Условия обеспечивающие выполнение главных

· Стратегия организации понятна собственникам (инвесторам), топ-менеджменту и сотрудникам организации

· (информационная система) обеспечивает лиц, принимающих решения необходимой информацией

· Квалификация лиц принимающих решения (ЛПР) соответствует потребностям организации

· Система контроля и поддержки исполнения принятых решений соответствует потребностям организации

· Квалификация сотрудников организации обеспечивает эффективное функционирование организации

· Бизнес-процессы организации описаны, стандартизованы и выполняются в соответствии со стандартами

· Затраты на производство товаров, работ, услуг и содержание бизнеса ниже средних по отрасли

· Продажи на одного сотрудника организации выше средних по отрасли

· Организация оценивает эффективность своей деятельности не только по финансовым показателям

Руководитель,менеджер, напрямую влияет на эффективность работы предприятия.

2. Методы планирования прибыли

3. Планирование прибыли составная часть финансового планирования. Оно проводится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности.

4. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на величину прибыли и моделируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений.

5. В условиях стабильно развивающейся экономики планирование прибыли осуществляется на срок от 3 до 5 лет, при не стабильной экономической ситуации планирование возможно на кратковременные интервалы.

6. В планировании прибыли используют все параметры бизнес - плана и являются решающим в определении финансового результата от всей деятельности предприятия.

В планировании прибыли используют:

1.МЕТОД ПРЯМОГО СЧЕТА. В основе лежит по ассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант этого метода предполагает укрупненный расчет по позициям плана.

2.анАЛИТИЧЕСКИЙ МЕТОД. Используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости. Расчет этим методом ведется раздельно от сравниваемой товарной продукции. Сравниваемая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому.

3.МЕТОД, основанный на эффекте производственного рычага (операционного рычага) - CVP анализ. Этот метод планирования базируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные. С помощью этих данных рассчитывается материальная прибыль. Для коммерческих предприятий очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности. Она позволяет определять объем и стоимость продаж при которых коммерческое предприятие способно покрыть все свои расходы не получая прибыли и без убытка.

Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные, и условно-переменные, и расчете маржинальной прибыли.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 40; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!