Механизм управления, средства управления, методы управления.

Принятие управленческого решения как процесс и результат

УР – это выбор альтернативы, осуществл. руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций; этот выбор альтернативы направлен на достижение миссии и цели организации.

УР – это директивный акт, направляющий, организующий, стимулирующий коллективный труд на выполнение, удовлетворение потребностей народного хозяйства населения страны.

Этапы, входящ. в процесс принятия УР:

1) анализ, ситуации и симптомов, признаков проблемы; формулирование проблемы (проблема – это ситуац., кот. небходимо изменить в выгодную для компании); анализ управленческой проблем, осуществлен. на основе достоверной информации.

2) Опр. причин и последствий сущ. проблемы

3) Опр. целей принятий УР

4) Опр. вариантов решения пробл. (возможн. и маловероятн.). – Выработка альтернатив. вариантов решения проблемы, подключен. персонала к решению проблемы

5) Размышление о последствия каждого варианта принят. решен. и непринят. решений. – Анализир. последствия невыполн. решений индивидуально или коллективно, менеджер принимает 1 или несколько способов ликвидации проблемы => решен. утвержд.

6) Реализац. управленч. решений: разработка планов по реализац. УР и реализац. этого плана в жизнь. – Определение исполнителей, ответств. лиц, способы контроля, обр. связи, опр. ресурсов, контроль за использ. ресурсов.

7) анализ итогов реализации утвержден. УР, последствия, результат

8) Разработка следующего УР (см. эт №1). [Цикличность]

Эффективность реализации принятого решения во многом зависит от своевременного обеспечения исполнителей запланированными для решения конкретных задач ресурсами.

Каждый исполнитель должен быть наделен определенными полномочиями и обладать некоторой свободой действий на случай непредвиденного изменения условий реализации решения. Необходимо определить ситуации, в которых исполнитель имеет право принятия ситуативных решений, являющихся прерогативой более высокого уровня управления.

Эффективность реализации УР определяется так же согласованностью действий всех исполнителей. Как правило, в процессе реализации управленческого решения какие-то задачи выполняются с опережением плановых сроков, какие-то с отставанием. Разрешение этого может быть достигнуто лишь за счет непрерывной координации выполняемых работ, перераспределения тех или иных ресурсов (времени, финансовых и материальных средств, сотрудников и т.п.).

Механизм управления предприятием имеет разные части. Сегодня на предприятиях существуют три основные структуры управления: линейная, функциональная и целевая.

Линейное руководство обеспечивает единство управления предприятием от директора до рабочего места, согласованность действий администрации и исполнителей.

Функциональное управление ведется через отделы.

Метод управления — способ воздействия управляющего субъекта на управляемый объект. Метод управления также представляет собой основу мотивации человека для целенаправленного воздействия на процесс труда. В данном случае мотивация носит сложный комплексный характер. Состав этого комплекса и приоритет различных видов мотиваций зависят от уровня развития общества и конкретных людей, вступающих во взаимозависимые отношения.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 78; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!