КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Порівняльна характеристика стилів лідерства
|
|
|
|
| стиль ознаки | Авторитарний (диктат) | Демократичний | Ліберальний (самоуправління) |
| Владні повноваження | Централізація влади і відповідальності. Жорсткий контроль, вказівки. Тиск на підлеглих | Децентралізація влади. Делегування повноважень з утриманням ключових позицій лідером. Повага | Зняття лідером відповідальності з себе, поступки і зречення влади на користь групи. Самоконтроль працівників |
| Прийняття рішень | Одноосібне лідерство. Структурування роботи підлеглих. “Доброзичливий автократ” може спитати думку підлеглих, але зробить по-своєму | Поділено за рівнями на основі участі, кваліфікації підлеглих. Довіра, заохочування ініціативи, але за збереження контролю. Прагне знайти оптимальне рішення, а не нав’язати власне | Надання можливостей для самоуправління в бажаному для групи режимі. Свобода прийняття рішень. За невиконання завдання керівник скоріше зробить роботу сам, ніж змусить підлеглого |
| Комунікації | Зверху вниз | Двосторонні | Переважно по горизонталі |
| Переваги | Терміновість, порядок, передбачуваність результатів | Посилення особистих зобов’язань, заохочування ініціативи, самодисципліна | Прийняття рішень без втручання лідера, сприятливий психологічний клімат у колективі |
| Недоліки | Стримується ініціатива | Тривалий час для з’ясування позицій і узгоджень | Неефективність діяльності, безлад; орієнтація на спілкування, а не виконання завдання |
| Девіз – характеристика | “роби, як сказано” | “роби, як домовились” | “роби, як хочеш” |
Ситуаційний підхід виходить із того, що на ефективність керівництва суттєво впливають додаткові чинники: особисті риси підлеглих, характер завдання, вимоги і вплив середовища, інформованість і повноваження керівника. Ефективність стилю визначається ситуацією. Так, згідно із положеннями моделі Ф. Фідлера всіх керівників можна поділити на орієнтованих переважно на завдання і орієнтованих на людські стосунки. Для визначення належності до певного типу запропоновано спеціальний тест, за яким керівник має обрати риси найменш бажаного для себе співробітника. Ситуація ж описується за трьома параметрами: стосунки між людьми в колективі (хороші/погані); повноваження керівника (сильні/слабкі); рівень структурованості завдання (високий/низький). Фідлер вважає, що людина не може змінити звичного стилю, тому потрібно або змінити ситуацію “під керівника” через зміну параметрів ситуації, або змінити керівника, надавши перевагу лідерові іншого типу (табл. 4.2).
Таблиця 4.2.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 61; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!