SWOT-анализ как метод оценки потенциала фирмы

Сущность и содержание стратегического менеджмента

Титульный лист:не нумеруется,используетсяшрифт 16 для шапки и фразы «Курсовая работа», остальное пишется 14 шрифтом. Все строки выравниваются по центру, кроме информации об исполнителе и руководителе (выравнивается по правому краю). См. образец.

Оформление курсовой работы

Текст курсовой работы должен быть выполнен на компьютере на одной стороне белой стандартной односортной бумаги формата А4; левое поле – 3 см, правое – 1,5 см, верхнее и нижнее – 2 см.

В работе везде должны быть проставлены абзацы (красная строка – 1,5 см), выравнивание по ширине, межстрочный интервал – 1,5.

Шрифт работы – Times New Roman, 14, интервал 1,5 (для сносок - 12, о них ниже).

Структура работы располагается в следующей последовательности:

1) Титульный лист;

2) Содержание;

3) Введение (с него начинается нумерация страниц, предыдущие страницы только считаются)

4) Текст

4) Заключение

5) Список использованной литературы;

6) Приложения

Все элементы структуры пишутся в тексте жирным шрифтом и выравниваются по центру, начинаются с новой страницы. Теперь подробно о каждом элементе.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

Кафедра Мировой экономики и Международных отношений

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Международные отношения»

на тему: «____________________________»

Студент института Экономики и Финансов

группа ДЭМ-301, Иванов В.В.

научный руководитель

к.и.н., доцент Черевык К.А.

Москва, 2011 г.

2. Содержание работы размещается на отдельной странице, следующей за титульным листом (не нумеруется, но страницы считаются). См. образец содержания:

Содержание

Введение 3

Глава 1. Текст 4

1.1 Текст 10

1.2 Текст 16

Глава 2. Текст 38

2.1. Текст 44

2.2. Текст 47

Заключение 49

Список использованной литературы 68

Приложения 70

3. Основной текст: названия глав и параграфов в тексте должны быть идентичны с названиями глав и параграфов в Содержании. Они выделяются жирным шрифтом, выравниваются по центру. Параграфы отделяются от своей главы и друг от друга 1 интервалом.

Основные части работы (введение, главы, заключение, список литературы) начинаются с новой страницы (надо использовать функцию «разрыв страницы»).

Нумерация страниц: номера на странице ставятся в правом верхнем углу, начиная с Введения.

Сноски: делаются автоматически через вкладку «Ссылки”, текст сносок пишется 12 шрифтом, одинарным интервалом, выравнивается по ширине и должен содержать полные библиографические данные источника (автор, название, год, номер/выпуск, издательство, интернет-адрес и т.д.). Нумерация сносок последовательная (1,2,3 и т.д.). Сноска ставится перед точкой, завершающей предложение и цитату. На каждые 1-2 страницы должна быть как минимум одна сноска.

4. Список использованных источников: в нем должны быть обязательно указаны все источники, на которые есть ссылки в работе. Для каждого источника указываются полные библиографические данные.

Группы источников отделяются 1 интервалом другом от друга.

5. Приложения – те же форматы, как и для основного текста. Каждое приложение нумеруется (Приложение 1, Приложение 2) и располагается на отдельной странице. Абзац с номером приложения оформляется полужирным курсивом в виде заголовка и выравнивается по правому краю. Под каждым приложением указывается внизу справа источник с полными библиографическими данными.

Ответ: Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

1.менеджеры должны понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

2. отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее.

3. связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реали-зовывать выбранную стратегию.

По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегические решения - это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учиты-вают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрез-вычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

- реконструкцию предприятия;

- внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

- организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

- выход на новые рынки сбыта;

- приобретение, слияние предприятий и т. д.

Содержание стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;

- анализ внешней среды фирмы;

- анализ ее внутренней обстановки;

- выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) фирмы;

-

Стратегический менеджмент начинается с определения миссии и главных целей фирмы. Это устанавливает контекст, в пределах которого должна формироваться стратегия и определяться критерии ее пригодности. Миссия (назначение) устанавливает, зачем фирма существует и что она должна делать. Целью внешнего анализа является идентификация стратегических благоприятных возможностей и угроз. Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Ответ: SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

Сильные и слабые стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности и угрозы являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)^]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты,научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.^[1]

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов^[2].

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

3. Научные подходы к стратегическому менеджменту. Ответ:

Научные подходы к стратегическому менеджменту.

Эффективность управления определяется обоснованностью методологии решения проблемы, т.е. подходов, принципов, методов. К стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию применяются следующие подходы:

-системный подход - рассмотрение системы (предприятия) как совокупности взаимосвязанных элементов, имеющей вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь;

-ситуационный подход - использование методов, наиболее отвечающих данной ситуации и адаптированных к ней;

-комплексный подход - учет технических, экономических, организационных, экологических, социальных, психологических аспектов менеджмента в их взаимосвязи;

-интеграционный подход - нацеленность на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали;

-маркетинговый подход - ориентация управляющей подсистемы на потребителя;

-функциональный подход - рассмотрение потребности как совокупности функций, необходимых для ее удовлетворения;

-динамический подход - рассмотрение объекта управления в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности;

-воспроизводственный подход - ориентация на постоянное возобновление производства товара для потребностей конкретного рынка с наименьшими совокупными затратами;

-процессный подход - рассмотрение функций управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий;

-нормативный подход - установление нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента по важнейшим элементам;

-количественный подход - переход от качественных оценок к количественным при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов;

-административный подход - регламентация функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах;

-поведенческий подход - оказание помощи работнику в осознании его возможностей и способностей на основе применения концепций поведенческих наук.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!