Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Закінчення додатка Р




Продовження додатка Р

 

На підставі аналізу реалізованих стратегій інших країн у сфері регулювання соціальної динаміки запропонований організаційно-економічний механізм стійкої реалізації банками соціальної функції в процесі надання банківських послуг юридичним і фізичним особам. Виходячи з результатів дослідження, визначені основні елементи цього механізму: інформаційне забезпечення, алгоритм формування кадрового потенціалу, мотиви і стимули залучення персоналу банків на задоволення потреб клієнтів.

Тема: „Антикризове управління у банку”

 

АНОТАЦІЯ

 

Робота присвячена розробці теоретичних основ, методичних підходів і практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності вибору стратегії в системі антикризового управління комерційним банком.

У сучасних умовах антикризового управління необхідно розширити сферу його дії за рахунок введення етапу потенційної кризи, що дозволяє розробляти і вибирати стратегію його попередження. Запропоноване визначення антикризового управління охоплює всі етапи розвитку кризи, має стратегічну спрямованість і забезпечує адаптацію банку до умов мінливого зовнішнього середовища шляхом реалізації відповідних антикризових стратегій.

У роботі уточнена класифікація видів кризи в процесі функціонування і розвитку комерційного банку, що сприяє визначенню системи аналітичних показників його діагностики і розробці дієвих антикризових стратегій.

Розроблено технологію моніторингу зовнішнього і внутрішнього середовища комерційного банку на основі комплексного використання методик SPACE-аналізу і SWOT-аналізу, що дозволяє виявити ранні сигнали про початок кризи.

Діагностика кризи на основі аналізу фінансового стану банку дозволила зробити висновки про те, що дотримання економічних нормативів є необхідною, але недостатньою умовою успішного функціонування банку.

 

Коефіцієнтний аналіз дозволяє отримати досить повне уявлення про фінансовий стан банку, але його проведення ускладнене набором великої кількості аналізованих показників.

Для конкретизації стратегій антикризового управління і заходів цілеспрямованого впливу в роботі використані багатомірні статистичні моделі, що дозволили виділити внутрішні фактори, що обумовлюють фінансовий стан банку.

У роботі визначені фінансові орієнтири в процесі антикризового управління, що дозволило встановити зони надійності господарювання і напрямки розвитку банку.

Розроблено алгоритм вибору стратегії антикризового управління на основі результатів діагностики етапу розвитку кризи й узгодження цілей зацікавлених у стійкому функціонуванні банку суб'єктів з цілями антикризового управління. Крім цього, запропонований методичний підхід до діагностики етапу розвитку кризи в процесах функціонування і розвитку банку, побудований механізм узгодження цілей зацікавлених у стійкому функціонуванні банку суб'єктів з цілями антикризового управління.

Як інструмент реалізації антикризової стратегії, запропоновано використовувати організаційно-економічний механізм антикризового управління, що забезпечує своєчасну адаптацію банку до змін зовнішнього і внутрішнього середовища, розробку і реалізацію ефективних антикризових стратегій для досягнення вищої мети антикризового управління. Удосконалена система забезпечення його ефективності за рахунок виділення в ній підсистем моніторингу, діагностики етапу розвитку кризи, узгодження цілей зацікавлених у стійкому функціонуванні банку суб'єктів з цілями антикризового управління і вибору стратегії.

 

НАВЧАЛЬНЕ ВИДАННЯ

 

 

Методичні рекомендації до виконання дипломних робіт на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» для студентів спеціальності 8.03050802 «Банківська справа» всіх форм навчання

 

 

 

Укладачі: Колодізєв Олег Миколайович

Чмутова Ірина Миколаївна

Лебідь Олеся Вікторівна

 

Відповідальний за випуск Колодізєв Олег Миколайович

 

Редактор

 

Коректор

 

 

План 2013 р. поз. № 110

Підп. до друку Формат 60х90 1/16. Папір Multi Copi. Друк Riso.

Ум.-друк. арк. Обл. вид. арк. Тираж прим. Зам. №

Свідоцтво про внесення до Державного реєстру суб’єктів видавничої справи Дк № 481 від 13.06.2001 р.

Видавець і виготівник – видавництво ХНЕУ, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-01-14; Просмотров: 89; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.