Билет 32.Виды инновационных стратегий.

Билет 31.Разработка инновационной стратегии и ее критерии.

Инновационная стратегия представляет собой средства достижения целей предприятия по отношению к внутренней среде, целей кот связаны с инновационной деятельностью.

Основные критерии инновационной стратегии являются:

1) Допустимость изменений в стратегии предприятия с учетом, намеченных инновационных предложений.

2) Совместимость инновационной стратегии с текущей стратегией предприятия и ее долгосрочными планами.

3) Согласованность стратегии с представителями компаний.

4) Согласованность времени реализации инн-ой стратегии, требованиям компании, жизненному циклу компании.

5) Отношение компании к инновационным рискам.

6) Рыночные критерии – общая доля рынка по результатам реализации инн-ой стратегии, оценка затрат, восприятие инн-ой потребности жизненный цикл инн-ого продукта, вероятность коммерческого успеха, система ценообразования на новую продукцию, соответствие продукта действующим каналам товародвижения, доля рынка кот сможет контролировать компания, вероятность достижения объема продаж.

7) Научно-технический критерий – соответствие стратегии проекту деятельности в области исследования, разработок, вероятность технического успеха, патентная чистота проекта, стоимость и время разработки и реализации проекта, научно – технический задел.

8) Финансовый критерий – стоимость исследования и разработок, требуемые капитальные вложения в производство, в маркетинг и новшества, наличие финансов в установленные сроки, потенциальная норма прибыли, ожидаемый результат прибыли, чистый денежный доход и др.

9) Производственный критерий – уровень обновления прямых фондов, достаточная численность производственного персонала, цена и наличие материалов, уровень затрат, наличие производственных мощностей, достаточных для реализации проекта, потребность в дополнительных производственных мощностях.

10) Внешние критерии – влияние общественного мнения, текущие перспективы, законодательство, воздействие на уровень занятости, воздействие технологий и новых продуктов.

1.Продуктовые инновационные стратегии – стратегия нацелена на реализацию новых видов товаров, работ, услуг.

2.Процессные стратегии – стратегии ориентированные на разработку и реализацию новых технологий и других процессов.

3. Функциональные стратегии – научно – технические стратегии, инновационные стратегии по персоналу, инновационные маркетинговые стратегии, производственные инновационные стратегии.

4. организационно - управленческие стратегии - инновационные стратегии в области новых методов управления, новые принципы управления, новые структуры и их использование.

5. Ресурсные стратегии – стратегии в области информации, ресурсов, в области материально – технического обеспечения.

6. Цели организации в области инноваций:

1)наступление инновационной стратегии – основывается на технологическом лидерстве, на результат и внедрение принципиально новых продуктов, главная цель: добиться принципиально новой технологии как образца для отражения и продолжить лидерство путем незначительной модификаций или иных нововведений направленных на полный охват рынка и снижение издержек.

2)оборонительная стратегия – направленная на следование за лидером путем расширения рыночной ниши на основе максимально быстрого освоения новшества: преимущество этой стратегии в том, что организация не использует дополнительные финансовые ресурсы на разработку новшеств, а используют уже ставшие известными технологии и технику, кот получили признание.

3)стратегия имитации – основана на использовании известных технологий и их реализации на специфических рынках, предусматривает только опытно – конструкторские работы для освоения, приобретаем лицензии и ноу – хау.

4)стратегия зависимости – является предметным случаем стратегии имитации, НИОКР выполняется вне организации.

5)стратегические ниши – осуществляется поиск новой ниши для реализация товаров привлечения вспомогательной новой группировки инновационной компании, кот будет разрабатывать модификации и новые технологии, и продукт для своеобразной рыночной ниши.

Для разработки инновационной стратегии необходимо знание базовой инновационной стратегии, которая направлена на развитие и получение конкурентных преимуществ.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!