Инвестиционная стратегия предприятия

Введение

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Главная цель финансового менеджмента – это обеспечение максимизации благосостояния собственника предприятия в текущем и перспективном периоде.

Основными задачами являются:

— обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;

— обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;

— оптимизация денежного оборота;

— обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;

— обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;

— обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Для эффективного управления финансовой деятельностью предприятию необходимо соблюдать следующие принципы

финансового менеджмента:

— интегрированность с общей системой управления;

— комплексный характер формирования управленческих решений;

— высокий динамизм управления;

— вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

— ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Тема данной курсовой работы «Стратегия финансового менеджмента» является достаточно актуальной в настоящее время. Стратегия финансового менеджмента включает вопросы разработки, реализации финансовой политики, направленной на долгосрочное обеспечение прибыльной, рентабельной производственно-финансовой деятельности. Она исследует закономерности производственно-финансовой деятельности, разрабатывает формы, способы эффективного управления финансами предприятия (организации), решает задачи инвестиционной деятельности.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ стратегии финансового менеджмента, закрепление практических навыков управления финансовыми процессами, протекающими на предприятиях (в организациях).

Задачи курсовой работы состоят в следующем:

1) углубление и систематизация знаний по курсу “Финансовый менеджмент” на основе изучения и изложения теоретических

вопросов по теме курсовой работы;

2) закрепление практических навыков оценки финансового состояния предприятия (организации) на основе проведения анализа платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности предприятия (организации);

3) изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной и финансовой деятельности предприятия (организации);

4) поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия (организации), его основных финансовых параметров;

5) закрепление полученных знаний в области финансового менеджмента на основе разработки рекомендаций по использованию выявленных резервов и формированию коммерческого баланса предприятия (организации).

В ходе данной работы используются следующие методы: сравнения и группировки финансовых показателей, детализации и обобщения производственно-финансовой деятельности, расчета финансовых коэффициентов, составления балансов доходов и расходов, элиминирования отрицательных факторов, графические методы.

При написании работы использовалась различные источники литературы, основными из которых являются учебники Селезневой Н.Н., Балабанова И.Т. и прочих авторов.

1. Стратегия финансового менеджмента

1.1 Сущность, содержание стратегии финансового менеджмента

Стратегия финансового менеджмента как искусство управления финансами предприятия, организации включает вопросы разработки, реализации финансовой политики, направленной на долгосрочное обеспечение прибыльной, рентабельной производственно-финансовой деятельности. Она исследует закономерности производственно-финансовой деятельности, разрабатывает формы, способы эффективного управления финансами предприятия (организации), решает задачи инвестиционной деятельности.

Финансовая стратегия предприятия представляет со­бой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.[]

Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное вли­яние на формирование общей стратегии экономическо­го развития предприятия.

Это связано с тем, что основная цель общей стра­тегии — обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предпри­ятия связана с тенденциями развития соответствующе­го товарного рынка (потребительского или факторов производства). Если тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии развития пред­приятия не могут быть реализованы в связи с финансовы­ми ограничениями. В этом случае финансовая страте­гия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия.

Процесс формирования финансовой стратегии пред­приятия осуществляется по следующим этапам:

1) определение общего периода формирования фи­нансовой стратегии;

2) исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка;

3) формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия;

4) конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации;

5) разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности.

Финансовая политика представляет собой форму ре­ализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансо­вой деятельности на отдельных этапах ее осуществления.

В отличие от финансовой стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по конкретным направлени­ям финансовой деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для дости­жения главной стратегической цели этой деятельности.

6) разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стра­теги;

7) оценка эффективности разработанной финансовой стратегии. Она является заключительным этапом разра­ботки финансовой стратегии предприятия и проводит­ся по следующим основным параметрам:

• согласованность финансовой стратегии предприя­тия с общей стратегией его развития;

• согласованность финансовой стратегии предприя­тия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды;

• внутренняя сбалансированность финансовой стра­теги;

• реализуемость финансовой стратегии;

• приемлемость уровня рисков, связанных с реализа­цией финансовой стратегии;

• результативность разработанной финансовой стра­теги;

Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управ­ленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия.

Инвестиционная стратегия — это комплекс долгосрочных целей в области капиталовложений и вложений в финансовые активы, раз­вития производства, формирования оптимальной структуры инве­стирования, а также совокупность действий по их достижению. В общем виде инвестиционная стратегия реализуется в разработке плана и программы его осуществления на данном этапе развития предприятия. Инвестиционная стратегия предприятия формируется с учетом существующих источников и форм инвестирования, их до­ступности и потенциальной эффективности использования.

Предпосылкой формирования инвестиционной стратегии явля­ется общая стратегия экономического развития предприятия, по от­ношению к которой инвестиционная стратегия носит подчиненный характер. Управление инвестиционной деятельностью осуществляется в процессе формирования инвестиционного портфеля. Это формиро­вание относится к среднесрочному управлению, которое завершается реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов.

Инвестиционная стратегия предусматривает достижение следу­ющих целей:

• максимизации прибыли от инвестиционной деятельности;

• минимизации инвестиционных рисков.
Для этого необходимо организовать:

• исследование внешней инвестиционной среды и прогнозиро­вание конъюнктуры инвестиционного рынка;

• технические и маркетинговые исследования;

• поиск новых, более прибыльных инвестиционных возможно­стей;

• оценку привлекательности инвестиционных проектов и финансовых инструментов с отбором наиболее эффективных из них;

• разработку капитального бюджета;

• формирование оптимальной структуры инвестирования.

На выбор инвестиционной стратегии предприятия влияет ряд факторов. К их числу относится общая стратегия развития, которая предусматривает:

• проникновение на рынок и обеспечение выживаемости при убыточной деятельности;

• закрепление на рынке и обеспечение безубыточной деятель­ности;

• существенное расширение своего сегмента на рынке и обеспе­чение систематического роста прибыли с выходом на оптимальный уровень;

• диверсификация деятельности и обеспечение сбалансирован­ного роста прибыли на оптимальном уровне;

• обеспечение стабилизации объема деятельности путем сохра­нения прибыли, платежеспособности и финансовой устойчивости;

• обновление форм и направлений деятельности, обеспечение условий для высоких темпов роста прибыли.

Финансовое состояние предприятия, уровень технического и организационного потенциала определяют его конкурентную пози­цию на рынке сбыта. Наличие временно свободных денежных средств позволяет предприятию инвестировать их в долгосрочные, средне­срочные и краткосрочные реальные и финансовые активы.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия предусмат­ривает следующие этапы:

1) определение периода формирования инвестиционной стра­тегии;

2) выбор стратегических целей инвестиционной деятельности;

3) определение направлений инвестирования и источников фи­нансирования;

4) конкретизацию инвестиционных программ и сроков;

5) оценку разработанной инвестиционной стратегии;

6) пересмотр стратегии в зависимости от изменения внешних условий и состояния предприятия.

Таким образом, разработка инвестиционной стратегии позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с раз­витием предприятия в условиях изменения внешних и внутренних факторов.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 48; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!