КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Принципы менеджмента.
|
|
|
|
РЕФЕРАТ
Спеціаліста
На здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня
Дипломна робота містить ___ сторінок, ___ таблиць, ___ рисунків, список літератури з ___ найменувань, ___ додатків.
НАЗВА КВАЛІФІКАЦІЙНОЇ ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ
_____________________________________
Робота виконана на матеріалах...
Предметом дослідження є...
Мета дипломної роботи полягає в...
Завданнями роботи є...
За результатами дослідження сформульовані...
Одержані результати можуть бути використані...
Рік виконання роботи: 201__.
Рік захисту роботи: 201__.
ДОДАТОК 8
Приклад оформлення анотації до кваліфікаційної дипломної роботи
Анотація дипломної роботи, виконаної на тему:
-------------------------------------------------------------------
Дипломна робота присвячена вирішенню теоретичних та організаційних питань формування системи інформаційного забезпечення управлінської діяльності керівника підприємства у сучасних умовах господарювання.
У роботі визначено теоретичну сутність та значення процесу інформаційного забезпечення, розроблено системну модель комплексу функціональних завдань ………….
Запропоновані теоретичні підходи та практичні рекомендації щодо формування та удосконалення………………………………, розроблено проект спеціалізованої інформаційної системи „------------” з метою підтримки прийняття управлінських рішень керівником, проведено оцінку економічної ефективності впровадження системи у діяльність великих, середніх та малих --------------підприємств.
Ключові слова: інформація, підприємство, інформаційна система
ДОДАТОК 9
Зразок оформлення переліку умовних позначень
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ
| АРМ | – автоматизоване робоче місце; |
| ВАТ | – відкрите акціонерне товариство; |
| КП | – код продукції; |
| ККД | – коефіцієнт корисної дії; |
| МКТП | – міжнародний класифікатор товарів і послуг; |
| ПЕОМ | – персональна електронно – обчислювальна машина; |
| СОУ | – стандарт організацій України; |
| СУЯ | – система управління якістю; |
| КІБІТ | – Київський інститут бізнесу та технологій |
| УДК | – універсальна десятична класифікація. |
ДОДАТОК 10
Приклад оформлення списку використаної літератури
| Характеристика джерела | Приклад оформлення |
| Закони України | Закон України «Про цінні папери і фондовий ринок» від 23.02.2006 р. № 3480-IV |
| Монографії (один, два або три автори) | Корнєєв В.В. Кредитні та інвестиційні потоки капіталу на фінансових ринках: Монографія. – К.: НДФІ, 2003. – 376 с. |
| Чотири автори | Финансовое управление компаний /СмитДж.В., Кузнецова Е.В., Курочкин С.К., Уолперс К.Дж.; Под ред. Е.В. Кузнецовой, – М.: Фонд "Правовая культура", 1995. – 383 с. |
| П'ять і більше авторів | Финансы предприятий: Тексту лекций / Л.Д. Буряк, Г.Г. Нам, А.Н. Павликовский и др.; Под ред. А.Н. Поддерегина. – К.: Междунар. ун-т финансов, 1998. – 256 с. |
| Колективний автор | Діяльність підприємств, які змінили форму власності у 1998 році: Стат. зб. – К.: Держ. ком. статистики України, 1999, – 100 с. |
| Багатотомні видання | |
| Перекладні видання | Практическое руководство по трасту: Пер. 2-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 196 с. |
| Збірники наукових праць | Маркетинг: теорія та практика: Зб. наук. пр. – К., КДТЕУ, 1996. – 244 с. |
| Депоновані наукові праці | |
| Складова частина книги | Скібіцький О.М. Інноваційний та інвестиційний менеджмент: навч. посіб. / О. М. Скібіцький; Нац. авіац. ун-т. – К.: Центр учбової л-ри, 2009. – С. 65-113. |
| Складова частина Журналу (стаття) | Панасюк Б. Концептуальні основи економічного прогнозування і планування // Економіка України. – 1996. - №5. -С. 7-17. |
| Складова частина Web-сторінки, сайту | Афанасьев А. Методы управления документооборотом в организации. – 2000 // web: http://www.citforum.ru/ofis/l04.shtml |
ДОДАТОК 11
Титульна сторінка ілюстративних додатків до кваліфікаційної дипломної роботи (приклад)
Таблиця
__________________________________________________(номер)
(назва таблиці)
| Шапка таблиці { | Заголовки стовпців | |||||
| Підзаголовки стовбців | ||||||
| Нумерація стовпців | ||||||
| Боковик (заголовки { рядків) | Рядки | |||||
| Стовпці |
Таблиця ….. – Окремі показники ефективності роботи підприємства
| № з/п | Назва показника | Одиниці виміру | Квартали | Відхилення, +/- | Темп росту, % | ||||
| І кв. | ІІ кв. | ІІІ кв. | ІІ кв. | ІІІ кв. | ІІ кв. | III кв. | |||
| 1. | Товарообіг | тис. грн. | |||||||
| 2. | Дохід валовий | тис. грн | |||||||
| 3. | Прибуток чистий | тис. грн | |||||||
| 4. | Середньооблікова чисельність персоналу | осіб | |||||||
| 5. | Фонд оплати праці | тис. грн | |||||||
| 6. | Продуктивність праці | тис. грн | |||||||
| Середня заробітна плата | тис. грн | ||||||||
| 8. | Прибуток на 1 грн. фоп | тис. грн | |||||||
| 9. | Товарообіг на 1 грн ФОП | тис. грн |
Рис. 1. Графік динамічних змін життєвого циклу підприємства.
Современные принципы мен-та:
1.направленность действий субъекта упр-я на достижение конкр.целей,
2.единство цели, результата и ср-ва его достижения
3.комплексность процесса упр-я, вкл-его планирование, орг-я, мотивация, контроль
4.единство перспективного и текущего план-я
5.контроль за принимаемыми управленческими решениями
6.материальное и моральное стимулирование творч.активности.
7.индив.подход к каждому члену коллектива
8.гибкость орг.структуры упр-я
9.заинтересованность каждого работника в повышении св.квалификации.
10.ориентация на здоровый психологич. климат в коллективе
Принципы упр-я по Анри Файоло
1.Разделение труда(конкр.св работа)
2.Полномочия и отв-ть(право и приказ)
3.Дисциплина(послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее раб-ми)
4.Единоначалие(1 начальник, кот. дает указание)
5.Единство направления(в любой фирме осн.цель)
6.Подчиненность личных интересов общим
7.Вознаграждение персонала(моральный стимул)
8.Централизация (во главе 1 предприниматель и от него отходит уровни подчинения)
9.Скалярная цепь(уровни подчинения)
10.Порядов(место для всего и все на своем месте)
11.Справедливость(сочетание доброты и правосудия)
12.Стабильнсть раб.места для персонала
13.Инициатива
14.Корпоративный дух-это воспитание в своих раб-ках верности и принадлежность своему правительству
2. Руководство: власть и авторитет.
Надо сократить
3. Ситуационное задание №2.
Билет №3
1. Основные отличия группы от команды.
Команда – это группа профессионалов, объединенных общими для всех нормами и ценностями, способствующими достижению индивидуальных и командных целей. Удобно рассмотреть отличие команды от группы, используя следующую таблицу:
Различные черты группы и команды
| Группа | Команда |
| Имеет назначаемого лидера. | Роль лидера может переходить от одного члена к другому. Часто команду формирует лидер, его роль не переходит. |
| На выходе продукты индивидуального труда. | На выходе продукты коллективного труда. |
| Встречи необходимы и достаточны. | На встречах ведутся дискуссии и решаются все проблемы. |
| Каждый член группы имеет собственный круг общения, принимает самостоятельные решения, выполняет особые рабочие задания. | Совместное общение, принятие решений и рабочие задания. |
Ключевые идеи работы в команде:
Ощущение общности и доверия вместо одиночества и отчуждения.
Сотрудничество вместо конкуренции.
Работа на общий результат вместо индивидуализма.
Конструктивная «самореализация» вместо борьбы за выживание.
2. Цели и задачи менеджмента.
Цели мен-та:
1)получение макс.прибыли путем применения наиболее рацион.сист.упр-я
2)решение соц.проблем коллектива
3. Ситуационное задание №3.
Билет №4
1. Основные функции менеджера.
2. Понятие организации. Ее внешняя и внутренняя среда.
Организация - это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей.
Внешняя среда организации – это условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее.
Внешние факторы разделяются на:
1) среду прямого воздействия,
2)среду косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести:
1) поставщиков,
2) трудовые ресурсы,
3) законы и учреждения государственного регулирования,
4) потребителей,
5) конкуренты.
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них:
1) политические
2) социокультурные факторы,
3) состояние экономики,
4) международные события,
5) научно-технический прогресс.
6) климатические.
Внутренняя среда организации – это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений.
Внутренняя среда организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой. Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т.е. с точки зрения протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, обеспечивающих процесс производства товаров и услуг, процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений, а также социальные, экономические и другие процессы, которые протекают в организации.
Внутренняя среда включает:
1) цели организации;
2) структуру организации (как формальную, так и неформальную);
3) людей, работающих в организации;
4) используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов;
5) задачи управления;
6) организационную культуру.
Все внутренние процессы в организации протекают в рамках организационной структуры. Организационная структура закрепляет задачи, функции управления, права и обязанности за каждым структурным подразделением.
Организационная культура организации является характеристикой, отражающей систему ценностей, принятых в организации, убеждений, принципов и норм поведения, разделяемых членами организации.
3 . Ситуационное задание №4.
Билет №5
1. Управленческие решения.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!