Предпосылки перехода к управлению проектами.

ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ.

Когда – то люди были совершенно уверены в том, что Земля имеет форму диска. Но прошли столетия, и путешествие Фернандо Магеланна опровергло это заблуждение. Люди узнали, что Земля имеет форму шара. Заблуждением была и геоцентрическая система, существовавшая тысячелетия. Открытие Коперника развенчало этот миф. Созданная им гелиоцентрическая система объяснила людям то, что все планеты нашей системы вращаются вокруг Солнца. Католическая церковь более двухсот лет запрещала признавать эту истину, но в данном случае, наука, действительно, оказалась безжалостна к заблуждениям людей.

Примером истины может служить то, как примерно в 3 веке до нашей эры древнегреческий ученый Клавдий Птолемей на основе своих наблюдений установил, что все планеты и даже Солнце движутся вокруг Земли. В то время его истина могла считаться скорее относительной, нежели абсолютной, ведь не имела никакого научного подтверждения. Спустя много веков Галилео Галилей изобрел телескоп, с помощью которого можно было наблюдать за планетами и их расположением. При помощи этого замечательного аппарата ученый Николай Коперник установил, что в центре нашей вселенной находиться Солнце, и все планеты вращаются вокруг него. Его достижение стала считаться абсолютной истиной, которое имела научное подтверждение.

***

Проект – комплексный системный процесс, направленный на изменение всех областей жизни людей.

Проект в традиционном понимании означает:

1) замысел, идею, намерение;

2) изображение, представление, описание некого объекта, как материального так и нематер-ого на бумаге или др. носителях информации.

Институт управл. проектами США дает след. определение: «Проект – задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обуславливающими способ ее решения».

Результатами проекта м.б.:

- конкретные (продукция, здания, сооруж., орг-ции и т.д.);

- абстрактные (планы, методы, знания, опыт и т.д.).

Так же результаты разделяют на:

- текущие (документация, технология и т.д.);

- конечные (продукт, прибыль и т.д.);

Инвест. проект может предст собой как комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, опытно-промышленно-внедренческих работ, вкл. строительство сооружений, новых предприятий с орг-ией нового пр-ва (или реконстр-цию старых) и просто оценку целесообразности при приобретении определенной недвижимости.

Проекты различ по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, размеру используемых рес-ов, месту осущ

Основаниями или признаками классиф-ии проектов м.б.:

- сфера д-ти в которой осущ. проект и кот определяет тип проекта;

-состав и стр-ра проекта,его предметная обл-ть,что определ. класс проекта;

- размер проекта, кол-во участников, степень влияния на окр.мир, что определяет масштаб проекта;

- продолжительность реализации проекта – длительн проекта;

- степень фин, технол-ой, техн-ой, орг-ционной и иной сложности проекта – сложность проекта.

Различают типы проекта:

- организационные (реформирование сущ или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение междун конференции);

- эк-ие (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения);

- соц (реформирование системы соц обеспечения, соц защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и соц потрясений);

- техн-ие (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения);

- смешанные (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, – к примеру, проект реформирования предприятия, вкл внедрение системы фин планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения)

Проекты подразделяются на классы:

- монопроект –отдельный проект различн типа, вида и масштаба;

- мультипроект – комплексный проект сост. из нескольких монопроектов;

- мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей (вкл. несколько мультипроектов и монопроектов).

По масштабам проекты делятся:

- малые проекты (невелики по объему, просты по стр-ре, имеют мало участников);

- мегапроекты (целевые программы, которые содержат множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, ресурсами и временем осуществления).

По длительности проекты м.б.: краткосрочные, среднесрочные,долгосрочные.

Управление при помощи проектов является новой концепцией управления. Ее суть состоит в обеспечении реализации стратегии предприятия при помощи выполнения конкретных проектов.

Предпосылки:

- необходимость перемен в деятельности предприятий;

-наличие квалифицированных специалистов;

- установление международных связей.

3.СТРАТЕГИЯ ПР-ТИЯ –детальный комплексный план управл действий для обеспеч достижения долговременн успеха пре-тия

Процесс стратег планир вкл виды управленчес деятел 1)распред стратег ресурсов 2)адаптация дея-сти и управления к изменениям внеш среды 3)внутрен координация работ 4)организ-стратег предвиденье

И стратегия -система долгострочных целей ИД ор-ции,кот опред задания её развития и выбором наиболее эф путей достижения

Виды ИС 1)агрессивная стр –ориент на быстрое получ прибыли с помощью вложения ден ср в различные проекты 2)консервативная -ориен на вкладывание ден ср в ц.б. или проекты,кот должны сохранить ден ср или уберечь их от инфляции. 3)сбалансированная золотая середина основных ИС.

4.Разработка ИС вкл 1)опред её приоритетных направлений и форм 2)постановку целей ИД 3)оптимиз структуры формируемых И ресурсов и их распред3)выработки И политики по наиболее важным аспектам ИД 4)поддержание взаимоотнош с внеш И средой

Принципы ИС 1) пр инвайроменторизма-ор-ция рассматр.как система полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внеш И.среды 2)пр соответствия –ИС д.б. согласована со страт целями и направлениями опер дея-ти ор-ции 3)пр инвест предприимчивости и коммуник 4)пр инвест гибкости и альтернотивности 5)инновационный пр 6)пр минимизации инв риска 7)пр компетентности

Процесс разработки ИС осущ по след этапам 1)анализ нынешней,общефункциональной и ИС ор-ции 2)исслед факторов внеш И.среды и коньюктуры рынка 3)оценка сильных и слабых сторон ор-ции опред особенности ее ИД 4)формир страт целей ИД ор-ции 5)анализ страт альтернатив и выбор страт направлений и форм ИД 6)опред страт направлений формир И.ресурсов 7)форми И.политики по основным аспектам ИД 8)разработка системы орган-экон мероприятий по обеспеч реализ ИС 9)оценка результативности разработанной ИС.

5) Стратег цели ИД орг-ции предст собой описанные в формализованном видежелаемые параметры и её стратегической инвест пол-ки.

Формир страт-х целей должно соотв след. требованиям: цели д. б. достежимыми,гибкими,измеримыми,конкретными,совместимыми со всей организацией, сопотченёнными с гл. целью ИД в целом, ориентированны на высокий рез-т, должны иметь научную обоснованность, ранжированны и поддерживать др друга.

Классиф. Целей: По видам ожидаемого эффекта: (Эконом. (прибыль), внешнеэкон (соц)) По функцион-м напрал-ям ИД (реального инвест, фин. Инвест, цели формир. И. Рес-сов) По объектам страт. Управл (цели орг-ции в целом, цели отдельных подразд. Орг-ции) По направленности рез-та ИД (внутренние И цели(повыш. Эффект-ти деят-ти),внеш. И цели (усилить конкур-е позиции предпр-я)) По приоритетному значению (общая И цель (главная), вспомогательная И цель) По хар-ру влияния на ожидаемый конечный рез-т (прямые И цели,поддерживающие И цели) По направленности воспроизводственного процесса (И. Цели развития (прирост активов), И. Цели реновации)

Алгоритм разр-ки стат-х целей: 1.Ретроспектированный анализ тенденций развития основных показателей ИД2.Формулировка гл-й страт. Цели3. Определ-е желательных и возможных тенденций развития отдел показателей ИД4. Опред-е нежелат-х, но возможных тенденций развития5. Учёт объективных ограничений в достижении желаемых рез-тов (жизненный цикл пре-ия)6. Формиров-е системы основных страт-х целей7. Опред системы вспомогат-х и поддержив-х целей8. Согласование и взаимосвязка всех И целей и построение дерева целей9. Окончательная индивидуализация всех стратегических целей

6.Разработка страт направлений ИД решает след задачи 1)опред соотнош различных форм инвестирования на отдел этапах перспек периода 2)опре отраслевой направленности ИД 3)опред региональной направленности ИД

Факторы,влияющие на формы инвестиро-я 1)функциональная направленность дея-ти пр-тия 2)стадия жизненного цикла пр-я 3)размеры пр-я 4)хар статегических изменений операционной дея-ти(постепенные и прерывистые изменения) 5)прогнозируемая ставка % на финн рынке 6) прогнозируемый темп инфляции

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 62; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!