Анализ структуры продукции

Продукции.

Анализ выполнения плана по ассортименту продукции. Оценка качества

Промышленные предприятия устанавливают план по важнейшим видам продукции в натуральном выражении, как правило промышленным предприятиям дается задание по укрупненной номенклатуре т.е по группам и подгруппам изделий. Определив выполнения плана по ассортименту, необходимо установить какие, конкретно причины повлияли на не выполнение плана. Основные из них: 1) необеспеченность предприятия материальными ресурсами, что могло быть вызвано не выполнением договоров поставщиками, допущенным предприятием перерасходов материалов на изготовление продукции против установленных норм, а также отклонение от плана по структуре продукции; 2) недостаточная обеспеченность предприятия рабочей силой по профессии и квалификации или неправильное ее использование; 3) не выполнение плана ввода в действие необходимого оборудования или не удовлетворительное его использование.

Существует 3 способа выполнения плана по ассортименту:

1) по способу наименьшего % т.е самый меньший % выбирается выполнения плана по ассортименту.

3) по удельному весу невыполненных позиций обязательного ассортимента.

Причины невыполнения плана по ассортименту могут быть внутренними и внешними. К внешним относятся: коньюктура рынка, состояние материально-технического обеспечения. К внутренним – простои оборудования, недостаток электроэнергии, плохое техническое состояние.

Качество продукции – характеризует эксплуатационные, потребительские, технологические свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей продукции независимо от ее вида и назначения. К ним относятся: удельный вес новой продукции, в общем, ее выпуске; удельный вес продукции высшей категории качества; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам.

Индивидуальные показатели качества продукции характеризуют одно из нее свойств: полезность (содержание железа в руде), надежность (долговечность), технологичность (трудоемкость, энергоемкость).

Косвенные показатели – штрафы за некачественную продукцию, удельный вес забракованной продукции, потери от брака и др.

Анализ качества продукции должен решать следующие задачи: оценка технического уровня продукции, анализ структуры выпуска по параметрам, расчет факторов, сдерживающих рост технического уровня, сокращение брака и потерь. Средний коэффициент сортности определяется 2 способами:

1. Отношение количества продукции 1 сорта к общему количеству произведенной продукции;

2. Отношение стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции по цене 1-го сорта. К сорт = ∑ Ni * Pi: ∑ N * P1 cорт.

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Поэтому анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы:

1. Анализ формирования и выполнения производственной программы;

1.1. Анализ объема продукции;

1.2. Анализ ассортимента продукции;

1.3. Анализ структуры продукции;

2. Анализ качества продукции;

3. Анализ ритмичности производства;

4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.

Источники информации: плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности; данные текущего бухгалтерского и статистического учета, карточки складского учета готовой продукции и др.)

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличение удельного веса высокорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

ВПф = ∑ (Vф общ * УДі * Ці пл);

ВПусл = ∑ (Vф общ * УДі пл * Ці пл);

∆ ВП стр = ВПф – ВП усл.

ВП – выполнения плана, V- объем, УД- удельный вес, Ц – цена.

Причинами невыполнение плана по структуре могут быть:

1) невыполнение плана материально - технического обеспечения;

2) производственные неполадки;

3) стремление предприятия заменить выпуск трудоемкой продукции, менее трудоемкой, но прибыльной.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 65; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!