Адекватність вибору спільного підприємництва

Основні цілі та завдання створення спільного підприємства полягають у залученні в країну передових технологій, прогресивного збуту організації та управління виробництвом, іноземного капіталу, наповнення внутрішнього ринку, освоєння нових ринків.

Головними ознаками, що виділяють СП з системи різноманіття форм співробітництва є:

· Орієнтація на довгострокове (5-10 років і більше) співробітництво сторін у кількох сферах господарської діяльності - придбання і переробка сировини, виробництво кінцевої продукції, технологічному обслуговуванні, наукових дослідженнях і розробках, фінансуванні виробництва, збуті продукції та інше;

· Об'єднання власності (тобто активів) партнерів - грошей підприємств, будівель і споруд; машини та устаткування для досягнення спільної мети;
Спільне фінансування статутного фонду та органів управління підприємства на основі внесених сторонами активів;

· Розподіл прибутку підприємства між його учасниками, як правило, пропорційно їх внеску в статутний фонд;

· Спільний ризик і спільно обмежена відповідальність партнерів, що виражається зазвичай у розподілі можливих збитків в залежності від частки участі в реалізації господарських заходів.

Таким чином, спільне майно, управління і розподіл прибутку і ризику - основні елементи, які відрізняють спільне підприємництво від інших менш комплексних форм міжнародного співробітництва. Зазначені особливості спільного підприємництва формують переваги даного стратегічного підходу у виході на зарубіжні ринки, які є:

· Створення більш високої зацікавленості партнерів у нарощуванні обсягів виробництва, модернізація основних фондів СП;

· У підвищенні відповідальності партнерів за економічною ефективністю виробництва, продукції, забезпечення більш вигідною її реалізації;

· У прагненні партнерів до об'єднання зусиль, як в області виробництва товарів, так і на передпродажної стадії, а також у збуті, в післяпродажних операціях.

Тип інтеграції:

Проаналізувавши хімічну та картонно-паперову галузі можно зробити висновок, що ці дві промисловості тісно взаємопов’язані одна з одною, а саме бумага та картон грають велику роль у виготовленні тари. Наприклад використання паперових мішків у транспортуванні мінеральних добрив і цементу дає великий економічний ефект - дозволяє скоротити їх витрата на 10%. Використання 1 тонни паперової тари в хімічній промисловості замість дерев'яної дає можливість заощадити 14 м3 ділової деревини.

Тому підбивши підсумки в данному випадку для створення спільного підприємства доцільно використовувати вертикальну інтеграцію вперед згідно з якою ступінь володіння одним холдингом, інфраструктурою, бізнес-процесами, технологіями, компетенціями і т. д. в ланцюжку процесів виробництва товару або послуги контролюються загальним власником. Зазвичай кожна компанія холдингу виробляє різний продукт або послугу для задоволення загальних потреб.

Компанія здійснює вертикальну інтеграцію вперед, якщо вона прагне отримати контроль над компаніями, які виробляють товар або послуги, які знаходяться ближче до кінцевої точки реалізації продукту або послуги споживачеві.

В більшості випадків існує такий ланцюжок: збір продукту, його переробка, сортування, пакування, зберігання, транспортування і, нарешті, продаж продукту кінцевому споживачеві. Фірма, яка контролює всі або декілька ланок подібної ланцюга, буде вертикально інтегрована[13].

Тому було вирішено аби українська фірма постачала картон та папір до Франції у вигляді тари для хімічної продукції.А за всі інші ступені підготовки товару до реалізації відповідальна французька фірма «Swift».

Можна виділити такі плюси вертикальної інтеграції:

· Збільшення швидкості виробництва товару за рахунок оптимізації внутрішній процесів раніше різних підприємств.

· Скорочення витрат на виробництво продукції.

· Зменшення залежності від зовнішнього середовища

Також є й мінуси вертикальної інтеграції:

· Входження в новий ринок вимагає досвіду роботи на цьому ринку.

· Збільшення залежності від зовнішнього середовища.

· Зменшення гнучкості (якщо раніше компанія могла обирати серед постачальників, то тепер компанії потрібно враховувати і потреби своїх «інтегрованих» компаній).

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 84; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!