Охарактеризуйте принципы и методы планирования.

Сформулируйте сущность, задачи, функции и стадии планирования.

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия и выполняет следующие функции:

1) ориентир руководителя на будущее

2) координация действия руководством, согласование целей и задач предприятия в целом и его структурных подразделений

3) оптимизация показателей х.д. с последующим контролем за их динамикой

4) объективная оценка потенциала предприятия

5) выявление сильных и слабых сторон деятельности предприятия

6) делает предприятие более подготовленным к изменениям экономической ситуации

7) взаимосвязь между должностными лицами и установление степени их ответственности

8) позволяет персоналу принимать участие в разработке стратегии и тактики деятельности предприятия

Планирование - процесс разработки планов и проектов на основе исп. экономических законов и передового опыта. Планирование является средством формирования целей предприятия и способов их достижения. Тщательная предварительная проработка будущих действий составляет основу прогнозирования – важнейшего элемента планирования.

Процесс планирования включает след. стадии:

1) формирование проблемы

2) определение цели и постановка задач

3) планирование средств достижения цели

4) проектирование, внедрение и контроль

5) анализ итогов работы предприятия с целью повышения ее эффективности, корректировка планов на будущий период

Принципы планирования:

1) гибкость – реакция на изменение условий, которое проявляется в способности планов менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному изменению эффективности деятельности торгового объекта

2) непрерывность – предлагает внесение изменений в процессе составления и реализации планов, а также продление планов для достижения намеченных целей

3) оптимальность и экономичность. Оптимальность – это выбор из альтернативных вариантов развития того, который обеспечит макс. эффективность функционирования объекта. Экономичность – достижение поставленных целей наиболее рац. способом.

4) комплексность

5) вариантность – рассмотрение всех возможных альтернатив

6) целенаправленность

7) научность – научное обоснование принятого варианта плана

8) координация и интеграция. Координация означает, что нельзя эффективно планировать ни одного подразделения предприятия в отрыве от остальных структурных единиц данного уровня. Интеграция предполагает увязку плановых решений по вертикали, т.е. между отдельными уровнями управления.

Методы планирования (совокупность приемов и способов составления планов):

1) метод технико-экономических расчетов – основан на использовании процесса планирования различных норм, нормативов.

2) Расчетно-аналитический – предполагает анализ отчетных данных за предшествующие периоды, оценку достигнутых результатов, применяемую за исходные данные

3) Экономико-математические – их суть состоит в том, чтобы представить экономическую задачу в математической форме. Совокупность математических формул, характеризующих поставленную задачу, называется экономико- математической моделью

4) Балансовый – предполагает увязку взаимосвязанных показателей

5) Метод оптимизации плановых решений – предполагает многовариантные расчеты плана и выбор из многих вариантов развития по определенным критериям

6) Программно-целевой – в его основе лежит определение конечных целей развития, средств их достижения путем составления программ и подпрограмм.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 47; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!