Структура управления

Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.

Формирование структуры управления основывается на понятии линейных и функциональных связей (о «линейном» и «функциональном» в менеджменте см. раздел 4.3.)

Структура управления может быть:

Ø Линейной

Ø Функциональной

Ø Штабной

Ø Комбинированной

Ø Программно-целевой

Ø Матричной

В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.

Таблица

Характеристики различных типов структур управления

Тип	Схема	Достоинства	Недостатки
И 4 И 6 И 5 И 3 И 2 И 1 Руководитель ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 Линейная	ЛР – линейный руководитель И - исполнитель	1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности	Линейные ру-ководители не могут быть ком-петентными по всем функциям
И 3 И 4 И 1 И 2 ФР 2 ФР 3 ФР 2 Руководитель Функциональная	ФР – функциональный руководитель И - исполнитель	Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями	1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности
И ЛР 2 ЛР 1 Штаб Штаб Штаб И И И Руководитель Штабная		1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба
И И И И Ш 2 Ш 1 Штаб Руководитель ЛР 1 ЛР 2 Комбинированная		1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Структура ста-новится весьма затратной за счет увеличения аппарата управ-ления
Руководитель программы Штаб Штаб ЛР 1 ЛР 2 Руководитель Программно-целевая структура		1. Возможность координации ра-бот по объекту, ко-торый идет «попе-рек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается	Временное может превратиться в постоянное
Руководитель РИ 3 РИ 2 РИ 1 ЛР 3 ЛР 2 ЛР 1 Штаб Матричная	РИ – руководители по изделиям, проектам, объектам, идеям	1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи	Конфликтность

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 38; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!