Организация плановой работы на автотранспорте

Виды планов, их содержание и основные показатели

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование.

Стратегическое планирование – видение предприятия в будущем его роли и места в экономике страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с подробно разработанными показателями, а в наброске, взгляде на будущее, сделанных на основе различных прогнозов(науки и техники, экономики, политики, демографии). Период планирования составляет 10-15 лет, (причины: смена оснв. производ. фонды, смена в науке и технике, меняются взгляды, вкусы, потребности у населения). Страт. Планирование является прерогативой высшего руководства предприятия.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование – планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные с стратег. планир. получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденции развития хозяйств ситуации на ближе 3-5 лет. Результатом долгосрочного планирования является 3-х, 5. летний планы развития предприятия по различным видам деятельности (реализации продуктов, работ, услуг, производство, затраты, кадровая политика, социальная политика).

На основе этих планов производится краткосрочное планирование.

Это планы развития предприятия с периодом 1-3 года. Особенность: показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели 2, 3- го годов каждые полгода или ежегодно.

Текущее планирование – планирование сроком до 1 года. Основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. На первые 3 месяца устанавливаются жесткие цифры плана, а последующие 9 месяцев подвергаются корректировке. В сравнении с краткосрочными планки они являются более детальными в области производства, затрат, запасов товар-матер. Ценностей, ценообразования и т.д.

В этих планах происходит увязка м\у различными службами предприятия путем календарного планирования с его периодом действия(10 дней).

Для вновь создаваемых предприятий, для осуществления каких-либо коммер. проектов, получение ссуды или кредита следует составлять бизнес-план. Планирование и прогнозирования являются важнейшими частями управления предприятия. Они позволяют:

• предвидеть развитие предприятия в будущем,

• более рациональное использование денег, трудов, матер. ресурсов предприятия,

• эффективно проводить научно- техническую политику на предприятии,

• своевременно обновлять выпускаемую продукцию и повышать ее качество,

• улучшить финансовое состояния предприятия.

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел.

В его функции входят:

•разработка структуры обязательных для предприятия планов и направление их для утверждения руководящим органам предприятия

• организация работы по составлению планов, подготовка материалов и исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в плановой работе;

• составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия;

• разработка нормативных плановых документов (виды и структура планов) для подразделений предприятия;

• согласование планов всех подразделений предприятия;

• контроль за выполнением планов предприятия в целом и его отдельных подразделений.

В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы): технико-экономического планирования, себестоимости, цен; экономического анализа; учета и статистики, нормативов и др.

Планово-экономический отдел взаимодействует с плановыми бюро структурных подразделений, а также с другими функциональными подразделениями предприятия: главной бухгалтерией, отделами главного конструктора, главного технолога, главного механика, сбыта, маркетинга, организации труда и заработной платы, капитального строительства, материально-технического обеспечения и др., а также всеми основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия.

Производственно-диспетчерский отдел на основе плановых заданий разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.

Отдел маркетинга занимается исследованием рынка, планированием основных товарных групп (линий), сбыта, продвижения и распределения продукции.

В компетенцию отдела цен входит планирование ценовой политики предприятия.

Отдел сбыта планирует конкретные направления сбыта продукции, а также новые формы обслуживания и торговли.

Финансовые службы ведают планированием издержек и конечных показателей финансовой деятельности предприятия.

Отдел кадров ведет планирование использования трудовых ресурсов.

Производственно-технические службы (планово-диспетчерские бюро подразделений предприятия) отвечают за планирование работы отдельных подразделений предприятия, планирование по сменам, контролируют качество сырья, комплектующих изделий и готовой продукции.

На небольших предприятиях планово-экономический отдел может отсутствовать, тогда его функции передаются отделу маркетинга или же относятся к непосредственному ведению одного из заместителей директора.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!