Планирование, факторы и резервы роста производительности труда.

Планирование ПТ – сводится к тому, чтобы обосновать возможный ее рост и уровень в плановый период.

Расчет роста ПТ пр-ся по факторам, кот. сведены в несколько осн. групп:

- структурные сдвиги в произ-ве

повышен. техническ. ур-ня пр-ва

- улучшение организации пр-ва, труда и управления

- измен. прир. условий

- изменен. объема пр-ва прод-ии

- отраслевые и прочие

В целом по пред-ию планир. производит. труда осущ. по основным технико-экономич. факторам в сл. порядке:

1. определ. экономия численности работ-ов от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производит. труда (Э)

2. вычисляется суммарная экономия численности работников (Эч) под воздействием всех технико – эконом. факторов и мероприятий

3. рассчит. прирост производит. труда на пред-ии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех фак-ов и мероприят. по фор-ле:

∆ПТ = Эч * 100/(Чр-Эч)

Чр – численность пром-производ. персонала необходим. для выполнен. годового объема пр-ва при сохран. выработки базисного периода

Факторы роста ПТ (производ. туда) – количествен. и качествен. изменен. в технике, технологии, в организации пр-ва, котор. преобразуя производ. процесс труда способств. повышению его производит.

Группы факторов роста ПТ:

1. материально-технические (внедрение инноваций, направлен. на повышен. технического ур-ня пр-ва) – зависят от кач-ва, уровня развит. и степени использ. ср-в и предметов труда; механизация, автоматизация, компьютеризация пр-ва; внедрение прогрессивных технологических процессов; применение новых видов материалов, соверш. конструкций изделий

2. организационно – экономические (внедрение инноваций в сфере управления организац. пр-ва и труда) – обусловлены совершенствован. организац. труда, пр-ва и управления; создание автоматизир. рабочих мест руководителей и специалистов, внедрение автоматизир. сис-м управлен. и т.д.

3. социально – психологические – определяем. квалификац. сос-вом кадро, ролью и местом раб-ов в процессе пр-ва; повышен. квалификац. и мотивации персонала.

4. изменен. ст-ры и объема пр-ва – позволяет добиться роста производит. труда за счет выпуска менее трудоемкой прод-ии; увеличение доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперирования поставок, диверсификации пр-ва и т.д.

Резервы – неиспользованная возможность экономии труда, реализация которой позволяет сокращать затраты на един. произ-ва прод-ии.

Неиспользован. возможности экономии труда:

- резервы, образ-ся в рез-те неэффективн. использован. материально-техническ. базы пр-ва

- рез-вы, связанные с недоиспользованием возможн. работн-ов в процессе труда

- рез-вы, возник. в связи с низкой организацией пр-ва

Классификация резервов роста ПТ:

1) в зависимости от места возникновения

- рез-вы основного пр-ва

- рез-вы вспомогательного пр-ва и обслуживающего

- рез-вы управления

2) по оценочным показателям

- р. снижения трудоемкости

- р. рабочего времиени

3) по ур-ню образования

- р. роста производит. труда: а) на ур-не рабочего времени

б) участка

в) цеха

г) пред-ия

4) по времени их реализации

- текущие

- перспективные

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 117; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!