Основные принципы планирования

Планирование – это один из экономических видов управления. Оно служит для подготовки принятия решений. Оно ориентируется на результаты прошлого, но стремится определить развитие предприятия в перспективе. Для планирования важным является достоверность необходимых для него данных. Планирование является систематический подготовкой принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки различных альтернативных действий.

В современных условиях эффективности функционирования определяется многими условиями:

• правильностью установления спроса и предложения,

• выбора оптимальной технологии и организации производства,

• своевременным и рациональным ресурсным обеспечением,

• величиной основного и оборотного капитала,

• формами и методами реализации.

В условиях рынка основной формой является планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Это планирование является важнейшим условием выживания, их экономического роста и процветания. Сущность планирования проявляется в принципах, которые отражают содержание планирования. В качестве критериев выступают несколько таких принципов как:

• научность планирования,

• полнота и точность планирования,

• непрерывность планирования,

• эластичность и гибкость планирования,

• экономичность планирования,

• возможность контроля планов,

• возможность оперативной корректировки планов.

1. Принцип единства. Планирование должно иметь систематический характер. Система - внутрифирменное понятие, которое можно описать с помощью таких категорий, как координация (когда планирование организаций связано с планированием отдельных единиц данного уровня, когда изменения в планах одного подразделения д.б. отражено в планах других подразделений), и интеграция (предполагает, что в данной организации существует разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии).

2. Принцип участия. Тесно связан с принципом единства. Заключается в том, что каждый член экономич. организации становится участником плановой деятельности независимо от его должности и выполняемой им функции.

3. Принцип непрерывности. Процесс планирования на предприятии осуществляется непрерывно, что позволяет обеспечивать постоянную вовлеченность работников в свою плановую деятельность. Предпосылки:

• неопределенность внешней среды на наличие непредсказуемых изменений делают постоянную корректировку плана,

• изменяются не только фактические предпосылки, но и возможности предприятия о выполнении своих услуг.

4. Принцип гибкости. Связан с принципом непрерывности и заключается в том, что планы должны составляться таким образом, чтобы м.б. внести изменения.

5. Принцип точности. План д.б. разработан с такой степенью точности, какая только возможно с наивысшей для предприятия неизвестностью.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 67; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!