Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 5. Элементы стратегического менеджмента




Тема 4. Коммуникации в управлении

Тема 3. Формы организации системы менеджмента

Тема 2. Система функций менеджмента

Понятие, сущность, цели, значение, технологии, общие и специальные функции менеджмента как вида деятельности. Виды менеджмента. Основные (общие) функции менеджмента: плани­рование, организация, стимулирование и контроль (контроллинг). Цели и система управления предприятиями. Внутренняя и внеш­няя среда предприятия (организации). Факторы прямого и кос­венного воздействия. Основные внутренние переменные, харак­теризующие условия функционирования организаций. Методы обоснования бизнес-планов предприятий и их мониторинг. Финансовый менеджмент, его роль в системе современного менеджмента. Менеджмент персонала. Особенности управления внешнеэкономическими связями.

Понятие об организации как об одном из основных субъек­тов хозяйственных отношений в рыночной экономике. Организа­ция - открытая социально-экономическая система. Характерные признаки и отличия социально-экономических систем от других систем. Разделение труда и специализация. Горизонтальное и вертикальное разделение труда, как основа формирования струк­туры организации. Субъект и объект управления. Уровни управ­ления. Иерархия в организации и ее звенность. «Высокие» (узкий масштаб управляемости) и «плоские» (широкий масштаб управ­ляемости) структуры Масштаб управляемости и контроля (норма управляемости), факторы его определяющие. Основные типы структур управления: линейная, функциональная, штабная, ком­бинированная. Бюрократические (механистические) и органиче­ские (адаптивные) структуры управления организациями. По­строение организационных структур, организационный менедж­мент. Распределение прав и ответственности. Факторы, влияю­щие на централизацию и децентрализацию в управлении.

 

Раздел 2. Технология и инструменты менеджмента

Понятие коммуникации. Виды, форма и средства коммуни­каций. Коммуникационный процесс и его этапы. Коммуникаци­онный менеджмент; система информационных коммуникаций. Невербальная коммуникация. Эффективность и качество комму­никационной связи. Пути развития коммуникаций на современ­ном этапе. Система информационного обеспечения управления. Использование мировых информационных ресурсов в менедж­менте.

 

Основные понятия и категории стратегического управления: стратегический менеджмент, стратегия, стратегическая ориента­ция. Сценарий стратегического управления и его этапы. Миссия организации. Цели организации, требования к целям. Анализ сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей среды окружения. Типы стратегии. Инструментарий выработки стратегий. Выполнение стратегий.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 50; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.