Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Причины возникновения кризисов в материаьном производстве




Материального производства сфера, условное выделениесовокупности отраслей, производящих или доводящих до потребителей материальные блага. Включает, сельское хозяйство, лесное хозяйство, водное хозяйство, строительство, грузовойтранспорт, связь (по обслуживанию производства), торговлю и общественное питание, материально-техническое обеспечение.

Причины, которые могут «ввергнуть» в кризис отдельно взятое предприятие, следует делить на внутренние, виноватой в которых может быть только сама данная организация, и внешние, за возникновение и действие которых обычно никто, увы, ответственности не несет.

Важнейшие внутренние причины кризиса:

· Неурегулированность внутренних отношений среди собственников предприятий;

· Отсутствие собственной основательно продуманной и взвешенной стратегии развития, рассчитанной на перспективу, разрабатываемых на ее основе политик применительно к разным направлениям деятельности банка и соответствующих программ практических действий.

· Плохая постановка аналитической (т.ч. маркетинговой) работы и системы планирования.

· Отсутствие качественного, внутренне согласованного комплекта внутренних регламентирующих документов, относящихся к технологиям проведения банковских финансовых операций (сделок).

· Несовершенная организационная структура, неотработанность процедур взаимодействия между ее элементами.

· Сугубо ситуативное, импульсивное (не основанное на результатах анализа специалистов и на утвержденных планах развития организации) оперативное управление.

· Неумелая продажа товара;

· Отсутствие глубокого самоанализа, выяснения на регулярной основе своих сильных и слабых сторон, подверженности стрессам, кризисным процессам либо неумение или нежелание персонала и руководства пользоваться соответствующим инструментарием.

· Отсутствие планов конкретных действий на случаи неблагоприятного для банка развития событий (или формальное наличие таких планов, которые явно не рассчитаны на реальное применение).

· Противоправные действия сотрудников против организации.

Что касается внешних причин, способных спровоцировать кризис (обычно при условии, что почву для этого готовит действие причин внутренних), то в их числе можно отметить следующие:

· Кризисное состояние реальной экономики;

· Кризисное состояние сектора типовых организаций;

· Резкие изменения государственной экономической и финансовой политики, правил игры на финансовых рынках, неудачные институциональные решения органов власти;

· Резкое изменение интересов и предпочтений основных клиентов;

· Давление сил конкуренции, особенно если она неравноправная или недобросовестная;

· Влияние факторов непреодолимой силы.

Наконец, могут быть причины, которые по происхождению являются (могут являться) одновременно и внутренними, и внешними. К таковым можно отнести, в частности:

· Потеря деловой репутации среди других организаций, что может выразиться, например, в закрытии на него лимитов;


·




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.