SWOT-анализ, особенности его проведения.

Фокусирование

Базовые конкурентные стратегии фирмы (М. Портер).

Ответ: 1) Лидерство по издержкам

Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелиться исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для этого сегмента покупателей. делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках. Причем она связана с фокусированием на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задачей компании в таком случае становится представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. В данном случае важно выбрать узкую целевую аудиторию (не по количеству), которая будет существенно отличаться от остальной части аудитории.

5. Методология стратегического менеджмента: научные подходы, основные принципы, цели и задачи.

Ответ: Методологические принципы стратегического менеджмента..

Методология стратегического менеджмента – совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды. Чтобы лучше понять сущность стратегического менеджмента, рассмотрим условия появления его методологии.

Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами (главным образом усилением изменчивости среды, в которой действует организация) и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организаций. Вместе с тем менялся характер потребительского спроса, все больше внимания уделялось социальным нуждам, защите прав потре­бителей, актуальными становились проблемы образования, экологического равновесия. Существенно возрастала динамичность и неопределенность факторов и протекающих в хозяйственной жизни процессов. Это в корне меняло хозяйственную ситуацию, значительно повышая ее разнообразие и сложность, ставило общество перед необходимостью реформирования существующей системы взглядов на управление. Значительно труднее стало поддерживать соответствие между увеличи­вающимися требованиями рынка и деятельностью организации по учету в своей деятельности. В таких условиях жестко регламентированные системы были не в состоянии решать задачи эффек­тивного долгосрочного функционирования организации. Наступил этап оценки, критического осмысления существующих подходов к менеджменту, их трансформации. Так возникла методология стратегического менеджмента, задача которого состоит в достижении поставленных целей и обес­печении соответствия потенциала организации требованиям среды, в которой она функционирует, сферы, подверженной динамичным изменениям.

Стратегический менеджмент как концепция управления возник в условиях:

• появления новых, более сложных задач, обусловленных динамичностью и неопределенностью обстановки, отличающихся большим числом переменных, сложным характером зависимостей, нали­чием случайных факторов и временных ограничений;

• быстрой сменяемости задач и необходимости ускорения реакции организации на изменения в окружающей среде;

• высокой цены ошибок от принятия неправильных решений;

• отсутствия разработанных формализованных схем и процедур качественных неопределенных задач, характерных для менеджмента.

Принципы стратегического менеджмента – основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:

1. Единство направления. Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления.

2. Научность. Применение достижений системного, ситуационного походов, науки о челове­ческом поведении к управлению и формированию организации для достижения ее целей. Опреде­ление на базе научного анализа лучших способов выполнения задач.

3. Выделение доминанты развития. Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров. Страте­гическая зона хозяйствования (СЗХ) – отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход. Стратегический хозяйственный центр (СХЦ) – внутриорга­низационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования.

4. Экономичность и эффективность. Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определенном плановом периоде.

5. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работ­ников не должны превалировать над интересами организации.

6. Оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией в зависимости от кон­кретных условий, обеспечивающие реализацию целей организации, рациональное использование существующего потенциала и восприимчивость к требованиям внешней среды.

7. Мотивация персонала. Прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполнит конкретную работу. Поэтому члены организации должны выполнять эту работу в соответствии с делегированными им обязан­ностями и сообразуясь с планом.

8. Разделение труда нацелено на выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа задач, на решение которых должны быть направлены внимание и усилия. Стратегический менеджмент ставит перед органи­зацией две группы задач: краткосрочные, рассчитанные на текущее выполнение, и стратегические. Текущие программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения организации в их повсе­дневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, а стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности.

9. Корпоративность обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, а гармония инте­ресовв свою очередь способствует достижению намеченных организацией целей.

Стратегический менеджмент отличается от традиционного управления организацией. Его нетра­диционные, новаторские решения зачастую встречают сопротивление. Чем смелее и оригинальнее перемены, тем сильнее сопротивление им. Поэтому помимо творческого подхода, готовности к риску и умению использовать мнение экспертов руководитель должен будет обладать способностью управлять с помощью личного обаяния, осуществляя перемены, встречающие сопротивление.

Ответ: Применяемый для анализа среды метод СВОТ (англ. SWOT) – сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

В качестве особенностей SWOT–анализа можно отметить следующие:

- субъективность характера подбора факторов, составляющих сильные и слабые стороны предприятия по степени их важности, а также специфику восприятия менеджерами влияния факторов внешней среды;

- вероятность и риск отнесения факторов к той или другой группе (прошлые преимущества в будущем могут стать недостатками и, наоборот);

- быстро изменчивая среда требует постоянного к себе внимания.

К отдельным элементам SWOT–анализа можно отнести:

- сильные стороны (strength) – внутренние возможности (навыки, потенциал) или ресурс, которые могут обусловить формирование конкурентных преимуществ;

- слабые стороны (weaknesses) – виды деятельности, которые предприятие осуществляет не очень хорошо или ресурсы, которые используются нерационально;

- возможности (opportunities) – альтернативы, которые может использовать предприятие для достижения стратегических целей;

- угрозы (threats) – какие-либо процессы или явления, которые препятствуют движению предприятия в направлении достижения своей миссии и целей.

SWOT–анализ – это своеобразная форма анализа; он не содержит конечной информации для принятия управленческих решений, но дает возможность упорядочить процесс осмысления всей имеющейся информации с использованием собственных мыслей и оценок.

7. Характерные черты развития экономики 90-х гг. ХХ в. – нач. ХХ1 в.

Ответ: В начале 90-х годов во всех странах Северной Европы наблюдался спад производства, обусловленный состоянием хозяйственной конъюнктуры на европейском и мировом рынках Однако, начиная с 1993-1994 pp p, уже повсюду стала заметной тенденция к экономическому подъему.

В Швеции в 1991-1992 pp промышленное производство сократилось почти на 10% Однако уже с 1993 г??начинается преодоления кризисных явлений Главным фактором роста был экспорт, а также меры социал-демократы ичного правительства в 1997 p, направленные на сокращение безработицы В 1998 г ВВП увеличился почти на 3 на 3 %.

Рост внутреннего потребления и экспорта способствовали наращиванию производства в Дании В 1998 г выпуск промышленной продукции увеличился на 2,5% Основной социальной проблемой оставался высокий уровень бы безработицеття.

С наименьшими потерями из сложной экономической ситуации начала 90-х годов вышла Норвегия Значительное увеличение производства и занятости началось со второй половины 1993 г??Среднегодовой прирост ВВП после 1993 г??составил 5% Его движущей силой стал потребительский спрос, расширение рынков сбыта на Восточную Европу Характерной особенностью хозяйственной жизни является увеличение занятости В 1997 г количество ново созданных рабочих мест по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 25% Высокие темпы развития наблюдаются в рыболовной отрасли, строительстве, химической промышленности, металлургии В 1998 г ВВП возр ьшився на 4% Важную роль для Норвегии играют доходы от нефтедобычитодобування.

Общий спад производства в мире в начале XXI в сказался также в странах Северной Европы Падение спроса на мировых рынках привело к сокращению экспорта север июевропсйських стран Как следствием док снизились темпы экономического развития Для Швеции в 2001 г они составляли 1,5%, Норвегии - 1,7, Дании - 1,2, Финляндии - 1,8% В более выгодном положении оказались Норвегия, как экспортер нефти, и Дан ия, экспорт которой состоит из продовольственных и фармацевтических товареоварів.

целом экономика стран Северной Европы характеризуется высоким уровнем развития Своими мощными, всемирно концернами такими, как \"Вольво\", слабая, АГА, СКФ, Буфорс, выделяется Швеция Она - - один из крупнейших в мире производителей и экспортеров продукции машиностроения и точной аппаратуры Дания занимает второе место в мире по производству лекарств - инсулиновых препаратов, витаминов, антибиоты ков, сульфамидов, психотропных средств Продукцию фармацевтики Дания вывозит в 170 стран мира за счет собственной добычи полностью покрывает свои потребности в нефти и газе На энергетику работает также 2 тыс. ветряных электростанций Торговый флот Норвегии является крупнейшим в мире, кроме того, она входит в число крупнейших в мире экспортеров нефти и газа Финляндия славится продукцией электронного ко нцерну \"Нокиа\", бумажной и деревообрабатывающей промышленности Во всех странах Северной Европы высоким уровнем развития характеризуются интенсивное сельское хозяйство, особенно животноводство и связанные с ними пищевая и перерабатывающая промышленностьчова й переробна промисловість.

Изменения во внешнеполитическом курсе страны Северной Европы в 90-х годах XX

Крах коммунистической системы в Европе, прекращение \"холодной войны\", распад Советского Союза внесли серьезные изменения в практику внешнеполитической жизни стран Северной Европы Они придерживаются курса на а укрепление различных связей с союзниками и западными партнерами, развитие новых отношений с соседями на Востоке частности, вступление Швеции и Финляндии в ЕС способствовал укреплению их связей с Западом Этот шаг фактически нивелировал различия между курсом НАТО (Дания, Норвегия, Исландия) и стран, которые придерживались нейтралитета (Швеция, Финляндия) В этом же контексте происходил выход Финлян действия с системы особых отношений с Россиейунків з Росією.

Несколько в стороне от западноевропейской интеграции стоят Исландия и Норвегия Хотя последняя компенсирует это укреплением атлантических отношений с США Значение Норвегии для бедной на энергоносители Европы трудно переоценить Норвежский добычу нефти на шельфе Северного и Норвежского морей ежегодно составляет 50-60 млн и залежи нефтегазового сырья в этой водной акватории достигают 10% разведанных мировых с Апасасів.

В этом же русле усилилась поддержка странами суб-региона НАТО как единственного стабилизирующего фактора на Балканах и в Восточной Европе время происходило политическое сближение северных стран в военной сф Фери ПРМ (\"Партнерство ради мира\") Весной 1997 г проводились совместные учения в норвежской провинции Тромс с участием Финляндии, Дании, Швеции и Норвегии В Финляндии растет кол ость сторонников вхождения страны в НАТО, которые рассматривают этот шаг как возможность ликвидации политической изоляции и опасности маргинализации, получения права голоса в Североатлантическом альянсе для защиты своих интересевоїх інтересів.

Характерной особенностью 90-х годов XX века стало и то, что Копенгаген, Хельсинки и Стокгольм взяли на себя функции \"большого брата\" по отношению Литвы, Латвии и Эстонии, после возобновления своей незалежнос сти органично стали входить в сферу интересов стран Северной Европы Последние, рассматривая новые независимые страны Балтии как свою периферию, требует постоянной политической, экономической и финансовой пойти римкы, с большой настороженностью воспринимают любые шаги России, направленные на усиление своего влияния в этом субрегиону субрегіоні.

время страны Северной Европы не замыкаются на региональном уровне и вместе со странами Западной Европы осваивают бывшие пространства Советского Союза Уже в декабре 1991 г Швеция, Норвегия, Финляндия и Дания признали независимую Украину между странами Северной Европы и Украины начали налаживаться взаимовыгодные связи Украины есть что предложить и есть что взять у них Взаимная заинтересованность сторон ле жала в основе встреч президента Украины Л Кучмы и президента Финляндии М Ахтисаари 23-27 марта 1999 состоялся государственный визит Л Кучмы в Швеции, во время которого проводились переговоры с главой шве ДСК государства - королем Карлом XVI Густавом, спикером риксдага Б Далем и премьер-министром страны И Перссоном На 1 мая 2000 между Швецией и Украиной было заключено десять соглашений разных уровней Дружественные, взаимовыгодные связи развивают с Украиной Дания и Норвегия, которые также подписали с ней ряд уго нею низку угод.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 62; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!