КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Управління за допомогою команд
|
|
|
|
Формування команд.
Теорія Ф. Фідлера
| параметри | ситуації | |||||||
| Стосунки з підлеглими | хороші | погані | ||||||
| Структурованість завдання | висока | низька | висока | низька | ||||
| Повноваження керівника | сильні | слабкі | сильні | слабкі | сильні | слабкі | сильні | слабкі |
| Ефективний тип лідерської поведінки | орієнтована на завдання | орієнтована на стосунки | орієнтована на завдання | |||||
У теорії життєвого циклу П. Херсі і К. Бланшар ключовим ситуаційним чинником вважають ступінь зрілості підлеглих, який визначається мірою здатності (професійна зрілість) і бажанням (психологічна зрілість) виконувати завдання. Чотирьом можливим стадіям зрілості підлеглих відповідають чотири стилі управління.
1. Підлеглі не спроможні і не бажають працювати (низька зрілість). Стиль: вказівний, конкретні завдання і жорсткий контроль за виконанням. Тип лідерської поведінки: орієнтація на завдання.
2. Не спроможні, але бажають працювати; є мотивація, немає навичок (помірна зрілість). Стиль: переконуючий, детальне пояснення завдань і стимулювання ентузіазму. Тип поведінки: одночасна орієнтація на завдання і на стосунки.
3. Спроможні, але не бажають працювати (помірна зрілість). Стиль: співробітництво, залучення працівників до прийняття рішень, моральне і матеріальне стимулювання. Тип поведінки: орієнтована на стосунки.
4. Спроможні й бажають працювати (висока зрілість). Стиль: делегуючий, передання повноважень і відповідальності. Тип поведінки: низька орієнтація і на завдання, і на стосунки. Найбажаніша для керівника ситуація.
Модель Врума-Йєттона передбачає побудову “ дерева рішень ” для визначення стилю керівництва, що найбільш відповідає ситуації. Для характеристики ситуації запропоновано сім чинників.
Сучасні теорії лідерства широко застосовують надбання соціоніки, яка дозволяє формувати психологічно оптимальний колектив, визначити бажаний тип лідера для конкретного колективу за характеристиками “тип особистості”, “тип характеру”, “домінуючий інтелект”. Фактично йдеться про синтез ситуаційного підходу з підходом з точки зору особистих рис, причому останні розглядаються з позицій сучасної психології.
Ефективність діяльності сучасної організації залежить від результативності спільної праці її співробітників. Найбільшою мірою цьому сприяє командна модель праці персоналу.
Команда – це група з двох та більше працівників, які мають спільні цілі (завдання), регулярно взаємодіють між собою у процесі спільної діяльності, виконують різні обов’язки, але координують свої дії і можуть замінити один одного, розглядають себе як частину єдиного цілого і несуть колективну відповідальність за результати своєї праці.
Команди є різновидом робочих груп. Однак не кожну групу працівників можна вважати командою (табл. 4.3).
Таблиця 4.3.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 63; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!