Причины возникновения кризисов в непроизводственной сфере экономики

Современная непроизводственная сфера представляет собой значимую часть мирового экономического пространства, включающую подавляющее количество предприятий. В нем занято большинство трудоспособного населения. Они производят заметную часть валового национального дохода.

Непроизводственная сфера включает разнообразные отрасли: торговлю, бытовое обслуживание, финансы, образование, здравоохранение, армию и т д. Многообразие условий их функционирования и организации труда делает ее гарантом практически всеобщей занятости. При этом люди не просто находят место работы, но, имея возможность выбора профессии и сферы трудовой деятельности исходя из своих личных склонностей (психологические и социальные особенности, структура личностной мотивации, культурные и этнические стереотипы), в идеале достигают преодоления отчуждения труда, превращения его из обязанности в условие самореализации.

К причинам возникновения кризиса в нематериальной сфере экономики относятся:

§ отсутствие определенности в судьбе организации и судьбе людей, работающих в ней;

§ конфликт прежних и новых ценностей;

§ разрушение сложившейся и отсутствие новой архитектуры культуры управления; слабость защитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников;

§ отстраненность персонала от управления организацией;

§ противоречивость общих замыслов руководства предприятия по его сокращению, развитию и проводимой кадровой политики;

§ отсутствие персонификации, то есть наделение формализованных процессов работы с персоналом человеческими свойствами;

§ воздвижение невидимого барьера отчуждения в отношениях между собственниками, руководителями организации и рядовыми работниками;

§ непонимание исключительных возможностей социокультурного воздействия на людей;

§ отсутствие эффективных систем мотивации труда;

§ полная безграмотность руководящего состава в отраслях психологии: психофизиологии, психоанализе, психологии труда, психологии управления; незначительная роль кадровых служб в системе управления организацией;

§ отсутствие современных персонал-технологий;

§ игнорирование изучения стоимости рабочей силы на рынке труда;

§ неспособность руководителей организации предвидеть более тяжелые экономические последствия от потери квалифицированных работников;

§ дефицит руководителей, подготовленных к управлению организацией в чрезвычайных социально-экономических условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенной работы я изучила какие бывают виды кризисов, а также причины возникновения кризисных ситуаций в материальной и в непроизводственной сферах экономики.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о воз­можности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной обстановке.

Антикризисное управление в организации должно иметь место не только, когда кризис уже наступил, а начинаться и продолжаться с первых дней его существования, постоянно и всегда. Для этого должны профессионально и результативно применяться методы антикризисного управления.

В специальной литературе экономический кризис характеризуется как нарушение равновесия между спросом и предложением на товары и услуги.

Кризис как главное звено циклаявляется толчком дальнейшего развития экономики. Это связано с тем, что во время кризиса экономика находится в состоянии болезни; на фазе оживления появляются новые, более прогрессивные отрасли, новый бизнес, изыскиваются все возможные методы разрешения этой проблемы и экономика начинает набирать темпы.

Если согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и внутренних факторов, можно сделать вывод, что опасность кризиса существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев Н. «Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления», 2015. -72-77с.

2. Багровец А. Н. «Антикризисное управление в организации», М.: «Финансы и статистика», 2016. -256с.

3. Горевский А. С. «Антикризисное управление», М.: «ИНФРА-М», 2015. -369с.

4. Градова А. Н. «Стратегия и тактика антикризисного управлении фирмой», СПб.: «Спец. лит-ра», 2016. -510 с.

5. Гринин Л. Е. «Психология экономических кризисов» историческая психология и социология истории № 2, 2016. -77с.

6. Зуб А. Т. «Антикризисное управление», учебник для бакалавров, М: «Юрайт», 2015.

7. Коротков Р. М. «Антикризисное управление», учебник для бакалавров, М: «Юрайт», 2014.

8. Круглов Н. Ю. «Антикризисное управление» учебное пособие, М: «Кнорус», 2015.

9. Матвеева Т. Ю. «Предмет и методологические принципы макроэкономики» М.: «ГУ-ВШЭ», 20015. -511 с.

10. Райзберг Б.А., «Современный экономический словарь» 5-е изд., М.: «ИНФРА-М», 20016. -496с.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 58; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!