Носители ролевых функций в процессе нововведений

Важнейшие достоинства и недостатки форм организации

Форма организации инновационной деятельности	Достоинства	Недостатки
Последовательная	- повторяемость оценки проекта на каждой стадии; - снижение рисков; - упрощение системы контроля.	- предыдущие подразделения не имеют возможности улучшить свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; - последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях; - с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов; - удлинение сроков реализации проекта.
Параллельная	- простота корректировки соответствующего раздела проекта.	- отсутствие координирующего органа; - сложность контроля над выполнением каждого этапа.; - необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании.
Матричная	- сокращение сроков реализации проекта; - возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; - упрощение системы контроля; - заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; - тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; - возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.	- образование «двойного» руководства.

Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации. Он может осуществляться на различных уровнях. Все участники имеют свои цели и создают свои оргструктуры (рис. 30.)

Рис. 30. Организационные формы ИД на разных уровнях

Корпоративное руководство признает необходимость дифференцированного подхода к новаторам. Теоретически в основу такого подхода положена типизация ролевых функций участников инновационного процесса (табл. 4.).

Участники инновационной деятельности	Краткая характеристика
Новаторы
Генератор идей	тип персонала способный вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследований, стремится к решению сложных проблем, независим в суждениях. Генераторами идей могут быть ведущие ученые и специалисты, инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты функциональных служб, выступающие с вторичными инновациями
Золотые воротнички	высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Работают по найму в корпорациях, университетах, консультационных фирмах
Организаторы и содействующие
Лидер	при реализации проектных инновационных решений особенно ценится стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала
Администратор	действует в условиях, когда для успешной реализации проекта требуется жесткий контроль и планирование на перспективу. Акцент делается на его способность оценивать эффективность работы фирмы, а не на личные качества
Информационные привратники	находятся в узловых точках коммуникационных сетей, аккумулируют и переносят специализированную информацию, контролируют потоки научно – технических, коммерческих и других сообщений. Они накапливают и распространяют новейшие знания и передовой опыт
Информационные звезды	относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются ориентацией на внешние информационные источники. Поддерживают долговременные контакты со специалистами других организаций. Служат посредниками между своими коллегами и внешним миром
Предприниматели
Антрепренер	ключевая фигура инновационного управления. Ориентирован на задачи внешнего порядка: создание организации, действующей во внешней среде, координация служб фирмы во внешней деятельности, взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды, рыночное продвижение нового продукта, поиск и формулирование потребности в новых разработках и новой продукции. Занимает обычно посты руководителя подразделения по новой продукции или управляющего по проекту.
Интрапренер	специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы. В его задачи входят: организация мозговых штурмов, организация первичного поиска новых идей, мотивация сотрудников на вовлечение их в инновационный процесс. Это руководитель подразделения, где наблюдается повышенная творческая активность сотрудников
Предприниматель	стремится изменить динамику развития фирмы. Предприниматель ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.
«Деловые ангелы»	физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Их кредит значительно дешевле, т.к. не имеет накладных расходов.