Роль и значение эк анализа в повышение эффективности производства.

Библиографический список

Основной

1. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. – М.: Логос, 2008.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009.

Дополнительный

1. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под ред. О.В. Ефимовой. – М.: Омега-Л, 2008.

2. Басовская Е.Н., Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2009.

3. Батракова Л.Г. Анализ процентной политики коммерческого банка: учеб. пособие. – М.: Логос, 2004.

4. Вешкин Ю.Г., Авагян Г.А. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. – М.: Магистр, 2007.

5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Финансовый анализ отчетности: учеб. пособие. – М.: Дело и сервис, 2006.

6. Жарковская Е.П. Финансовый анализ деятельности коммерческого банка. – М., 2010.

7. Петров А.Ю., Петрова В.И. Комплексный анализ финансовой деятельности банка. – М., 2007.

8. Логинова Е.С., Рябинина Е.В. Экономический анализ. Курс лекций. – М.: МБИ, 2009.

9. Логинова Е.С. Экономический анализ в коммерческом банке. Курс лекций. – М.: МБИ, 2009.

10. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Инфра-М, 2008.

11. Шеремет А.Д., Щербакова Т.Н. Финансовый анализ в коммерческой банке. – М.: Финансы и статистика, 2004.

12. Щербакова Г.Н. Анализ и оценка банковской деятельности. – М.: Вершина, 2007.

13. Шеремет А.Д., Нагашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Инфра-М, 2008.

14. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2004.

В настоящее время эк ан-з занимает важное место среди экономич-х наук. Значение эк ан-за состоит в том, что он является средством выявления и мобилизации резервов повышения эффективности производства, совершенствования управления, планирования и контроля. Эк ан-з рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Известно, что система управления состоит из взаимосвязанных функций: планирования, учета, ан-за и принятия управленческих решений.

Планирование – важная функция в системе управления производством на предприятие. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия. Главной задачей является обеспечение планомерности развития экономики предприятия, определение путей достижения лучших конечных результатов производства. Для этого нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, поэтому одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов. Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хоз-ой деятельности, но и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью эк ан-за. В процессе эк ан-за первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей, выявляются ошибки, недостатки. На основе результатов ан-за разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Т.о эк ан-з – это функция управления, ко-ая обеспечивает научность принятия решений.

Большая роль отводится ан-зу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Эк ан-з содействует экономному использованию ресурсов, новой техники и технологии производства, научной организации труда и.т д. Т.о эк ан-з является важным элементом в системе управления производством, средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.

Роль эк ан-за как средства управления производством с каждым годом возрастает. Во-1х, необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом стоимости сырья; во-2х создание новых форм хозяйствования и прочих мероприятий экономической реформы. Управленческие решения и действия сегодня должны быть обоснованы на точных расчетах, и всестороннем эк ан-зе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными и оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 47; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!