Исследование конкурентной среды бизнеса.

Анализ конкурентов производится, в три этапа:

- определение круга конкурентоспособных действующих предприятий;

- анализ всех сторон деятельности конкурентов;

- определение сильных и слабых сторон конкурентов.

Анализ рынков товаров и услуг проводится по двум направлениям:

- сегментация рынков по лидерству предприятий в клю­чевых факторах успеха;

- сравнение рыночной доли конкурентов.

Конечная цель анализа состоит в том, чтобы распределить рынки по уровню конкурентоспособности предприятий на них.

1. Сегментация рынков товаров и услуг проводится на опре­деление размера ее рыночной доли по сравнению с рыночны­ми долями ведущих конкурентов.

Сравнительная рыночная доля банка может классифицироваться:

Высокая рыночная доля.

Средняя рыночная доля.

Низкая рыночная доля

Далее в расчет принимается тенденция изменения сравнитель­ной рыночной доли. Выделяются три возможные тенденции:

> понижение доли сравнительно с долями конкурентов;

> сохранение стабильного соотношения долей;

> повышение сравнительной доли.

2. Сегментация рынков по лидерству предприятий в области ключевых факторов успеха осуществляется на базе сравни­тельного анализа позиций предприятия и его конкурентов на каждом из целевых рынков по ключевым факторам успеха. Анализируются отдельные составляющие производственной и коммерческой деятельности.

Мониторинг рыноч­ной ситуации:

· Мониторинг количественных и качественных характе­ристик продуктов и услуг, предлагаемых конкурентами.

· Анализ привлекательности продуктового ряда на фоне конкурентов.

· Формирование портрета групп потребителей товаров и услуг, определяющих специфику текущего спроса на всех сегментах рынка.

· Определение направлений территориального развития сети филиалов и представительств.

· Оценка имиджа Вашего предприятия и конкурентов.
Степень конкуренции оценивается по следующим разделам:

Оценка рынка

Конкурентная сила

Лекция 10. Системы и методы финансового планирования.

1. Понятие и сущность финансового планирования.

2. Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования.

3. Значение и сущность финансовой стратегии предприятия.

4. Методы прогнозирования основных финансовых результатов.

1. Понятие и сущность финансового планирования.

Планирование –– это разработка и корректировка плана на ближайшую и отдаленную перспективу.

Виды планов:

1. Стратегический

2. Производственный

3. Маркетинговый

4. Финансовый

Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы.

Этапы финансового планирования:

а) анализ финансового положения компании;

б) составление прогнозных смет и бюджетов;
в) определение общей потребности компании в финансовых ресурсах;

г) прогнозирование структуры источников финансирования;

д) создание и поддержание действенной системы контроля и управления;

е) разработка процедуры внесения изменений в систему планов.

Финансовый план включает следующие разделы:

1. Инвестиционная политика.

2. Управление оборотным капиталом.

3. Дивидендная политика и структура источников.

4. Финансовые прогнозы.

5. Учетная политика.

6. Система управленческого контроля.

2. Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования.

Бизнес-план –– это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы.

Перед тем как приступить к составлению бизнес-плана необходимо произвести анализ по следующим направлениям:

· формирование информационного ряда;

· прогноз положения фирмы на рынке;

· формирования концепции бизнеса;

· выработка стратегии поведения фирмы на рынке;

· детальная проработка путей реализации выработанной стратегии.
Основные показатели бизнес-плана:

· себестоимость (постоянные и переменные затраты);

· объем реализации;

· объем производства;

· прибыль (убыток);

· рентабельность;

· точка безубыточности.

3. Значение и сущность финансовой стратегии предприятия.

Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании.

Это заключительный сводный раздел бизнес-плана. Данный раздел охватывает следующие вопросы:

- сколько средств необходимо для реализации бизнес-плана;

- каковы источники, формы и динамика финансирования;

- каковы сроки окупаемости вложения.

4. Методы прогнозирования основных финансовых результатов.

Методы прогнозирования:

1. Метод экспертных оценок.

2. Методы обработки пространственных, временных и пространственно-временных совокупностей.

3. Методы ситуационного анализа и прогнозирования.

4. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 45; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!