Визначення поточної вартості внесків потенційних партнерів до статутного фонду підприємства 2 страница

· усі ділові контакти ведуться, як правило, у робочі дні і години, кінець тижня (починаючи з другої половини дня в п‘ятницю) у них призначений для відпочинку, для родини, розваг [35].

Особливості проведення переговорів у Франції:

Ділові переговори у Франції, як правило, починаються в 11.00. О 12.30 учасникам переговорів можуть запропонувати традиційний сніданок з аперитивом. Широко практикується обговорення справ за їжею. Діловий обід може тривати півтора-дві години, ділову вечерю - весь вечір[36].

За трапезою п'ють майже завжди вино, а міцні напої - рідко. Не можна залишати їжу на тарілках. Бути запрошеним на вечерю діловим партнером - велика честь. На вечерю треба прибути на п'ятнадцять хвилин пізніше призначеного часу, тому що пунктуальність - не найхарактерніша риса цієї нації. До речі, якщо ви запрошені на вечерю, прихопіть як подарунок квіти, коробку цукерок або шампанське.

При першій зустрічі діловому партнерові подарунки не даруються. У привітанні дуже важливі рукостискання. Французьке рукостискання різноманітно і має безліч відтінків - воно може бути холодним, недбалим, поблажливим, дружнім, гарячим і т.і..

Французи - майстри використовувати різноманітні засоби і прийоми. Не люблять, коли в ході переговорів інша сторона раптово змінює позицію. Не виносять тиску з чужою сторони. Спільні контракти виключно коректні і точні в формулюваннях, не допускають різночитання. Французи - великі патріоти своєї батьківщини, з любов'ю відносяться до її історії, культурі, мові. Тому на переговорах з ними дуже бажано використання в якості офіційного французької мови. Матеріали, які використовуються на переговорах, також краще готувати на цій мові. Домовленість про зустріч необхідно щоразу підтверджувати в письмовому вигляді на бездоганному французькою мовою.

Особливості мовного спілкування:

У Франції люди люблять блиснути словом, мовчазність тут не цінується. Розмова у французів має невимушений характер і відбувається з величезною швидкістю. Під час ділових прийомів до обговорення справ переходять тільки після того, як подано кави. До цього моменту французи традиційно говорять про культуру та мистецтво. Цілком припустимо стосуватися проблем особистого життя. Перехід до розмови по суті відбувається поступово. Такий стиль спілкування значною мірою зумовлений системою освіти, орієнтованої на виховання незалежних, вільно мислячих і висококультурних людей.

Обмін візитками дуже важлива річ у Франції тому при діловому знайомстві у необхідно вручити свою візитну картку, та оскільки тут надають неабия­кого значення освіті, бажано зазначити на візитці ви­щий навчальний заклад, який ви закінчили, особливо якщо він користується доброю репутацією [37].

Перш ніж приступити до встановлення ділових відносин з французькими фірмами, необхідно чітко поставити цілі цих відносин.

Дізнавшись як можна більше про що цікавлять вас фірми, надішліть на їх адресу комплект рекламної літератури і каталогів по продукції вашого підприємства, а також умови, на яких ви готові її постачати. Все це має бути викладена французькою мовою - французи болісно реагують на використання англійської або німецької мови у діловому спілкуванні з ними, вважаючи, що це обмежує їх почуття національної гідності.

При цьому слід пам'ятати, що в діловому житті Франції велику роль відіграють зв'язки і знайомства. Тому зазвичай нові контракти встановлюються через посередників, які пов'язані дружніми відносинами з потрібним вам особою. Еліта ділового світу тут обмежена, нових людей, нікому не знайомих, до себе не допускають.

Якщо у вас немає прямого виходу на відповідальних керівників і ви ведете переговори на менш високому рівні, слід дочекатися, поки вашу пропозицію дійде до відповідного управлінської ланки і буде вироблено рішення - тут рішення приймаються обмеженим числом осіб високого рангу[38].

Ділові листи у Франції дуже поширене явище, тому вони повинні бути виконані за усіма правилами ділового листування.

Діловий лист французькою мовою має таку структуру:

1. «Заголовок» листа (L’еn-tête du formulaire): відомості про відправника. Розміщують у верхній частині бланка ліворуч (найчастіше), праворуч або по центру. Містить таку інформацію: логотип та назва організації, її поштова адреса, номери телефонів, факсу, e-mail адреса тощо.

2. Адресат (Coordonnées du correspondant): інформація про отримувача. Розміщують зверху праворуч або ліворуч нижче від «заголовка» листа.

3. Місце і дата складання листа (Lieu et Date): обов’язковий реквізит. Подають праворуч. Містить таку інформацію:

- місце складання – назва міста;

- дата листа. Дата складається з таких елементів: число, місяць, рік. Дату оформлюють словесно-цифровим способом.

4. Вказівка на посилання (Références): реєстраційний індекс листа. Необов’язковий реквізит. Наводять під попереднім реквізитом ліворуч. Використовують такі позначки:

Vos Réf.: або V/Réf.: – «Ваше посилання:»

Nos Réf.: або N/Réf.: – «Наше посилання:»

Після цих позначок зазначають номер або скорочене позначення відділу чи співробітника, який веде листування.

5. Тема листа (Objet de la lettre): заголовок до тексту листа. Наводять ліворуч. Тему листа виділяють (жирним шрифтом, подають у рамці). Для вказівки на тему листа використовують такі позначки, які прийнято підкреслювати:

Objet: – тема

Concerne: – стосовно

Concernants: – стосовно (для вказівки на кілька тем)

Conc.: – скорочено від concerne – стосовно

Після цієї позначки кількома словами формулюють зміст листа.

6. Формула звертання (Formula d’appel): загальноприйнята стандартна вступна формула ввічливості етикету ділового листування. Обов’язковий реквізит. Подають ліворуч без відступу від межі лівого берега. Після звертання обов’язково ставлять кому.

Звертаючись до фірми, кажуть Messieurs «Панове» або Mesdames «Пані».

Якщо листа адресують конкретній особі, то його характер залежить від того, хто одержувач листа та в яких він стосунках із відправником. Традиційними для французького ділового листування є такі звертання:

- до чоловіка – Monsieur «Пане»;

- до одруженої жінки – Madame «Пані», до неодруженої – Mademoiselle «Панні».

7. «Тіло» листа (Corps de la letter): основний текст листа. Обов’язковий реквізит. Починають з нового рядка з великої літери.

Традиційно текст складається із трьох частин: вступ (d’introduction), основна частина та підсумок (la conclusion / finale).

8. Ввічлива формула прощання (Une formule de politesse) загальноприйнята стандартна заключна формула ввічливості. Обов’язковий реквізит. Однак використовують (особливо в електронних листах) і лаконічні формули прощання. Загальноприйнятим правилом є уживання у формулі прощання такого саме звертання, яке вжито в початковій етикетній формулі: monsieur «пане»; cher ami «любий друже».

9. Підпис (Signature): обов’язковий реквізит. Розміщують під заключним компліментом ліворуч без відступу від межі лівого берега (найчастіше та коли заключний комплімент лаконічний) або праворуч.

Реквізит містить такі елементи, які подають один під одним у стовпчик:

- назва організації автора листа;

- особистий підпис;

- ім’я та прізвище автора листа;

- посада автора листа.

10. Додаток / додатки (Pièce(s) jointe(s)): необов’язковий реквізит. Розміщують унизу ліворуч першої сторінки документа.

11. Розсилання копій (Distribution des copies): необов’язковий реквізит. Подають ліворуч нижче від попереднього реквізиту.

12. Доповнення P.S. (Post-scriptum): додаткова інформація, яка не стосується основного змісту листа. Подають нижче від підпису ліворуч. Використовують скорочену позначку P.S. Цей реквізит використовують переважно в приватному листуванні, у діловій кореспонденції його слід уникати [39].

Якщо порівняти соціокультурні особливості України і Франції можна зробити такі висновки:

Обидві культури відносяться до високо-контекстуальних, тому
взаємодія в діловій сфері будується на основі особистих відносин. Прагнення

уникати невизначеності в двох культурах вимагає
чіткого дотримання всіх формальних процедур спілкування, передбачених
етикетом залежно від статусу комунікантів. Ні спрощувати покладених
формальностей, ні переходити відразу до справи, не надавши певного часу
бесіді, безпосередньо не відноситься до теми переговорів, неприпустимо,
поки відношення не перейшли в особисту сферу, де колеги стають друзями.
Однак, необхідно пам'ятати, що особиста сфера у французькій культурі
значно більш непроникна, ніж в українській. Французи вважають, що в процесі прийняття рішення кожен повинен докласти максимум зусиль у пошуку вірного рішення і зуміти відстояти свою точку зору. Відстоюючи свою позицію, французи можуть бути досить агресивні, що зумовлено гендерною орієнтацією французької культури.

Для французів суперечка - це необхідний етап прийняття рішення. У запалі суперечки вони не завжди в змозі почути доводи своїх опонентів, і необхідно деякий час для того, щоб вони були прийняті до уваги. Для їх
опонентів також важливо пам'ятати, що український стиль взаємодії,
характеризується як прямий, категоричний, не завжди сприятливий для
продовження дискусії [40].

Універсалізм французької культури означає, зокрема, що
французи ретельно готуються до переговорів. Необхідно враховувати, що
процесі дискусії у них завжди знаходяться під рукою всілякі
документи - креслення, розрахунки, приготовлені заздалегідь, щоб при будь-якому повороті дискусії мати можливість спертися
на об'єктивні дані, що підтверджують правильність їх позиції. Тому
опонентам спростувати їх доводи, буде неможливо.

5 Обгрунтування доцільності створення СП з іноземним партнером

Провівши дослідження хімічної промисловості у Франції, паперової промисловості в Україні, а також проаналізувавши фактори макросередовища, аналіз фінансового стану та соціокультурних особливостей французького підприємства було вирішено, що створення спільного підприємства між французькою фірмою «Swift» та українським підприємством «Укрпапір» є доцільним.

Також було вирішено аби спільне підприємство було розташовано у Франції.

Створення підприємства є доцільним тому що хімічна промисловість франції дуже розвинена, держава приділяє велику увагу інноваційни технологіям у цій галузі, у Франції розташовані найбільші райони видобутку сировини.

Франція є членом багатьох міжнародних організацій, що дозволяє розширити вибір країн партнерів. Також Франція займає
третє місце в світі за обсягом прямих іноземних інвестицій, отримуючи 59,6 млрд. доларів в рік, за останні роки рівень інфляції істотно знизився, розвиненість у транспортній системі країни забезпечує ефективне, та швидке транспортування продукції.

Хоча підприємство знаходиться у зоні підвищеного ризику, наявність власних коштів дає змогу погасити борги, а кошти вкладені в підприємство є ефективними. Також продукція підприємства є достатньо рентабельною, з одного євро проданої продукції підприємство отримує 25 центів операційного прибутку.

Рішення про постачання вже готової тари до Франції, зумовить зростання рівня експорту у паперовій промисловості України, котрий за останні роки значно зменшився.

Франція займає четверте місце серед найбільших експортерів продукції хімічної промисловості, тому є більш доцільним аби саме із Франції вже готову та упаковану продукції розповсюджували Європою.

Назва СП «EdPC» (Emballage des Production Chimiques).

Місія СП «Забезпечення відповідних ринків хімічною продукцією необхідної якості за ефективною ціною».

Враховуючи виробничу специфіку підприємства, тип інтеграції, а також цілі, поставлені перед СП, була обрана лінійно-функціональна організаційна структура.

Лінійно-функціональний тип організаційної структури. Це один з найбільш поширених варіантів організаційної побудови підприємств. Сутність даного типу структури полягає в тому, що керівництво виробництвом забезпечується як лінійним апаратом, так і функціональними.

Рисинок 5.1 - Схема лінійно-функціональної організаційної структури управління

Основу лінійно-функціональних структур складає «шахтний» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації: маркетинг, фінанси, плановий, виробництво. Лінійно-функціональна структура, забезпечує розподіл управлінської праці. При цьому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів. Керівники функціональних служб здійснюють вплив на виробничі підрозділи формально, не маючи, як правило, права самостійно віддавати їм розпорядження [41].

Переваги структури: звільнення лінійних керівників від невластивих їм функцій забезпечення виробництва ресурсами; можливість координації дій між лінійними і функціональними підрозділами; висока ступінь спеціалізації структурних підрозділів підприємства.

Недоліки структури: необхідність для лінійних керівників постійного узгодження при вирішенні поточних питань виробництва, економіки, кадрів як з відповідними функціональними службами, так і вищим керівництвом; довгий ланцюг команд і, як наслідок, спотворення комунікацій [42].

Було вирішено, що спільне підприємство буде мати форму товариства з обмеженою відповідальністю. Товариство з обмеженою відповідальністю (TOB) - це таке господарське товариство, статутний фонд якого поділений на частки визначених статутом товариства розмірів, і яке несе відповідальність за своїми зобов'язаннями усім своїм майном; учасники, які повністю сплатили свої внески, несуть ризик збитків, пов'язаних із діяльністю, товариства, у межах вартості свої внесків. Установчий документ – статут, вищий орган - збори учасників, виконавчий орган - дирекція або одноособовий директор [43].

Відповідно до внесків підприємства буде розподілятися прибуток від спільної діяльності. Оскільки частка "Укрпапір" у статутному фонді СП складає 47.6%, а "Swift" - 52,4%, то можливості впливу французького партнера на процес прийняття рішень більше.

Перспективи у розвитку підприємства:

Протягом останніх років хімічна промисловість Франції переживала значний економічний зріст незважаючи на енергетична кризу, завдяки інноваційним технологіям, допомоги з боку держави, легкодоступній та якісній сировині і ринковій спразі до нових виробів.

Світова економіка, що стрімко виходить з кризи вже сьогодні відзначає сильний ріст попиту на хімічну продукцію. Модернізація дозволила багатьом французьким підприємствам серйозно збільшити обсяги виробленої продукції. Це знову зміцнить роль країни на світовій економічній арені. З цього можна зробити висновок, що в найближчі роки хімічну промисловість Франції очікує справжній розквіт. Необхідно відзначити, що в цій галузі 18% всіх інвестицій перераховується на заходи по захисту навколишнього середовища та управління ризиками.

Передові наукові розробки відкривають нові перспективи розвитку для хімічної галузі Франції. У перспективі хімічні підприємства будуть трансформуватися в безпечні багатофункціональні об'єкти, що випускають продукцію, затребувану в самих різних галузях промисловості. Що до паперово –картонної промисловості України за прогнозом Департаменту, у 2020 р. Обсяг виробництва картонно-паперової продукції повинен зрости до 2,0-2,2 млн т, або порівняно з 2008 р. – у 2 рази. На розвиток целюлозно-паперової промисловості передбачається витратити 20 млрд грн.

ВИСНОВОК

Спільні підприємства – це такі господарські підприємницькі структури, які утворюються різнонаціональними засновниками та характеризуються наявністю спільного майна, спільним управлінням та спільним розподілом прибутку й ризику.

Основні цілі та завдання створення спільного підприємства полягають у залученні в країну передових технологій, прогресивного збуту організації та управління виробництвом, іноземного капіталу, наповнення внутрішнього ринку, освоєння нових ринків.

Споживання картону і паперу в Україні знаходиться майже на останньому місці в Європі. Але рівень експорту та імпорту паперу значно виріс з 2000 року. За висновком зарубіжних експертів, український ринок картонно-паперової продукції вважається досить перспективним для залучення інвестицій і отримання реального прибутку. Серед існуючих проблем у галузі, перш за все, необхідно відзначити проблему сировинного забезпечення виробництва картонно-паперової продукції.

Хімічна промисловість у Франції добре розвинена, у ній діє значна кількість великих підприємств. Але виробництво хімічної продукції значно збільшилось за останні роки.

Після аналізу обох галузей було обрано стратегію вертикальної інтеграції. Також було виділено її плюси та мінуси. Було вирішено аби українська фірма постачала картон та папір французькому підприємству у вигляді тари. Була розрахована доля компаній а також поточна вартість внесків потенційних партнерів до статутного фонду підприємства.

Визначення долі партнерів свідчить про те, що обидві компанії мають однаковий вплив на діяльність майбутнього спільного підприємства. Тобто обидва підприємства можуть приймати рішення стосовно сп в однаковій мірі. Прибуто також буде розділено на дві майже однакові частини.

Після проведення PEST- аналізу можно зробити висновок, що усі фактори мають майже однаковий вплив на діяльність підприємства. Але на першому місці є політико-правовий із загальним впливом – 3,74 далі фактори розташувалися наступним чином: соціально культурний – 3,6, економічний – 3,18 і найменьш впливовий технологічний фактор – 3.

Підприємство знаходиться у зоні підвищеного ризику, яка характеризується погіршенням платіжної дисципліни. Завдяки належному рівню фінансового становища підприємства борги можуть бути погашені за рахунок власних коштів. Кошти вкладені в підприємство є ефективними так з одного євро проданої продукції підприємство отримує 25 центів операційного прибутку. Оборотні активи підприємства зробили 1 повний оборот, протягом року дебіторська заборгованість 4 рази перетворювалась у грошові кошти, але фірмі необхідно зробити лише 1 оборот аби оплатити наявну заборгованість.

Після аналізування ситуації було вирішено,що створення спільного підприємства є доцільним. Назва СП «EdPC» (Emballage des Production Chimiques). Враховуючи виробничу специфіку підприємства, тип інтеграції, а також цілі, поставлені перед СП, була обрана лінійно-функціональна організаційна структура.

ДЖЕРЕЛА ІНФОРМАЦІЇ

1. Примаков С. П. Технологія паперу і картону: навч. посіб. – 2-е вид., перероб. / С. П. Примаков, В. А. Барбаш. – К.: ЕКМО, 2008. – 425 с. – 500 пр. – ISBN 978-966-2153-06-4.

2. Журнал Економические известия [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.izvestia.info/news/econ/27119

3. Урядовий портал. Пріоритети розвитку вітчизняної целюлозно-паперової промисловості.

4. www.kmu.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=91605985&cat_id=3335550

5. Аналіз целюлозно-паперової промисловості України. [Електронний ресурс]. – Доступний з http://www.itt-invest.kiev.ua/uk/investment-consulting / market-research/paper-and-pulp/

6. Довідка "Про підсумки галузей промисловості за 2009 рік". [Електронний ресурс]. – Доступний з http://www.industry.kmu.gov.ua / control/uk/publish/article; jsessionid=C5083872130 FAF35203852155434A59D? art_id=86108&cat_id=71272.

7. Довідка "Про розвиток целюлозно-паперової промисловості за 2009 рік". Департамент розвитку легкої та деревообробної промисловості. [Електронний ресурс]. – Доступний з http://www.rbc.ua/ukr/newsline/show /

8. Державний комітет статистики України. Експорт-імпорт окремих видів товарів за країнами світу за 2007 рік. Маса з деревини або iнших волокнистих целюлозних матеріалів [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua/

9. Особенности национального производства: Бумага и жизнь. – 2008, апрель. – № 4 (91). – С. 20–22.

10. RISI. Paper Trader Europe. Table 5 Western European Graphic Paper Price Forecast [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.risiinfo.com/Marketing/Commentaries/paper_trader_europe.pdf

11. RISI. Paper Packaging Monitor Europe. Western European Containerboard Price Forecast. UNBLEACHED KRAFTLINER [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.risiinfo.com/Marketing/Commentaries/ppme_com.pdf

12. Державний комітет статистики України. Експорт-імпорт окремих видів товарів за країнами світу за січень–грудень 2006 р. Маса з деревини або iнших волокнистих целюлозних матеріалів [Електронний ресурс]. – Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua/

13. http://worldofscience.ru/geografija-mira/6975-tipologii-stran-mira-po-urovnyu-vnp.html

14. http://www.tradingeconomics.com/france/inflation-cpi

15. http://www.tradingeconomics.com/france/unemployment-rate

16. http://zargeograf.ru/franciya/harakteristika_hozyajstva

17. http://www.indexmundi.com/g/g.aspx?c=fr&v=79

18. http://www.ipages.ru/index.php?ref_item_id=3103&ref_dl=1

19. http://france-ai.ru/transportnaya-sistema-francii.html

20. http://ru.euronews.com/tag/france-2012/

21. http://www.ukrinform.ua/rus/news/pravitelstvo_frantsii_planiruet_sokratit_defitsit_byudgeta_do_29_vvp_v_2014_godu_1512098

22. http://vasilievaa.narod.ru/gu/stat_rab/book/GRE_Zheltov/g5.htm

23. http://www.lovefrance.ru/f_relations.htm

24. http://www.lovefrance.ru/f_relations.htm

25. http://www.tradingeconomics.com/france/population

26. http://www.oecdbetterlifeindex.org/ru/topics/income-ru/

27. http://www.saga.ua/43_articles_showarticle_1017.html

28. http://guide.travel.ru/france/people/language/

29. http://biglibrary.ru/category38/book113/part14/

30. http://economics.wideworld.ru/economic_theory/organization_innovations/2/

31. http://referent.mubint.ru/8/3711

32. http://statinfo.biz/HTML/M262F7057L1.aspx]

33. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F

34. http://www.i-aek.com/publ/rozrakhunok_pokaznikiv/4

35. http://www.info-library.com.ua/books-text-9047.html

36. http://bukvar.su/jetika/215724-Nacional-nye-osobennosti-etiki-delovogo-povedeniya.html

37. http://pidruchniki.ws/15410104/etika_ta_estetika/osoblivosti_frantsuzkoyi_diplomatiyi

38. http://etuket.com/national/73-france.html

39. Коновченко О. В. Міжнародне листування: навч. посіб. / О. В. Коновченко. – Х.: Нац. аерокосм. ун-т ім. М. Є. Жуковського «ХАІ», 2012. – 98 с.

40. Ларина Т. В. Категория вежливости и стиль коммуникации: Сопоставление английских и украинских лингвокультурных традиций. 2009. 512с.].

41. http://www.e-reading-lib.org/chapter.php/97486/46/Mihaleva_-_Menedzhment__konspekt_lekciii.html

42. http://moilekcii.ru/vse-discipliny/239/lineino-funktsionalnaya-organizatsionnaya-sistema

43. http://pidruchniki.ws/12590605/pravo/tovaristvo_obmezhenoyu_vidpovidalnistyu

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 118; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!