Условия эффективности и характеристики механических и органических структур

Существует два уровня организационных структур: механистический (бюрократический) и органический (адаптивный).

1. Механические, когда все работники организации должны действовать строго по инструкциям и не отклоняется от них. Второе название механистическая структура она получила от машинного механизма. Характеристика механистической структуры: 1) системность; 2) большое число подразделений по горизонтали; 3) высокая степень формализации процессов управления; 4) высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях. Это жесткие структуры, т.е. они не поддаются изменениям.

Разновидности механистических структур:

1)линейные структуры, когда каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. 2)функциональные реализуют тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления, в этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. 3)линейно-функциональные - ступенчатая иерархическая, при ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы; линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. 4)диффузиональные (продуктовые) применяются в крупных и крупнейших компаниях, особенности – усиление ориентации деятельности на конечный результат и возможность организовать центры прибыли.

2. Органические структуры – эти структуры стали применяться недавно. Своё название органические они получили из-за сходства с организмом. Они способны изменяться. Характеристика: 1) высокая гибкость; 2) умеренное использование формальных правил и процедур; 3) децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях; 4) небольшое количество уровней управления; 5) широкая ответственность работников..

Разновидности органических структур: 1)проектные (основа – проект – это группа видов деятельности направленной на решение разовой задачи, образуется внутри раздела. Достоинства – гибкость и целевая ориентация). 2)матричные характерны тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления) 3) программно-целевые, в которыхобъединяются в единое целое отдельные виды деятельности и сами подразделения которые выполняют эти виды деятельности.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 67; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!