Практические занятия по менеджменту

Раздел 1. Анализ деятельности бизнес-лидера
Основная задача при изучении менеджмента – в совершенстве овладеть управленскими технологиями, т.е. научиться в реальной управленческой практике эффективно использовать методы, способы, приемы управления современной организацией – то, что принято называть управленческими технологиями, с тем, чтобы успешно осуществлять основные функции управления: принятие решения, планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Само по себе изучение многочисленных теорий, составляющих сегодня теорию менеджмента, для управленца-практика или того, кто только постигает азы управленческой науки с целью ее практического применения, особого смысла, кроме общепознавательного, не имеет. Оно дает ожидаемый результат только в сочетании с использованием полученных знаний при практическом управлении, с приобретением навыков практического применения полученных знаний.

Поэтому изучение, анализ и оценка опыта управленцев, сумевших добиться значительных результатов в своей деятельности, является неотъемлемой составной частью процесса обучения и совершенствования мастерства управленца.

Сегодня в литературных источниках появились первые работы, посвященные анализу деятельности управленцев, сумевших за счет эффективного использования управленческих технологий взойти на вершины мирового бизнеса (см., например, (1)-(4)). Анализу деятельности некоторых из них с управленческой точки зрения посвящена Глава 3 нашей книги.

Каждый, кто стремится действительно стать профессиональным управленцем, должен изучать, анализировать, оценивать, «примерять на себя» опыт предшественников, управленческие технологии, которые ими использовались и приводили к успеху.

Если деятельность управленца проанализирована, то станет возможным дать ответ на вопросы Анкета 1.

При заполнении последнего пункта анкеты следует помнить, что к основным видам власти относятся:

• власть, основанная на принуждении
• власть, основанная на поощрении
• экспертная власть (основанная на компетентности)
• власть примера
• традиционная власть,

а к основным стилям управления относятся:

• авторитарный (высокая степень использования единоличной власти руководителя)
• демократичный (разделение власти и участие работников в управлении)
• либеральный (минимальное участие руководителя)
• сосредоточенный на работе (повышение производительности путем корректной постановки задачи и системы вознаграждений)
• сосредоточенный на человеке (повышение производительности путем совершенствования человеческих отношений).

Остальную информацию, необходимую для ответа на вопросы Анкеты 1, можно найти в предыдущих главах книги.

Если будет проанализирована и оценена деятельность не только одного управленца, признанного успешным, это будет способствовать более глубокому пониманию управленческих проблем и используемых управленческих технологий.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 61; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!