Процесс планирования, виды планов.

Функции менеджмента

Определение понятия функции менеджмента, классификация функций

Цели

по времени:

1. долгосрочные 5+ лет

2. среднесрочные 1-5

3. краткосрочные до года

по Ф-ным областям

1. производственные

2. финасовые

3. маркетинговые и тд

требования к целям:

· количественные и измеримые

· ориентация целей во времени

· достижимость

· согласованность

Определение понятия «функция менеджмента», классификация функций.

· Производство результатов — обеспечивает результативность организации в краткосрочном аспекте.

· Администрирование — поддержание порядка в организационных процессах.

· Предпринимательство — определение направления, которого должна придерживаться организация.

· Интеграция — создание системы ценностей, стимулирующих людей действовать сообща, обеспечение жизнеспособности и эффективности организации в долгосрочной перспективе^[7].

Классифкация

1. Планирование - это функция «номер один», она касается целей организации и их достижения. Отвечает на вопросы: где мы находимся? Куда хотим идти? Как это сделать?

2. Организация - это структура подразделений, делегирование полномочий и обязанностей, регламентация взаимоотношений, использование ресурсов.

3. Мотивация - это приведение планов в действие, мобилизуя людей, побуждая их к работе.

4. Контроль - это проверка людей и их работы для обеспечения выполнения плана. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: чему мы научились? Что в следующий раз следует делать иначе? В чем причина отклонений от намеченного? Какое воздействие оказал контроль на принятие решений.

Мотивация и контроль составляют сущность руководства.

Координация - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как он определяется координируемыми процессами. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, документы.

Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Планирование должно обеспечивать:

1. Полноту и достоверность

2. Ясность и однозначность

3. Непрерывность

Основные этапы процесса планирования:

1. Определение целей организации

2. Определения задач деятельности организации

3. Составления планов и выполнение работ по решению поставленных задач

4. Разработка общих направлений выполнений плана, на каждом уровне

5. Разработка конкретных процедур и правил выполнения

Классификация планов:

1. В зависимости длительности:

ü долгосрочные (на 10-25 лет),

Основными объектами долгосрочного планирования являются:
. организационная структура
. производственные мощности
. капитальные вложения
. потребности в финансовых средствах
. исследования и разработки
. доля рынка и так далее.

ü среднесрочные (на 3-10 лет),

ü краткосрочные (1-3 года),

ü текущие (на 1 год, в том числе сезонные),

ü оперативные (до 1 года).

2. В зависимости от организационной структуре

(стратегические и операционные)

Планирование "сверху вниз" основывается на том, что руководство создает планы, которые надлежит выполнять их подчиненным. Такая форма планирования может дать положительный результат только при наличии жесткой, авторитарной системы принуждения.

Планирование "снизу вверх" основано на том, что планы создаются подчиненными и утверждаются руководством. Это более прогрессивная форма планирования, но в условиях углубляющейся специализации и разделения труда сложно создать единую систему взаимосвязанных целей.

Планирование "цели вниз - планы вверх" соединяет достоинства и устраняет недостатки двух предыдущих вариантов. Руководящие органы разрабатывают и формулируют цели для своих подчиненных и стимулируют разработку планов в подразделениях. Такая форма дает возможность создать единую систему взаимосвязанных планов, так как общие целевые установки являются обязательными для всей организации.

3. По уровню планирования

ü план предприятия,

ü план дочерней компании

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 74; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!