Планирование потребности персонала и фонда заработной платы

Планирование качества продукции

Планирование качества - это деятельность, которая осуществляется, исходя из политики качества, требований заказчиков и рынков сбыта, и устанавливает цели и требования к качеству путем разработки планов повышения качества выпускаемой продукции, повышения уровня технологии и метрологии, планов подготовки персонала и совершенствования системы качества с установлением количественных критериев для последующей оценки выполнения намеченных планов.

Планирование может осуществляться на двух уровнях:

1-й уровень - стратегическое планирование, в котором намечаются основные направления работ в области качества на перспективу. Стратегия качества является частью общей стратегии предприятия и может быть изложена вместе с политикой качества.

2-й уровень - текущее планирование качества, включающее, правило, планы, намечаемые на предстоящий год:

v план снятия с производства устаревших изделий;

v план модернизации выпускаемых изделий с повышением их качества;

v план разработки и освоения новых изделий

v план проведения научно-исследовательских работ.

Планы 2-го уровня разрабатывают исследовательские и конструкторские отделы. План внедрения прогрессивных технологий (план технического перевооружения) и план проверки оборудования на точность - технологический отдел; план внедрения информационных технологий - вычислительный центр. План внутренних проверок системы качества, план сертификации продукции и системы качества, планы контроля качества продукции заказчиками, план стандартизации, планы совершенствования метрологического обеспечения производства разрабатывает служба качества.

В общем случае функция планирования должна отвечать на три вопроса:

Ø где мы находимся в настоящее время;

Ø куда мы хотим двигаться;

Ø как мы собираемся делать это.

Перед утверждением взаимосвязанные планы должны быть рассмотрены совместно для увязки по срокам и количественным показателям запланированных мероприятий.

Для удобства контроля за выполнением планов и представления их заказчикам и аудиторам все перечисленные планы могут быть объединены и изданы в виде ежегодного приказа по предприятию. Во вступительной части приказа подводятся итоги работы по качеству за прошедший год и ставятся задачи на следующий год.

Главная задача планирования потребности в кадрах заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих.

Численность рассчитывается по категориям персонала – рабочим, руководителям, специалистам, служащим. При планировании потребности персонала принято различать календарный, номинальный и эффективный фонд рабочего времени.

Плановая численность рабочих, занятых на нормированных работах, рассчитывается по нормам трудоемкости, приходящейся на одно изделие:

, где

– объем продукции по i –го наименования в натуральном измерении;

– трудоемкость единицы изделия нормо-час.

– плановый эффективный фонд времени одного рабочего, час.

– коэффициент выполнения норм.

Количество рабочих по нормам выработки (Н_выр) определяется формулой:

, где (8.2)

При расчете численности по нормам обслуживания (Н_обсл) используется формула:

, где (8.3)

– количество установленного оборудования, единиц

– коэффициент, учитывающий перевод численности от явочной к списочной.

Расчет плановой численности работников на предприятии торговли производится с учетом режима работы предприятия. При этом учитываются коэффициенты увеличения численности, необходимые для замены временно отсутствующих работников (отпуск, болезнь). При планировании численности продавцов, кассиров, контролеров-кассиров определяется явочная и среднесписочная численность. При расчете численности этих работников используется показатель условного рабочего места. При его определении могут быть взяты показатели средней площади одного условного места (в продовольственной торговле – 20 м², в непродовольственной – 21,5 м²).

В явочную численность входят работники, которые ежедневно должны быть на рабочем месте в течение рабочего времени с учетом времени, затрачиваемого на подготовительно-заключительные операции. Расчет явочной численности производится по формуле:

где

– явочная численность работников;

– условное количество рабочих мест, ед;

– время работы магазина в неделю, ч.;

–время подготовительно-заключительных операций, ч.;

–плановая продолжительность рабочей недели одного работника, ч.

Для расчета среднесписочной численности используется формула:

, где

– средне-списочная численность работников, чел.;

– явочная численность работников, чел.;

– полное число рабочих дней на одного работника в год (номинальный фонд);

– плановый полезный фонд рабочего времени на одного работника в год.

Рассчитанная среднесписочная численность продавцов может быть уменьшена с учетом того, что часть их работы может выполняться заведующими отделов, их заместителями. Численность работников мелкорозничной сети определяется с учетом режима их работы. При этом следует иметь в виду, что при определении численности продавцов и кассиров целесообразно учитывать такие факторы, как интенсивность покупательского потока, спрос населения, его сезонность, применение современных технологий продажи товаров.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 63; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!