Деловая ситуация

Деловая ситуация

Деловая ситуация

Деловая ситуация

Какие организации (коммерческие или некоммерческие) преобладают в структуре экономики России в настоящее время? Почему? Что Вы о них знаете? Приведите примеры. В организации какого типа Вы хотели бы работать? Аргументируйте свой ответ.

Вариант 5. Методы реализации функций управления

Введение

1. Стратегическое и тактическое планирование. Организация как функция управления.

2. Контроль как функция управления. Использование мотивации в практике управления.

Заключение

Вам поручили разработать стратегический план развития организации.

Установите последовательность основных этапов процесса стратегического планирования: анализ стратегических альтернатив; выбор миссии организации; диагностика внутренней среды; анализ делового и фонового окружения; выбор стратегии (формирование портфеля стратегии); оценка стратегии и корректировки; реализация стратегии; определение целей организации; корректировка стратегии.

Охарактеризуйте каждый этап.

Вариант 6. Разработка управленческих решений

Введение

1. Решения в процессе управления. Методология и технология

разработки управленческих решений.

2. Анализ альтернатив действий. Модели и методы принятия решений.

Заключение

Организация «А» стала терять свои конкурентные преимущества на рынке, что привело к снижению уровня конкурентоспособности выпускаемой ею продукции, ее стала вытеснять с рынка организация «В». Чтобы снова успешно завоевать часть рынка, организации «А» необходимо правильно разработать управленческое решение о наборе потребительских свойств выпускаемой продукции. Какие управленческие решения разработали бы Вы в данной ситуации, если бы были менеджером организации.

Вариант 7. Управление коммуникациями

Введение

1. Коммуникация в процессе управления. Коммуникационные сети и их типы.

2. Коммуникационные системы. Принципы управления коммуникациями.

Заключение

В соответствии с общепринятым выражением «Кто владеет информацией, тот владеет всем миром» информационное обеспечение открывает ряд возможностей для управления организацией. К их числу относятся: достижение конкурентных преимуществ компании; снижение финансовых рисков и опасностей для имиджа компании; определение отношения потребителей к товарам и услугам компании; анализ состояния внешней среды; оценка рыночной деятельности компании; получение поддержки руководства при принятии решений.

Необходимо ответить на следующие вопрос: Какие еще возможности открывает информационное обеспечение для повышения эффективности управления организацией?

Вариант 8. Лидерство и руководство

Введение

1. Понятие лидерства. Процессы формирования и основные составляющие лидерства. Проявление лидерства в стиле руководства.

2. Классификации стилей руководства К. Левина, Р. Лайкерта, Д. Макгрегора. Концепции ситуационного лидерства: теория Ф. Фидлера, модель Херси - Бланшарда, континуум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта.

Заключение

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 107; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!