Сущность, принципы и задачи оперативного планирования.

Организация оперативного планирования производства

Основные показатели, используемые при расчетах производственных мощностей.

Для расчета производственной мощности используются следующие исходные данные:

· перечень производственного оборудования и его количество по видам;

· режимы использования оборудования и использования площадей;

· прогрессивные нормы производительности оборудования и трудоемкости изделий;

· квалификация рабочих;

· намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость продукции при данном составе оборудования.

Понятие «узких мест» на производстве. Организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест и дисбаланса в производственном цикле.

«Узкое место» - ситуация принятия решения при недостаточных производственных мощностях, в которой калькуляция покрытия показывает, какой ассортимент продукции предприятию следует выбрать для того, чтобы получить как можно более высокое покрытие. В производстве действенным ограничителем часто становится нехватка специалистов или дефицит конкретного оборудования. Главная задача эффективного управления состоит в обнаружении узких мест и устранении их по мере возникновения, а также – что еще важнее – в предвидении и принятии своевременных мер, предотвращающих их появление.

Организационно-технические мероприятия по ликвидации "узких мест":

· перераспределение работ между исполнителями

· увеличение сменности работы

· внедрение научной организации труда

· перераспределение оборудования между цехами

· углубление специализации и кооперирования

· улучшение технической оснащенности производства

· модернизация и пополнение парка оборудования.

Проведение указанных мероприятий и ликвидация узких мест производства обеспечивают наращивание производственных мощностей.

В случаях дисбаланса производственных мощностей по цехам проводятся организационно-технические мероприятия по введению нового оборудования, изменению режима работы, снижению трудоемкости продукции и др.

Сущность, принципы и задачи оперативного планирования. Этапы оперативно-календарного планирования. Специфика оперативно-производственного планирования при единичном, серийном и массовом типе производства.

Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия.

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением.

В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы:

· системность,

· целенаправленность,

· комплексность,

· оптимальность,

· эффективность,

· научность,

· приоритетность,

· сбалансированность,

· занятость,

· директивность,

· самостоятельность,

· равнонапряженность,

· конкретность,

· объективность,

· динамичность,

· риск и др.

Основной задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 76; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!