Менеджмент и его функции

Сущность и понятие менеджмента.

Менеджмент (англ) – управлять. М. -- это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. М.: 1) функция, вид деятельности по руководству людьми в разных ситуациях и организациях; 2) область знания, кот. помогает осуществлять руководства; 3) управление организацией, безотносительно к ее размерам, видам деятельности и формам собственности; 4) организация совместной деятельности людей для достижения поставленной цели; 5) администрация, дирекция, компания; 6) знание, кот. помогает добиться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей

Сущность менеджмента заключается в его функциях, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

План-е – определении миссии, стратегия деятельности организации, определение целей задач деятельности, принятие решений и планов достижения цели, определение сроков достижения цели, необходимых ресурсов, исполнителей и ответственных лиц.

Орг-я – процесс осуществления запланированного

Коор-я – внесение изменений в планы, с учетом меняющихся условий внутр. и внеш. среды

Мот-я – пробуждение и поддержание интереса к труда, деятельности

Кон-ль – сверка запланированного с достигнутым

Менеджеры – это определенная категория людей, кот. осущ. работу по управлению, в том числе: руковод. организац. в целом; рук. подразделения, отдела; рук. проекта (организатор определенных видов работ в рамках программно-целевой группы); администратор работ, действующий методами менеджмента; работник, имеющий подчиненных; руководит за деньги или выполняет управленческие решения

=>> Менеджер НЕ собственность. Менеджер = собственник.

Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Управление -это целенаправленное воздействие на объект управления с целью перевода его в желаемое состояние (или удержания в заданном положении). Функция, вид деятельности по руководству людьми в разных ситуациях и организациях.

Упр. (менеджмент) – это процесс, необходимый для достижения целей организации, состоящий из функций: 1)планирование, 2)организация, 3)мотивация, 4)контроль.

План-е – определении миссии, стратегия деятельности организации, определение целей задач деятельности, принятие решений и планов достижения цели, определение сроков достижения цели, необходимых ресурсов, исполнителей и ответственных лиц.

Ор-я – процесс осуществления запланированного

Коор-я – внесение изменений в планы, с учетом меняющихся условий внутр. и внеш. среды

Мот-я – пробуждение и поддержание интереса к труда, деятельности

Кон-ль – сверка запланированного с достигнутым

6. Профессионализация — ключевая особенность менеджмента. Именно профессионализация отличает менеджмент от других видов социального управления. Базой формирования данной особенности менеджмента служит развитие теориии методологии менеджмента, обобщение искусства управления и опыта хозяйствования, действующая разветвленная система подготовки менеджеров, разнообразные программы и формы обучения. По критерию профессионализации менеджмента выделяют две группы функций:

1. Функции профессионализации деятельности:

♦ ментальности;

♦ интеллектуализации;

♦ инновационности;

♦ предприимчивости;

♦ социальной ответственности и риска;

♦ результативности и эффективности;

♦ качества и конкурентоспособности;

♦ управляемости и оперативности.

2. Функции профессионализма менеджеров:

♦ организованности и решительности;

♦ гуманности и этичности поведения;

♦ компетентности;

♦ правового сознания;

♦ инициативности;

♦ целенаправленности.

С развитием менеджмента функции профессионализации управления обогащаются новым содержанием, возникают новые функции. В настоящее время активно исследуются проблемы профессионализации функциональных менеджеров, а также проблема профессионализации управленческого персонала, создаются модели формирования карьеры по основным управленческим профессиям.

Подготовка профессиональных менеджеров в России, переориентация кадров, повышение квалификации— ключевые проблемы в менеджменте. Это обусловлено традиционной для России структурой управленческого персонала, в которой почти половину численности управленческого аппарата основного звена хозяйствования составляют линейные руководители, специалисты — 22%, экономисты и инженеры-экономисты — 9%

Необходим комплексный подход к использованию управленческого, кадрового потенциала и прежде всего к повышению профессионализма, предприимчивости, что будет способствовать обеспечению оперативности и организованности работы на научной основе.

Функции профессионализации следует рассматривать как связующие звенья в методологии исследования управленческой деятельности.

С позиций формирования результативно и эффективно действующей системы менеджмента ключевую роль играют специфика и назначение объекта управления, его структура и взаимосвязи. Характеристики последнего выступают исходным условием формирования процессов управления, выбора средств воздействия в последовательности основных функций менеджмента; специфика и качество решаемых проблем и состояния объекта управления позволяют формировать процессы развития системы менеджмента.

Вся рассмотренная совокупность функций воздействует на профессиональные требования, предъявляемые к управленческому аппарату и менеджерам, что и составляет содержание функций профессионализации менеджмента.

Результативность профессионализации является основой результативности процессов выработки управленческих решений, правильного выбора и эффективного использования средств и методов воздействия в разрезе и последовательности основных функций менеджмента, что в совокупности характеризует результативность системы управления данного вида менеджмента. А характеристики способности системы управления реализовать потенциальные возможности объекта управления и реальные социально-экономические условия экономики позволяют достичь определенного уровня развития.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 81; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!