Законы и закономерности менеджмента.

Закон - фактологически доказанное утверждение, объясняющее объективные факты, либо некое явление, обладающее общностью и повторяемостью, которое зафиксированно и описанно.

Закономерность - повторяющаяся, существенная связь явлений или этапов развития, что проявляется в виде тенденций, определяющих основную линию развития организации.

1. Закон специализации. Сущность закона заключается в том, что управленческий труд распределяется, в результате возникает специализация на основе различных управленческих функциях.

Рассмотрим факторы влияющие на виды работ, которые выполняет управленческий персонал:

1. Функции менеджмента (планирование, организация, координация, мотивация, контроль);

2. Средств труда (информационные, технические, исследовательские и т.п.);

3. Трудоемкость (руководители, специалисты, подчиненные);

4. Полномочия (уровень полномочий, права, обязанности, ответственность).

2. Закон интеграции менеджмента. Интеграция это объединение специализированных действий в единый общий процесс функционирования и развития управления на основе объединения и координации деятельности специалистов.

Компоненты интеграции: цель; механизм управления; координация работы структурных подразделений; информационное обеспечение; микроклимат в коллективе; корпоративная культура, инфраструктура управленческого аппарата.

3. Закон необходимой и достаточной централизации менеджмента. Закон допускает, с одной стороны, централизованное управления, а с другой - децентрализацию (передачу отдельных функций управления на низшие уровни).

Преимущества централизации: позволяет улучшить контроль и координацию; уменьшает количество ошибок; обеспечивает целостность и согласованность действий; дает возможность эффективно использовать опыт и знания управленческого аппарата.

Преимущества децентрализации: облегчает процесс управления за счет передачи полномочий на низшие уровни; стимулирует инициативу подчиненных; содействие продвижению молодых кадров.

4. Закон демократизации менеджмента. Допускается, что управление будет эффективным, если будет соответствовать интересам сотрудников, поэтому рассматриваются взаимоотношения между людьми в коллективе, соотношение власти и подчиненности, привлекаются работающие к управлению за счет акций и др. ценных бумаг.

5. Закон управления временем. На данном этапе развития экономики время превратилось в экономическую категорию, ценность которой определяется быстротой реакций на изменения условий, своевременностью перестройки управленческих структур, выходом на новые рынки и т.п.

К основным закономерностям менеджмента относятся:

1. Единство системы управления производством в практике управления необходимо для:

- всех звеньев управления;

- основных функций управления;

- методов управления, что используются при принятии решений;

- процесса управления, который проявляется в непрерывности и согласованности всех этапов производства;

- системы управления, которая проявляется в единстве требований как к руководителю так и к подчиненным.

2.Пропорциональность производства. Данная закономерность необходима для рационального развития основного и вспомогательного производства, организации труда, подборе специалистов и квалификации работающих.

3.Соотношение и адекватность управляющей и управляемой систем. Изменения соотношения субъекта и объекта управления происходит под воздействием организационных и экономических факторов, что проявляется в увеличении стоимости управления. Рост стоимости управления также обусловлен новыми задачами, которые ставятся перед производством, что требует расширения состава специалистов. На сегодняшний день, управление, стало профессией, которой необходимо учиться, что требует дополнительных расходов для организации. Тогда как ранее, управление осуществлялось кадрами с высшим общетехническим образованием и не требовало специальной подготовкой.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 43; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!