Научные подходы к менеджменту.

Анализ теории и практики управления различными объектами позволил установить, что необходимо использование в менеджменте научных подходов.

1. Системный подход. Организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов, которые имеют вход, выход, обратную связь с внешней средой и определяют ее характер.

Системный подход строится на следующих принципах:

принятие решения начинаться с выявления конкретных проблем и четкого определения целей;

проблема рассматривается как целостная система, определяется результат каждого решения;

анализируются и определяются альтернативны для достижения цели;

цели отдельных структурных подразделений не должны противоречить целям организации;

анализ проблемы происходит от абстрактного к конкретному;

предусматривается единство анализа и синтеза;

выявляются в объекте связи и их взаимодействие.

2. Комплексный подход. В менеджменте учитываются не только экономические, экологические, технические, организационные, социальные, психологические последствия принятия решений, но при необходимости демографические и политические аспекты, их взаимосвязь. Если не учитывать хотя бы один из аспектов, проблема не может быть качественно решена. К сожалению, на практике не всегда выполняются эти требования. Например, при выращивании сельскохозяйственных культур не всегда соблюдают технологию, в результате выращенная продукция становится неконкурентоспособной. При проведении реорганизации на сельскохозяйственных предприятийях не были учтены социальные, психологические и демографические последствия.

3. Интеграционный подход. Интеграция направлена на углубление взаимодействия между субъектами хозяйствования, их объединение, усиление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы. Данный подход обеспечивает углубление и конкретизацию взаимосвязей между отдельными подсистемами. Например, управляющая подсистема организации, на основе исследования рынка, доводит до своих подразделений показатели которые необходимо достичь (по количеству и качеству продукции, затратам ресурсов, срокам выполнения работ), что дает возможность достичь поставленные цели.

4. Маркетинговый подход. Предусматривает ориентацию на потребителя. Приоритетними направлениями в этом подходе являются: повышение качества и увеличение ассортимента продукции в соответствии с требованиями потребителей; экономия ресурсов за счет масштабов производства; внедрение инноваций и эффективного менеджмента.

5. Функциональный подход. Потребность рассматривается как совокупность функций, которые необходимо реализовывать для улучшения функционирования управляющей системы. При внедрении функционального подхода идут от обратного - потребностей, в результате создаются новые объекты управления, которое позволяют улучшить структуру организации, принципы работы и др.

6. Динамический подход. Проводится ретроспективный анализ объекта управления за 5-10 и более лет, рассматриваются причинно-следственные связи и подчиненность, на основании чего делается прогноз.

7. Воспроизводственный подход. Ориентируется на производство товаров с меньшими издержками на единицу продукции по сравнению с конкурентами, что позволяет более качественно удовлетворять потребности конкретного рынка.

8. Процесный подход. Рассматривает все функции менеджмента в единстве, которые выполняются в определенной последовательности, каждая из которых состоит из взаимосвязанных действий. При этом менеджмент рассматривается как самостоятельная деятельность, которая влияет на подчиненных таким образом, чтобы они действовали в направлении достижения поставленных целей.

9. Нормативный подход. Устанавливаются нормативы управления по всем элементам менеджмента:

целевой (показатели качества и ресурсоемксти товара, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды, параметров рынка);

функциональный (нормативы системы менеджмента; качества планов, учета и контроля; мотивации труда);

обеспеченности (обеспеченность производственных подразделений всем необходимым для успешной работы; эффективное использование различных видов ресурсов).

Нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности. Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы менеджмента, тем выше ее организованность, уровень планирования, учета и контроля.

10. Количественный подход. Заключается в переходе от качественных оценок к количественным с помощью математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и т.п., поскольку управлять необходимо не только с помощью слов, но ицифровых данных.

11. Административный подход. Состоит в регламентации функций, прав, обязанностей и различных нормативов (приказах, распоряжениях, указаниях, стандартах, инструкциях, положениях и т.п.).

12. Поведенческий подход. Предоставляется помощь работникам в осознании своих возможностей, творческих способностей за счет использования концепций поведенческих наук к управлению организацией, в результате эффективнее используются трудовые ресурсы.

13.Ситуационный подход. Основан на том, что использование различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Не существует единственного способа управления объектом, поскольку существует множество факторов, как в организации, так и во внешней среде. Данный подход не является набором рекомендаций, поскольку сохранена концепция процесса управления, применяемая во всех организациях, однако специфические управленческие приемы менеджера могут значительно отличаться.

13. Предпринимательский подход. В основе подхода представления об организации как о союзе предпринимателей, ориентированных на непрерывный поиск новых возможностей для адаптации организации, к нестабильным условиям внешней среды.

14. Стратегический подход. В его основе лежит разработка и реализация стратегии, что позволяет прогнозировать изменения внешней среды и иадаптировать организацию к ее изменениям.

15. Творческий подход. Базируется на поиске нетрадиционных решений, использовании новых методов, разработке собственных оригинальных приемов на основе использования накопленного опыта, заимствования оригинальных идей и опыта из других отраслей, интуиции и гибкости мышления.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 38; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!