Инновационной деятельности

Фирменные и межфирменные организационные формы

Участники инновационной деятельности	Краткая характеристика
Формы малого инновационного предпринимательства
Венчурные фирмы:	используют венчурное финансирование, венчурный капитал. Венчурное финансирование – это долгосрочные (5 – 7 лет) рисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний или уже зарекомендовавших себя венчурных предприятий, ориентированных на разработку и производство наукоемких продуктов, для их развития и расширения с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств
- венчурные инновационные фирмы	специализируются на разработке материально – технологических инноваций достаточно высокой степени радикальности
- венчурные внедренческие фирмы	обеспечивают разработку инновационных проектов и их научно – технологическое сопровождение при внедрении
Инжиниринговые фирмы	предоставляют на коммерческой основе различные инженерно – консультационные услуги участникам инновационной деятельности (проектирование узлов прототипов, проведение конкретных исследований)
Спиннинговые фирмы и подразделения	специализируются на коммерциализации инноваций, в том числе собственных
Спиноффы	специализируются на поиске коммерческих приложений инноваций вне сферы основного ее назначения (научно – технический перенос) или коммерциализация побочных эффектов / продуктов инновационной деятельности
Фирмы – инкубаторы	организации, создаваемые местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Подобные фирмы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг (консультативных, информационных, привлечение специалистов по бизнесу, финансовый менеджмент и др) «Инкубационный период» для фирмы- клиента длится обычно 2 -3 года, после чего она покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.
Формы межфирменной кооперации
Научно – технический альянс	устойчивое объединение нескольких фирм различных размеров между собой и \или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, проведении разработок. Участники альянса вносят свои вклады в виде интеллектуальных, материальных и др. ресурсов, а после достижения результата получают свою долю интеллектуальной собственности
Консорциумы (пулы)	временное соглашение между промышленными предприятиями, финансовыми структурами, научно – исследовательскими организациями с целью осуществления крупных инновационных проектов
Совместные предприятия	институт межфирменного сотрудничества в разработке, производстве или маркетинге продукта, которое пересекает национальные границы, не основано на краткосрочных рыночных трансакциях и предполагает значительный и продолжительный вклад со стороны партнеров в виде капитала, технологии или других активов

Комплексной формой организации взаимодействия фундаментальной науки с производством служат технополисы. Технополисы – особые, компактно расположенные научно – производственные образования с развитой инфраструктурой, обеспечивающей необходимые условия для труда и отдыха, для функционирования научно – исследовательских и учебных институтов (организаций), входящих в состав этих образований, а также предприятий, компаний и фирм, производящих новые виды продукции на базе передовых наукоемких технологий.

Рыночные и отраслевые организационные формы инновационной деятельности (технополисы)

Участники инновационной деятельности	Краткая характеристика
Инновационные центры	оказание содействия преимущественно новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями
Научные и исследовательские парки	обслуживают как новые, так и вполне зрелые фирмы, поддерживают тесные связи с университетами или НИИ
Технологические парки	имеют в распоряжении целую сеть наукоемких фирм и производств, но вместе с тем не имеют связей с университетами и НИИ
Технологические центры	обслуживающие предприятия, создаваемые для развития новых высокотехнологичных фирм
Конгломераты технокомплексов	представляют собой высокотехнологические зоны целых регионов

Раздел 5. Разработка программ и проектов нововведений

Понятие, функции и основные элементы инновационного проекта. Виды инновационных проектов, порядок разработки. Управленческие подходы к реализации инновационных проектов. Финансирование инновационных проектов. Оценка эффективности инновационных проектов.

Инновационный проект – комплекс целенаправленных, взаимообусловленных мероприятий, в существенной мере уникальный и автономный, спланированный и документально зафиксированный, направленный на разработку и \или внедрение новшества товарного или технологического характера, ограниченный по срокам и ресурсам.

Назначение инновационных проектов заключается в достижении конкретизированных стратегических целей предприятия путем осуществления отдельных инноваций в рамках существующих ограничений. К последним относятся прежде всего финансовые ресурсы, кадры и время осуществления.

Наличие в проектах предсказуемых этапов и стандартизированных мероприятий позволяет говорить об их планируемости и управляемости.

На рис. 32. представлен комплекс элементов, входящих в ИП.

· наличие обусловленных стратегий предприятия конкретных целей и задач;

· комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, строительных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, направленных на разработку и внедрение новшества;

· определенные сроки и ресурсы осуществления проектных мероприятий;

· управление, организацию и координацию реализации проекта;

· комплекс плановой и отчетной документации, обеспечивающей и подтверждающей реализацию проекта (последнее важно с точки зрения налогообложения проектных затрат, см. выше);

· текущий мониторинг и оценку хода выполнения этапов и итогов проекта, базирующиеся на принятых критериях.

Необходимо отметить следующие принципы управления инновационным проектом:

· альтернативный выбор объекта проектирования в рамках общего финансирования и структуры ИД;

· целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации и сбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации;

· гибкое планирование инновационного проекта;

· полнота цикла управления проектом в рамках поставленной цели и избранной инновационной стратегии развития;

· поэтапное (но не линейное) осуществление и контроль инновационного проекта;

· внимание к побочным эффектам инновационного проекта;

· обратная динамика распределения рисков и финансирования по этапам проекта;

· возможность мягкой реструктуризации инновационного коллектива в ходе разработки проекта;

· комплексная взаимоувязка программ и мероприятий проекта.

Особенности проектной организации работы наиболее ярко проявляются в методах, которыми она осуществляется. Дитхелм отмечает семь таких методов[1]:

· семинары в качестве инструментов менеджмента проектов;

Многообразие возможных целей и задач НТР предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать проекты по следующим признакам (рис. 33.).

В основе содержания инновационного проекта лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий во времени (рис. 34.).

Рис. 32. Функции и основные элементы инновационного проекта

Рис. 33. Классификация инновационных проектов

Рис. 34. Этапы разработки инновационного проекта

Внедрение инноваций заставляет пересматривать и расширять принципы организации менеджмента и критерии их эффективности. Выполнение этих требований можно достичь переходом к новым объектам менеджмента – целевым программам (ЦП).

Целевая программа (ЦП) – плановый комплекс научно – технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной главной целью, охватывающих ряд стадий процесса «исследование – производство», взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым менеджментом.

Целевая программа включает следующие типовые структурные элементы (рис. 35.).

Создание системы программно – целевого менеджмента ЦП направлено на решение ряда задач: обеспечение наиболее полного и эффективного взаимодействия всех подразделений, занятых внедрением инноваций, освобождение высшего уровня менеджмента от функций оперативного руководства, повышение оперативности текущего менеджмента путем создания непосредственной связи между органами менеджмента и исполнителями, повышение ответственности органов менеджмента и исполнителей, обеспечение эффективного контроля за выполнением работ.

Для определения источников эффективности системы менеджмента программ, целесообразно рассмотреть весь механизм действия этой системы (рис. 36.)

Рис. 36. Организация программно – целевого менеджмента.

Финансирование инновационной деятельности представляет собой направление и использование денежных средств на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, услуг, на создание и внедрение новой техники, технологии, разработку и внедрение новых организационных форм и методов управления.

Источники финансирования инновационной деятельности организаций можно подразделить на внешние и внутренние (табл. 7).