Билет 33.Базовые инновационные стратегии роста.

1) стратегия интенсивного роста - предприятие за счет лучшего использования внутренних возможностей и благоприятного состояния внешней среды обеспечивает быстрый рост.

2) Стратегия интегрального роста и развития инновационной деятельности основывается на матричной системе организации управленческой деятельности. В ней наряду с функциональными и производственными подразделениями организуются специальные проектные целевые группы во главе с руководителем инновационного проекта, выполняющим координирующие функции.

3) Стратегия диверсификации - возможны следующие варианты конструктирования и продажи; технологический; конструкторский; технический; маркетинговая диверсификация; новый продукт; технология; рынок.

4) Стратегия сокращения – направлена на сокращение нерациональных издержек с одновременным приобретением новых материалов, технологий и внедрение новой структуры управления.

Виды стратегий в зависимости от стадий жизненного цикла организаций.

1)зарождение идеи создания организации реализует либо стратегия технологии лидерства, если в основе проекта лежит новая технология, либо стратегия рыночной ниши, если необходимо обеспечить существование и развитие небольшой организации.

2)стадия роста и развития

-Стратегия интенсивного развития, когда осуществляется производство нового товара для работы на старых рынках.

а)основной является продвижение стратегии, когда вырабатывается товар с новыми потребительскими свойствами

б)маркетинговая инновационная стратегия направленная на реализацию известного товара на новом рынке, рыночном сегменте.

-Стратегия интеграционного развития и роста

а)стратегия вертикальной интеграции с поставщиком и покупателем.

б)стратегия горизонтальной интеграции (поглощение, слияние).

3)стадия стабилизации – происходит реализация стратегии наращивания мощностей для достижения эффекта масштаба.

4)стадия ухода с рынка – стратегия диверсификации, разработка новых продуктов осуществляется для старых технологий и работы на старых рынках, конструкторно – технологические и маркетинговые стратегии, в рамках старого предприятия выделяются венчурные компании для разработки нового продукта и новой технологии (новый рынок); стратегия сокращения проявляется в том, что организация сокращает издержки, персонал ликвидирует отдел, структурные звенья, т.е обновляет организационную структуру (осуществляет организацию инноваций), сокращаются объемы производства и осуществляется стратегия «сбор урожая».

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 51; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!