надлежащее выполнение нормативно-законодательных требований, выполнение сложившихся правил политической лояльности, обеспечение системы эффективного участия акционеров в управлении и формировании стратегии развития корпорации, обеспечение системы защиты интересов и прав корпорации и ее стратегических партнеров. Цели организаций, являющихся формально независимыми, устанавливаются учредителями. Цели организации, являющиеся частью линейно-иерархической надсистемы, устанавливаются этой надсистемой (вышестоящей организацией).

Корпорация представляет собой образование системного ха­рактера, обладающее сложной структурой, имеющей множество «срезов».

1. Организационно-правовая структура в виде упорядочен­ной совокупности входящих в объединение юридических лиц, обладающих определенным статусом и организационно-правовой формой).

2. Экономическая система. Состав и структура в виде взаимосвязанного набора подраз­делений, осуществляющих соответствующие виды производст­венной, коммерческой, исследовательской, инфраструктурной и иной деятельности.

Юридические лица участники корпорации наделяются зако­нодательством определенными правами и обязанностями, кото­рые дополняются правами и обязанностями, исходя из корпора­тивной иерархии, которые определяются решением центрального органа и ограничивающими их формальную самостоятельность.

Для корпорации существует проблема неодинаковой уда­ленности территориальных единиц от центрального органа управления, что требует наделения их специфическими правами и обязанностями, повышения степени их автономности.

3. Экономическая система. Состав и структура (система функционально и иерархически связанных управленческих подразделений и должностей).

4. Бизнес-структура (множество взаимоувязанных бизнес-единиц и бизнес-процессов).

5. Структура имущественного комплекса (распределение собственности на корпоративные активы). Наиболее эффектив­ны корпорации, где каждый крупный акционер, в том числе и государство, владеет до 10-20% акций.

6. Финансовая структура (капитала, инвестиций, инвесторов, кредиторов, заемщиков и пр.).

7. Социальная структура (кадровая, межличностных отно­шений).

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 75; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!