Тема 11 Планирование деятельности организаций

Цели темы:

Студент должен знать:

- основы планирования организации.

Планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки различных альтернативных решений в ожидаемых условиях.

Планирование является составной частью рационального функционирования предприятия. Оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности по выпуску продукции со сложившемся на рынке спросом и предложением.

Сущность планирования проявляется в следующем:

- оно имеет выбор из множества альтернатив развития предприятия;

- планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого уточняются во времени цели и задачи развития предприятия;

- основной посылкой планирования является принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем учредителей;

- планирование разделяется на долгосрочное или перспективное (>1года) и краткосрочное или текущее(<1года).

Основными принципами планирования являются:

- научность;

- полнота и точность;

- непрерывность;

- гибкость;

- экономичность;

- возможность контроля планов;

- возможность оперативной корректировки планов.

Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

- выработку общих целей субъекта хозяйствования;

- детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития;

- определение путей и средств достижения целей;

- контроль хода достижения целей.

Различают следующие способы планирования:

- прогрессивный;

- ретроградный;

- круговой.

Прогрессивный способ планирования – это планирование снизу вверх, когда на каждой

новой ступени планы объединяются по структурным подразделениям, образуя единый план предприятия.

Ретроградный способ планирования - это планирование сверху вниз, когда контрольные цифры доводят до структурных подразделений, на основании которых составляется план подразделения.

Круговое или встречное планирование объединяет прогрессивный и ретроградный способы планирования.

Планирование можно классифицировать по следующим признакам:

- по степени охвата

1. общее планирование, охватывающее все сферы деятельности предприятия;

2. частное планирование, охватывающее некоторые сферы деятельности.

- по содержанию

1. стратегическое планирование (поиск новых возможностей);

2. тактическое планирование (создание определенных предпосылок);

3. оперативное планирование (реализация возможностей).

- по предмету планирования

1. целевое планирование (определение целей);

2. планирование ресурсов;

3. планирование производства и сбыта;

4. планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).

- по сферам функционирования

1. планирование производства;

2. планирование сбыта;

3. планирование финансов;

4. планирование персонала;

5. расширенное общее планирование.

- по глубине планирования

1. глобальное;

2. контурное;

3. детальное.

- по срокам

1. краткосрочное (<1года);

2. среднесрочное (от 1 до 5лет);

3. долгосрочное (>5лет).

- с точки зрения структуры управления

1. общее планирование;

2. планирование места строительства предприятия;

3. планирование сфер деятельности;

4. планирование работы подразделений.

- по возможности изменения планов

1. жесткое планирование;

2. гибкое планирование.

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-планирование – это способ достижения успехов в бизнесе.

В России выделяют 4 типа бизнес-планов:

- внутренний бизнес-план предприятия;

- бизнес-план для получения кредитов;

- инвестиционный бизнес-план;

- бизнес-план финансового оздоровления (санации).

Внутренний бизнес-план должен быть приспособлен к внутренней системе учета и планирования. Он должен охватывать весь цикл производства от заготовки материалов до производства и реализации продукции. Внутренний бизнес план не должен быть громоздким, не превышать 25 листов печатного текста. Для подготовки внутренних бизнес-планов используются современные программные средства.

Бизнес-план для получения кредитов чаще всего используются для пополнения оборотных средств. Подготавливая этот план, необходимо максимально сократить использование информации, составляющую коммерческую тайну предприятия. В то же время необходимо иметь в виду, что информация должна быть представлена сбалансированной. При составлении бизнес-плана для получения кредитов необходимо иметь в виду, что главные интересы кредиторов – обеспечить возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом. Содержание бизнес-плана для получения кредитов должно полностью раскрывать все важнейшие аспекты, характеризовать надежность проекта, но не завышать рентабельность проекта.

Инвестиционный бизнес-план предусматривает совершенствование технологии, либо ввод новых основных средств. Этот план должен быть привлекательным для инвесторов и обеспечивать такую массу прибыли, которая обеспечивала возврат инвестиций с прибылью.

Бизнес-план финансового оздоровления (санации) составляется предприятием, находящимся в состоянии банкротства. Этот план составляется на срок не более 18 месяцев. Порядок составления и согласования такого плана утвержден Федеральным управлением по делам о банкротстве.

Бизнес-план составляется в произвольной форме, однако рекомендуется следующая структура бизнес-плана:

1. Резюме;

2. Характеристика продукции или услуг;

3. Оценка рынка сбыта;

4. Анализ конкуренции;

5. Стратегия маркетинга;

6. План производства продукции и услуг;

7. Организационно-правовой раздел;

8. Финансовый раздел;

9. Оценка рисков и страхование;

10. Стратегия финансирования.

В резюме отражают основные характеристики продукции, финансовые результаты, прогнозируемый объем продаж, затраты на организацию производства, срок окупаемости затрат и другие производственные перспективы.

Характеристика продукции или услуг отражает уровень качества, свойства товара, оформление или упаковку, дополнительные услуги.

Оценка рынка сбыта показывает, какие группы населения пользуются данным товаром, емкость рынка, объем продаж.

Анализ конкуренции выявляет действующих конкурентов, их преимущества и недостатки, анализ цели и стратегии предприятия.

Стратегия маркетинга определяет политику ценообразования, виды рекламы, анализ издержек, спроса и предложения.

План производства продукции и услуг содержит расчет производственной мощности, характеристику поставщиков сырья и материалов, расчет возможной численности рабочих, какие могут возникнуть проблемы.

Организационно-правовой раздел отражает характеристику партнеров, структуру управления, форму собственности.

Финансовый раздел содержит баланс денежных расходов и поступлений, объем продаж, издержки производства, прибыль и рентабельность.

Оценка рисков и страхование содержит описание возможных природных, политических, кредитных, валютных, законодательных, спекулятивных и других рисков, а также способы возмещения потерь, вызванных проявлением рисков.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!