Экономические методы управления.

Характеристика оснований классификации менеджмента и его основные виды.

Задачи менеджмента и их характеристика.

Современные требования к уровню подготовки менеджеров

Менеджер и его функции.

Менеджер это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.

Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь отдельных производственных подразделений и единство производственного процесса в целом.

Можно выделить три основные функции:

* первая – менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, при этом несет ответственность за последствия принятого решения;

* вторая – менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет цели организации;

* третья – менеджер руководит формированием отношений внутри и вне организации, мотивирует членов организации, координирует их усилия, выступает в качестве представителя организации.

Менеджеру необходимо:

1. Иметь знания в области теории и практики управления (макро-, микроэкономические, обучение, повышение квалификации);

2. Коммуникация и умение работать с людьми, поскольку менеджер – связующее звено в системе коммуникации на предприятии (между разными уровнями управления);

3. Компетентность в области специализации предприятия (вопросы технологии производственных процессов).

Задача – разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов и методов, обеспечивающих устойчивую работу коллектива за счет изготовления конкурентно-способной продукции.

Задачи менеджмента:

1. Обеспечение оптимизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

2. Стимулирование работников путем создания наилучших условий труда;

3. Постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы;

4. Постоянный поиск и освоение новых рынков сбыта;

5. Выявление приоритетности фирмы, их очередность и последовательность достижений;

6. Разработка стратегий развития фирмы;

7. Выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем;

8. Установление контроля за выполнением поставленных задач.

I. По привлекаемым ресурсам:

1. Финансовый;

2. В сфере управления материально-техническими ресурсами;

3. Менеджмент персонала;

4. Проектный;

5. Информационный:

6. Менеджмент во временной сфере.

II. По сферам деятельности:

1. Производственный;

2. Банковский;

3. Рекламный;

4. В сфере страхования;

5. В соц сфере;

6. В области медицины, в сфере транспорта;

7. В торговле;

8. В юридическом бизнесе.

III. По функциям:

1. Стратегический;

2. Перспективный;

3. Операционный;

4. Инновационный;

5. Антикризисный.

IV. По внутренней и внешней среде:

1. международный;

2. внутрифирменный.

V. По частоте принятий решений:

1. Менеджмент одноразовых решений;

2. Менеджмент циклических решений;

3. Процессный менеджмент.

12. Понятие «методы менеджмента» и их общая характеристика.

Методы менеджмента – совокупность способов, приемов и средств воздействия управляющего субъекта на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Методы управления имеют определенные особенности:

они направлены на достижение целей и задач управления.

практическим действиям в той или иной степени предшествуют анализ, оценка конкретных условий, обстановки, ситуации.

методы, как правило, выбираются из возможного арсенала, поскольку имеет место (в явной или скрытой форме) оценка по критерию «какой метод лучше, результативнее, целесообразнее, эффективнее».

Наиболее известные методы воздействия:

· Экономический

· Организационно-распорядительные

· Социально-психологические

· Экономико-материальные

· На основе лидерства

· Автоматизированные

· Программно – целевые

· Проблемно – ориентированные.

- комплекс способов приемов управленческого воздействия, основанный на использовании объективных экон.законов и системы взаимосвязанных экон.показателей, норм и нормативов.

Законы:

· регулирование спрос и предложения;

· Закон стоимости, чет потребностей общества, коллектива и личности.

Экономические методы – способы воздействия, имеющие в своей основе экон. отношения и экон. интересы людей.

Экономические интересы включают:

· Интересы отрасли;

· Коллектива;

· Личности.

Между этими интересами существуют диалектические противоречия, и искусство руководителя – разрешать данные противоречия.

Возможные рычаги управления:

· з/п работников;

· фондоотдача основных сфер производства

· производительности труда

· цена конечной продукции

· себестоимость конечной продукции.

Экономические методы управления:

1. коммерческий расчет;

2. цены и ценообразование;

3. кредитование;

4. налоговая система;

5. финансирование.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 44; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!