Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Характеристики решений




Методы принятия решений

Факторы, влияющие на принятие решений

Алгоритм принятия решений

Типы(стадии контроля)

Технология контроля

Стратегии преодоления конфликтов

Конфликты в управлении. Виды и причины их возникновения.

Стили руководства. Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям.

Природа лидерства. Характерные черты руководителя. Типы лидеров.

Закон возвышения потребностей

Корпоративная культура и механизм ее формирования

Делегирование полномочий

Участники деятельности организации

Условия эффективности и характеристики механических и органических структур

Матричная структура

Программно-целевая структура

Линейно-функциональна, линейно-штабная структуры

Функциональная структура

Линейная структура

Организация как процесс создания структуры. Полномочия и ответственность.

Характеристики, определяющие организацию

Горизонты планирования

Пирамида планирования и уровни стратегии

Функции менеджмента

Школы менеджмента

Структура менеджмента(виды)

Законы менеджмента

Комплекс методов исследования в менеджменте

Управленческие отношения

Местоположение менеджмента в системе общественных наук

Условия и предпосылки возникновения менеджмента

Основные понятия менеджмента

МАТЕМАТИКА

 

Учебное пособие для студентов заочной формы обучения

направления 080200 – «Менеджмент»

высшего профессионального образования

 

Редактор Пчелинцева М. А.

Компьютерная верстка Сарафановой Н. М.

Темплан 2011 г., поз. № 16К

Подписано в печать 2011 г. Формат 60×84 1/16.

Бумага листовая. Печать офсетная.

Усл. печ. л. 5,35. Уч.-изд. л. 5,23.

Тираж 100 экз. Заказ №

 

Волгоградский государственный технический университет

400131, г. Волгоград, пр. Ленина, 28, корп. 1.

Отпечатано в КТИ

403874, г. Камышин, ул. Ленина, 5, каб. 4.5

 

 

10.Планирование: роль и процесс

13.Внешняя среда: факторы косвенного воздействия

14.Внешняя среда: факторы прямого воздействия

15.Функция организации: понятие, роль

18.Организационные структуры: понятия, типы виды, характерные черты

28.Теории мотивации: содержательные

29.Теории мотивации: процессуальные

35.Функции контроля и контроллинга: понятие, виды

37.Основные требования – критерии контроля и правила контроля

39.Процесс принятия решений: понятия, классификации

44.Коммуникации: определение, роль, процесс

45.Информационное обеспечение: понятие, классификация, требования к качеству информации

46.Информационное обеспечение: организация массива, потока, технологического процесса переработки информации

47.Группы: определения, условия формирования

48.Конфликт: определения, типы принципы и матрица разрешения




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 62; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.